文/福建省天湖山能源實業(yè)有限公司　吳碧波

淺論新形勢下煤炭企業(yè)政工隊伍建設的途徑

文/福建省天湖山能源實業(yè)有限公司吳碧波

【摘要】企業(yè)政工干部在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，煤炭企業(yè)政工干部隊伍的建設在新形勢下需要不斷加強和改進，只有建立一支高素質的政工隊伍，才能適應現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展的需要。當前，煤炭企業(yè)政工隊伍建設還存在一些問題，例如缺乏創(chuàng)新、工作積極性不高等，需要在明確問題原因基礎上，提出有針對性的對策。

【關鍵詞】新形勢；煤炭企業(yè)；政工隊伍；途徑

目前，受經(jīng)濟下行影響大、市場競爭加劇、內部發(fā)展不平衡等因素影響，煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢更是不容樂觀。雖然我國正在積極謀求經(jīng)濟轉型，但傳統(tǒng)依靠消耗資源的發(fā)展模式已經(jīng)逐步被取代，導致煤炭企業(yè)發(fā)展經(jīng)營面臨較大的困境。為了更好地推動煤炭企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，必需加強隊伍管理，特別是企業(yè)政工隊伍的管理。在新的形勢下，加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設，有助于提升政工隊伍的純潔性，增強其為企業(yè)發(fā)展服務的意識和能力，堅定理論信仰做好企業(yè)的政工工作，通過開展工作傳遞正能量，從而進一步提升企業(yè)的凝聚力、向心力，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)員工工作的積極性。為此，要切實發(fā)揮政工隊伍的作用，促進企業(yè)管理隊伍整體素質的提升，助推企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)步發(fā)展。

一、當前煤炭企業(yè)政工隊伍建設中的問題

煤炭企業(yè)政工隊伍建設中的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

（一）政工隊伍建設缺乏創(chuàng)新性。企業(yè)的政工干部從事企業(yè)員工的思想政治教育工作，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，受習慣作法和經(jīng)驗主義影響比較大，往往會循規(guī)蹈矩、因循守舊，即便是在新的形勢下，也不對工作方式和方法進行創(chuàng)新。在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷深化的背景下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生了深刻變化，如果一味守舊，可能使企業(yè)喪失發(fā)展的主動權。

（二）政工隊伍的專業(yè)水平有限。由于體制機制及歷史因素的影響，煤炭企業(yè)的政工人員大多數(shù)是“半路出家”，第一學歷普遍較低，擔任管理者的通常年齡偏大，求知、求變的欲望和動力小，對新知識、新技術的掌握情況不樂觀。在工作中，一些工作流于形式，未能將政工工作與企業(yè)生產(chǎn)實際相結合。而多數(shù)政工人員都有高昂的工作熱情，但由于業(yè)務水平有限，也影響政工工作的效果。

(三)開展政工工作的積極性差。煤炭企業(yè)經(jīng)營為了盈利，煤炭企業(yè)的管理者往往認為政工與企業(yè)生產(chǎn)效益關系不大，聯(lián)系不密切，過于重視政工工作，可能影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營甚至經(jīng)濟效益，所以未能對政工隊伍建設給予足夠的重視，在干部提拔上也未能合理考慮政工人才，為此，政工隊伍的地位被不斷削弱。加上煤炭企業(yè)工作危險系數(shù)高，在此環(huán)境下，個別政工干部不作為、責任心不強，工作畏首畏尾。

二、煤炭企業(yè)政工隊伍建設存在問題的原因

(一)煤炭企業(yè)領導缺乏對思想政治工作的關注力度。認為職工的思想政治教育、工會等黨群工作并不屬于經(jīng)營性工作，故而忽視政工隊伍建設的重要性，對政工工作人員的勞動成果并不肯定，在很大程度上導致政工干部改行或跳槽，缺乏政工隊伍建設的新鮮血液。

（二）煤炭企業(yè)中的政工工作人員較之于專業(yè)的技術人才隊伍，其理論知識水平、專業(yè)背景相對較低。部分政工干部缺乏對企業(yè)生產(chǎn)流程、市場前景、管理規(guī)范等的了解，因而在工作實踐中并不能將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展有機結合，只是停留在簡單說教層面，乏味且枯燥。

（三）政工工作人員并未接受再教育。大部分政工干部因工作時間長，經(jīng)驗積累較為豐富，但在工作中極易受習慣思維的影響，久而久之便缺乏對新形勢下思想政治工作的認識，對不同層次的職工心理狀態(tài)認識不足，在思想政治工作的開展中并不能達到針對性、創(chuàng)新性。

三、加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設的途徑

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生命線就是政工工作，加強政工隊伍建設對于扭轉企業(yè)目前的困境有很大的作用。在經(jīng)濟轉型時期，煤炭企業(yè)應從思想、制度、隊伍結構和薪資待遇等各個方面進行創(chuàng)新，努力打造一支高效的政工隊伍。加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設的途徑，主要包括以下幾點：

（一）從思想上重視政工隊伍建設工作，將其視為企業(yè)的“生命線”來抓。首先，加強企業(yè)班子建設，嚴肅黨內政治生活，嚴明黨的紀律，用好批評與自我批評武器，維護班子在黨性基礎上的團結，切實提高班子凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；其次，需要企業(yè)領導重視企業(yè)政工隊伍的建設，要求企業(yè)的管理者和決策者，將政工工作放在突出位置，重視政工作用，突出政工地位，制定各項政工隊伍建設措施，確保落到實處；最后需要各級部門和管理者層層落實企業(yè)制定的關于促進政工隊伍發(fā)展的各項政策措施，多關心政工隊伍，充分肯定政工工作者的工作業(yè)績，并未其開展工作創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，使其安心、高效開展政工工作。

（二）逐步完善政工隊伍的制度化，提高政工隊伍管理的規(guī)范化水平。當前政工隊伍建設中多項問題的出現(xiàn)，都是由于缺少規(guī)范化的管理制度，比如隊伍結構不合理、管理制度落實不到位等問題。所以這就要求企業(yè)加強制度建設：1.健全學習培訓機制。要不斷鼓勵政工人員加強學習，提高業(yè)務技能和水平，為每一個工作人員的發(fā)展提供相應的條件和空間。政工干部要以學促思、以知促行，不斷適應新變化和新要求，切實做到“站高位、抓高端、出高招、創(chuàng)高效”。企業(yè)要逐步完善政工人員培訓機制，通過培訓，使政工干部隊伍“吸氧補鈣”強身健體，進一步堅定理想信念、認清形勢、增長才智，學習新知識、新理論和新理念，提高應變和創(chuàng)新能力，更好服務于企業(yè)的轉型升級；2.完善量化考核機制。要逐步完善政工激勵與淘汰機制，通過有效的激勵，提升政工人員的責任感、使命感，對工作突出的員工給以鼓勵和獎勵，并嚴肅查處違紀違法違規(guī)的政工人員，營造風清氣正的政工隊伍環(huán)境；3.強化導師帶徒機制。在企業(yè)政工隊伍建設中，要進一步強化導師帶徒的制度，把傳、幫、帶落實到具體工作中去。一些經(jīng)驗豐富、業(yè)務扎實的政工“師傅”在企業(yè)工作時間長，熟悉具體業(yè)務，是政工隊伍的行家里手，通過傳、幫、帶，可在較快的時間內提高“徒弟”的業(yè)務能力。同時“師傅”通過以身作則，以榜樣的作用來促進和提升整個團隊的工作效率和效果。

（三）不斷優(yōu)化政工隊伍結構。優(yōu)化企業(yè)政工隊伍結構，首先充分認識到企業(yè)政工隊伍人員結構不合理問題的嚴重性，進而培養(yǎng)年富力強且本企業(yè)中熱愛政工事業(yè)的員工，逐步淘汰年齡偏大、業(yè)務能力差的老員工，招聘和引進干勁足、業(yè)務強的年輕人才，確實保證政工隊伍的純潔性；其次及時為企業(yè)注入新鮮的血液，可與婦聯(lián)、共青團以及工作燈群眾組織等進行合作，或與高校建立合作關系，引進高校優(yōu)秀的畢業(yè)生，并提供給其優(yōu)厚的待遇，增強其歸屬感和工作的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，為打造高素質政工隊伍貢獻力量；最后優(yōu)化政工隊伍的老中青、性別比例和知識結構，提升政工隊伍的穩(wěn)定性，進而打造出業(yè)務熟練、素質過硬的政工隊伍。

（四）制定一系列有助于人才發(fā)展的措施，滿足政工人才的經(jīng)濟需求。企業(yè)的競爭歸根結底還是人才的競爭，人才最寶貴的資源，政工隊伍的建設也需要僅僅依靠人才，所以企業(yè)不但要引進人才，還要留住人才，為政工人才提供豐厚的條件，并逐步建立和完善動態(tài)的薪資制度和晉升制度，并將薪資待遇水平控制在合理的范圍內，積極培育和發(fā)展政工后備力量，保證政工隊伍的延續(xù)性。同時要求政工工作者進行職業(yè)生涯設計規(guī)劃，明確職業(yè)規(guī)劃，強調其在掌握自己的特長、興趣、技能、學識、情商以及智商等因素后，對政工組織因素進行分析，而后聯(lián)合職業(yè)聲望、職業(yè)需求以及社會人際關系等做好自身的職業(yè)生涯定位，進而按照計劃進行，以提升工作的干勁和明確性，努力提升政工工作的效果。

四、結語

我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特色之一就是政工工作，加強政工隊伍建設，增強政工干部在生產(chǎn)經(jīng)營中的責任感，發(fā)揮其先鋒模范作用，可為企業(yè)生產(chǎn)注入強大動力。在經(jīng)濟轉型升級的新形勢下，企業(yè)政工隊伍建設出現(xiàn)了不少的新情況、新問題，比如不重視政工隊伍建設、隊伍結構不優(yōu)化等，這些問題對企業(yè)的發(fā)展不利，需要引起企業(yè)的高度重視，從優(yōu)化政工隊伍結構、重視政工隊伍建設、加強政工制度化建設等方面入手，不斷提升政工隊伍的水平，打造一支高素質、高校的政工隊伍，更好的為企業(yè)轉型和發(fā)展服務。

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