趙琳

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益在當今時代顯得尤為重要，一個企業(yè)經(jīng)濟效益是否能夠達到目標對企業(yè)是否能夠在市場中立足有著直接的影響。想要使經(jīng)濟效益得到提高，就要以影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素為出發(fā)點進行思考。本文通過陳述了企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)涵、分析了其影響因素，提出了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟效益；思考

近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟受到了越來越大的重視?，F(xiàn)如今，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響的因素有很多，包括生產(chǎn)、成本等，因此只有對這些因素進行控制，才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的狀況下得到發(fā)展，才能促進我國企業(yè)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益的含義

企業(yè)經(jīng)濟效益，即企業(yè)生產(chǎn)總值在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例。企業(yè)生產(chǎn)總值的含義是企業(yè)在一定時間內(nèi)生產(chǎn)出來的使用價值的綜合，也就是勞動成果的總量，生產(chǎn)成本的含義是企業(yè)在一定時間內(nèi)消耗的各種資源的總量，將這兩項相比，得到的結(jié)果越大說明經(jīng)濟效益越好，結(jié)果越小說明經(jīng)濟效益越差。這個比值能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到較為科學(xué)、準確的表現(xiàn)出來，而對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是進行各項活動的基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益較差，企業(yè)在市場上的地位就會發(fā)生變動，對企業(yè)的發(fā)展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業(yè)還是電力企業(yè)，不管是從企業(yè)自身發(fā)展角度還是從增加整個社會財富的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟效益都應(yīng)該得到高度的重視，因為只有使企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益，才能使電力企業(yè)在競爭中立于不敗之地，才能為社會帶來更大的財富，使人民的生活需求不斷得到滿足。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素

1.成本方面

成本因素對企業(yè)經(jīng)濟效益起著不可忽視的影響，想要提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益就不能忽略成本。

第一，要強化成本意識。在一個電力企業(yè)發(fā)展過程中，成本是一個一定要考慮的因素，特別是在當前越來越激烈的市場競爭的情況下，更要樹立成本意識，以積極的態(tài)度面對優(yōu)勝劣汰。在平常的運營中就需要注意到控制成本的意識。企業(yè)應(yīng)該組織員工，對其進行成本教育，對員工提出在平時工作中充分運用成本意識的要求，嚴格對待公司每一項事務(wù)的預(yù)算，以使最大效益得到實現(xiàn)。

第二，企業(yè)要做好控制成本的工作，嚴格監(jiān)控各項工作成本，建立健全對成本的記錄，不斷總結(jié)、吸收經(jīng)驗，使用有效的方法控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，對企業(yè)成本的波動趨勢進行整體把握。

最后，企業(yè)要及時做好總結(jié)工作，嚴格注意企業(yè)管理過程中的成本疏漏并及時解決，對每個成本上的開發(fā)潛力進行挖掘。

2.生產(chǎn)方面

生產(chǎn)總值是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。生產(chǎn)總值得到提高時，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會隨之提高；生產(chǎn)總值下降時，企業(yè)的經(jīng)濟效益必然會下降。因此想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，而想要提高生產(chǎn)總值，就要提高員工的工作效率，要求企業(yè)在日常工作中加強對員工的管理，使員工工作時的工作效率得到提高。但在實踐中，很多電力企業(yè)的員工都會出現(xiàn)各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業(yè)管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個具有規(guī)范性、可行性的電力企業(yè)管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。

3.員工素質(zhì)方面

當今時代，市場經(jīng)濟的實質(zhì)就是知識經(jīng)濟，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭。一個電力企業(yè)想要得到發(fā)展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要從員工素質(zhì)的角度出發(fā)，進行思考。電力企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的各項基本素質(zhì)，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益儲備較為充足的能量。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

1.控制企業(yè)成本

對于一個電力企業(yè)來說，成本控制是一個長期而又微小的工程，而正是由于這兩個特點，大部分企業(yè)都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業(yè)對成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對成本進行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業(yè)在成本控制這一問題上，應(yīng)當采取一種中立的態(tài)度，不過分關(guān)注，也不過分輕視，只需培養(yǎng)一種成本控制的意識，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學(xué)地進行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益的到提高。

2.提高企業(yè)生產(chǎn)總值

要提高一個企業(yè)的生產(chǎn)總值，就要是企業(yè)建議一種定額定時的管理制度。定額，即給每個員工分配一定量的工作，量化員工的工作內(nèi)容，使員工了解自己的工作目標，增加員工工作的積極性。定時，即對員工工作時長進行明確的規(guī)定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現(xiàn)象。在實踐中，可以強制規(guī)定員工上下班的時間，并設(shè)置獎勵、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業(yè)可以營造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強調(diào)工作效率重要意義的海報，使員工認真、積極的工作態(tài)度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動工作，生產(chǎn)總值才能得到提高。

3.提高企業(yè)員工素質(zhì)

想要提高一個電力企業(yè)的員工素質(zhì)，就要從以下幾方面入手：首先，要專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工，增加員工的專業(yè)知識儲備量。對專業(yè)知識的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業(yè)發(fā)展的情況，員工作為企業(yè)的一份子有權(quán)利接受企業(yè)的后期培養(yǎng)，使自身的工作質(zhì)量得到增加；營造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對員工有著特殊的吸引力，只有是企業(yè)文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對員工進行思想教育，思想道德素養(yǎng)是一個人最基本的素養(yǎng)，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯誤的道德觀，對生活、工作等各個方面帶來消極影響，因此要注意培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)，鼓勵員工在工作中逐步提高自己的道德素質(zhì)。

影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素基本上包涵了生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、員工素質(zhì)，想要在根本上使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到發(fā)展，就要對這三方面出現(xiàn)的問題進行解決。一個電力企業(yè)，只有在經(jīng)營中不斷進行規(guī)范和借鑒，才能加強企業(yè)經(jīng)濟的模式，才能更高更快地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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