宋文俊

摘 要：企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中居核心地位，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，勞動(dòng)者的思想覺悟和政治素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，文章分析了企業(yè)人力資源管理與思想政治教育的關(guān)系，提出了人力資源管理和思想政治教育相互促進(jìn)的方式方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 思想政治教育 方式方法

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）10-234-02

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和已經(jīng)擁有的人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行的有目的、有計(jì)劃的一系列管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)遠(yuǎn)期的人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招聘，員工培訓(xùn)，員工積極性，員工的報(bào)酬，員工的正常流動(dòng)管理，員工的關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

一、企業(yè)人力資源管理與思想政治教育工作概念

1.企業(yè)人力資源管理的意義和作用。企業(yè)人力資源管理說得通俗點(diǎn)就是將企業(yè)內(nèi)部的所有的成員都作為一種資源，通過合理的管理，達(dá)到三方面的最佳效果：（1）讓員工的特長與崗位任務(wù)完美配合，使人盡其才，能盡其用;（2）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部成員的協(xié)作，使整個(gè)企業(yè)能向一個(gè)共同的目標(biāo)努力;（3）求得人人能勝任本職工作，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，辦事效率事半功倍。

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要包括以下幾個(gè)方面的職能：一是人力資源規(guī)劃：（1）由什么樣的人來完成什么樣內(nèi)容的工作;（2）工作的時(shí)間安排;（3）工作的目的和要達(dá)到的效果;（4）工作的服務(wù)對象;（5）要怎么樣完成工作。二是招聘錄用。以工作的崗位需求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，這中間有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是德才兼?zhèn)?，寧缺毋濫，強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)在招聘中的重要地位。在一個(gè)學(xué)習(xí)能力特高的員工與一個(gè)思想品德高尚的員工之間進(jìn)行選擇的話，寧可選擇后者。三是培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)不斷進(jìn)步的需要，通過各種培訓(xùn)方案使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識(shí)技能并使他們具有企業(yè)的歸屬感，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的人力資源管理活動(dòng)。說得通俗點(diǎn)就是提高員工工作的能力，讓他們感到企業(yè)需要他們，提高他們的工作成績，提高他們的工作報(bào)酬，讓他們成為企業(yè)相對固定的資源、資產(chǎn)。四是績效管理。所謂績效管理，是指企業(yè)的各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和企業(yè)的績效。五是薪酬管理。薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)要持續(xù)不斷地制定薪酬計(jì)劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)并不斷予以完善。薪酬管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮激勵(lì)員工的作用。從心理學(xué)的角度講員工是不能接受降低薪酬的，但企業(yè)由于各種原因是難免要作出這個(gè)決定的，這就需要科學(xué)的合理的管理方式在不影響員工積極性的同時(shí)，達(dá)到企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展這個(gè)大的目標(biāo)而不得不作出的應(yīng)有的暫時(shí)的降薪行為。

2.企業(yè)思想政治教育的本質(zhì)和意義。企業(yè)勞動(dòng)者是社會(huì)的一個(gè)相當(dāng)巨大的、重要的群體，做好企業(yè)勞動(dòng)者的思想工作有利于社會(huì)發(fā)展。當(dāng)前我們黨對思想政治工作付與了新的生命，它是黨實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)不能缺少的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的有力保證。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是黨的一項(xiàng)專題活動(dòng)，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”是黨對黨員干部的要求，也是對社會(huì)思想主流的一種引導(dǎo)。社會(huì)發(fā)展，國家富強(qiáng)需要健康的向上的思想標(biāo)桿來支撐、來推動(dòng)，黨員干部的行為端正了，思想進(jìn)步了，人民就對國家有了希望，就能形成民族的團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，排除萬難實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想。思想政治工作，必須服從和服務(wù)于中心工作，具有鮮明的黨性、實(shí)踐性和群眾性。企業(yè)的思想政治教育要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，在先進(jìn)思想的指引下，不斷提升企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德水平，通過調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

3.企業(yè)人力資源管理與思想政治教育工作的互助性。首先，企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的指導(dǎo)思想具有互相促進(jìn)作用，兩者互為基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理和思想政治工作的指導(dǎo)思想是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，以及當(dāng)前黨中央提出的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題活動(dòng)的主導(dǎo)思想。其次，企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的途徑具有相容性。企業(yè)人力資源管理與思想政治工作都是對人力資源的引導(dǎo)與管理，都是為了能夠讓人力資源的潛能和重要性得到充分的發(fā)揮，同時(shí)都體現(xiàn)了思想文化認(rèn)同的強(qiáng)大力量。實(shí)則上管理人，很大程度上就是對人的思想的管理、精神的引導(dǎo)。

二、思想政治教育在企業(yè)人力資源管理中地位是舉足輕重的

企業(yè)思想政治教育以塑造和培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動(dòng)者為根本任務(wù)，重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)的思想政治教育工作，能夠更好地針對員工的具體情況進(jìn)行具體管理，達(dá)到開發(fā)企業(yè)人力資源、培養(yǎng)人力資源的目的，讓企業(yè)人力資源管理也變的更加人性化、柔性化、科學(xué)化，保證企業(yè)員工能夠更充分的了解和認(rèn)識(shí)、認(rèn)同企業(yè)管理理念，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為。企業(yè)應(yīng)該把思想政治教育工作和人力資源管理有機(jī)融合起來，最終形成更加先進(jìn)的思想，保證企業(yè)員工在企業(yè)的利益與個(gè)人的利益發(fā)生沖突時(shí)能夠第一時(shí)間想到維護(hù)企業(yè)的利益，進(jìn)而為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行奠定重要的基礎(chǔ)。再次，能夠強(qiáng)化企業(yè)人力資源的人本管理原則?，F(xiàn)代思想政治教育工作的管理功能已經(jīng)日益成為人本管理的重要方式和手段。加大企業(yè)對人的重視，以人為本是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，通過樹立員工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀最大限度地提高人的內(nèi)在因素，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)不注重思想政治教育會(huì)產(chǎn)生很多問題。不僅影響企業(yè)員工隊(duì)伍的凝聚力、還影響企業(yè)的和諧和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)不高，對內(nèi)隊(duì)伍渙散，對外有損企業(yè)形象。

三、企業(yè)人力資源管理與思想政治教育實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)的方式方法

首先，在黨和國家的思想教育方針下，把企業(yè)的思想政治教育工作作為一種必需的首要的工作。其次，要尊重思想政治教育工作，有的企業(yè)只求經(jīng)濟(jì)效益的“硬”指標(biāo)，忽視了員工思想素質(zhì)的“軟”提高，企業(yè)的管理者嘴里講的思想政治教育理論，但在自身實(shí)踐上卻是輕飄飄的，一點(diǎn)榜樣和帶頭作用也起不到。甚至還不如一個(gè)普通的員工能做到“三嚴(yán)三實(shí)”。第三，要有科學(xué)的體現(xiàn)載體，沒有實(shí)實(shí)在在的載體，一些道理就不直觀不具體，沒有說服力，比如，踐行黨的群眾路線和落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，要通過學(xué)習(xí)焦裕祿精神做出一些具體的、能量化的、看得見的成績，才能不失之于空，失之于虛。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)思想教育也要設(shè)計(jì)一些符合實(shí)際的科學(xué)合理的載體。比如，增設(shè)一個(gè)見義勇為道德高尚獎(jiǎng)或者抓住機(jī)會(huì)突出亮點(diǎn)批判丑惡等等?？傊?，一個(gè)人的主觀能動(dòng)性是潛力無窮的，堅(jiān)持以人為本的人性化管理的內(nèi)涵就是要尊重個(gè)體在企業(yè)中地位，在管理過程中不忽視他們的作用。企業(yè)通過思想政治教育工作教育員工，在管理方式方法上要關(guān)注員工的心理滿足感，使員工對思想政治教育有親切感，入腦入心。要正確分析企業(yè)員工的心理狀況，正確把握企業(yè)員工的心理特點(diǎn)，防止企業(yè)員工在管理過程中出現(xiàn)抵觸情緒，使員工的主體性認(rèn)識(shí)得到體現(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的思想凝聚力和整體意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王惠忠編著.企業(yè)人力資源管理.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004

[2] 勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心企業(yè)人力資源管理師項(xiàng)目辦公室編.企業(yè)人力資源管理人員.北京：中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2004

[3] 葉向峰等.員工考核與薪酬管理.北京：企業(yè)管理出版社，1999

（作者單位：太谷縣人力資源和社會(huì)保障局 山西太谷 030800）

（責(zé)編：玉山）