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        現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策思考

        2015-11-24 22:38:33江潤蓮
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年19期
        關鍵詞:開發(fā)管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源

        江潤蓮

        【摘 要】人力資源開發(fā)與管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展中的一項重要工作,人力資源開發(fā)與管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的運行效率以及效益的實現(xiàn),同時對于員工的職業(yè)生涯發(fā)展而言也有著重要的影響。因此,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)及員工的實際特點,采取有效的策略,加強現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理有著十分重要的意義。

        【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);人力資源;開發(fā)管理

        隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及開放化的世界市場的逐步形成,現(xiàn)代企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭,加強企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理,有利于企業(yè)中高素質(zhì)人才的培養(yǎng),也能夠幫助企業(yè)有效的提高運行效率,實現(xiàn)企業(yè)的效益目標,從而有效的提升企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的長期穩(wěn)定發(fā)展提供強大的助力。

        一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源分開發(fā)與管理存在的不足

        1.冗員現(xiàn)象與結(jié)構(gòu)性短缺并存

        現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理,實際上也是人才選拔與培養(yǎng)的重要過程,企業(yè)的人才招聘、培養(yǎng)、人力資源配置等各項工作,都應以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性為前提,只有這樣才能保障企業(yè)的最佳運行效率。然而在當前許多企業(yè)中,存在著嚴重的冗員現(xiàn)象,企業(yè)員工規(guī)模盲目擴大,造成許多部門人員超編,而部分崗位上卻嚴重缺乏人才,導致企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)失衡,不能與企業(yè)發(fā)展的實際需求相適應,不僅影響著企業(yè)效益目標的實現(xiàn),同時也會造成大量人力、物力、財力的浪費,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

        2.高素質(zhì)管理人才較為缺乏

        雖然現(xiàn)階段社會各界對管理人才的重視程度已經(jīng)有了很大的提高,當人有許多現(xiàn)代企業(yè)在高素質(zhì)管理人才方面十分缺乏。一方面是由于高素質(zhì)管理人才要具備很強的綜合素質(zhì)能力,包括管理思想、創(chuàng)新意識、經(jīng)營理念、社會責任感等,因此在高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)方面也要耗費更多的資源力量;另一方面是一些企業(yè)在對高素質(zhì)管理人才的引進與培養(yǎng)上投入不足,人才培養(yǎng)的機制不完善,加之對短期效益的盲目追求,也使許多管理人員在創(chuàng)新意識與長遠眼光方面較為不足,無法發(fā)揮出管理工作應有的作用。

        3.員工激勵機制不完善

        在許多現(xiàn)代企業(yè)中,普遍存在著員工工作的積極性不高,缺乏熱情,工作效率低的問題,造成這些問題的主要原因,在于企業(yè)的員工激勵機制不夠完善,激勵缺乏力度與科學性。一些企業(yè)以物質(zhì)激勵和突出表現(xiàn)的一次性獎勵作為激勵員工主要方式,這樣雖然能夠在短時間內(nèi)起到激勵員工的作用,但卻無法發(fā)揮出長效激勵的作用,也不能滿足員工的自我實現(xiàn)需要。真正有效的激勵機制應該是將員工的實際需要作為出發(fā)點,物質(zhì)激勵、精神激勵、生涯發(fā)展激勵等有機結(jié)合,才能全面有效的發(fā)揮對員工的激勵作用。

        二、解決以上不足的有效對策

        1.加強企業(yè)員工培養(yǎng),全面提高員工素質(zhì)

        現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭,這就對企業(yè)員工的質(zhì)量提出了更高的要求。落實員工培訓工作,提高員工素質(zhì),不僅有利于改善人力資源開發(fā)與管理中冗員現(xiàn)象與結(jié)構(gòu)性短缺并存的問題,還能有效的增強企業(yè)的核心競爭力。員工培訓從計劃到實施,再到評估才是一個完整的培訓周期。在計劃階段,企業(yè)就要設置好培訓目標,確定培訓人員、培訓內(nèi)容等,整合培訓所需的各項資源。在實施階段,企業(yè)要落實培訓計劃上的安排,但在遇到特殊情況,也可視情況而定,靈活應用。在評估階段,相關負責人要根據(jù)真實情況,客觀真實地反映整個員工培訓的效果。

        2.打造良好的企業(yè)形象,增加人才的吸引力

        企業(yè)形象也是企業(yè)競爭力的重要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的加強,就要重視對企業(yè)形象的打造,努力提高企業(yè)的知名度與業(yè)界口碑,并使企業(yè)在人才競爭的市場環(huán)境中,具有更加強大的吸引力,使更多的優(yōu)秀人才投入到企業(yè)的大家庭中,同時提高企業(yè)內(nèi)部對人才的凝聚力,使高素質(zhì)人才更愿意留在企業(yè),并為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,避免企業(yè)人才的流失。在企業(yè)形象的打造過程中,還要注意企業(yè)文化的建設,形成良好的企業(yè)文化氛圍,為企業(yè)員工創(chuàng)造舒適良好的工作環(huán)境,同時通過對企業(yè)員工進行量身定制的職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工能夠更好地實現(xiàn)自我價值與職業(yè)生涯目標,進而有效的提高人才對企業(yè)的忠誠度,實現(xiàn)人才強企的目標。

        3.建立公平完善的激勵機制,充分發(fā)揮對人才的激勵作用

        良好的激勵機制應該能夠充分滿足企業(yè)員工生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要等各方面不同的需求,而單一的物質(zhì)激勵的作用顯然是十分有限的。企業(yè)應建立公平完善的激勵機制,采取全面的激勵措施,引導企業(yè)員工在企業(yè)中的行為,并提高員工在企業(yè)中工作的積極性,使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新意識與能力,在工作中積極創(chuàng)新。在企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理實際工作中,要想實現(xiàn)激勵措施的良好效果,還應注意避免不公平激勵或大眾化的激勵方式,不公平激勵會導致企業(yè)員工情緒的不滿,同時也會影響企業(yè)的內(nèi)部的團結(jié)性與凝聚力,對于企業(yè)的整體發(fā)展有著嚴重的影響;而大眾化的激勵方式,難以突出對優(yōu)秀員工的激勵作用,也將導致部分員工的工作熱情下降,降低對自身的要求,也不利于企業(yè)的發(fā)展,確保激勵的公平性與合理性是激勵機制發(fā)揮作用的關鍵。

        三、總結(jié)

        社會的發(fā)展與經(jīng)濟形勢的不斷變化,使現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn),同時也呈現(xiàn)出了一系列的不足之處,為有效應對挑戰(zhàn),完善企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作,企業(yè)要從員工培養(yǎng)、企業(yè)形象打造以及激勵機制的有效運用等多方面著手,提高人力資源開發(fā)與管理工作的效率與質(zhì)量,從而有力地推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻:

        王克杰.關于人力資源薪酬激勵機制的研究[J].經(jīng)營管理者,2013.13.endprint

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