宋羽佳

【摘 要】企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著直接聯(lián)系，制定更為完善的管理制度，引入更為先進(jìn)的管理理念，最大限度的降低企業(yè)成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從目前我國企業(yè)整體管理的狀況來看，其中依舊存在很多問題，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部制度不健全等，這些問題的存在都在很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展，本文針對(duì)企業(yè)成本控制的問題進(jìn)行研究，并有針對(duì)性的提出了相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；問題；改進(jìn)；措施

一、引言

企業(yè)內(nèi)部控制，簡而言之就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而開展的一種制約手段，是保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部控制的順利開展，是推動(dòng)企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理人員必須要重視內(nèi)部控制，通過各種管理控制手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

1.對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足

首先是一些工作人員對(duì)以往的管理方式已經(jīng)習(xí)慣，并且安于現(xiàn)狀，不愿改變，他們認(rèn)為規(guī)范操作行為很重要，主要認(rèn)真貫徹操作規(guī)范，那么即便是管理經(jīng)營的方式落后一些，也沒有關(guān)系；其次是有一部分人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新與改革的重要性，但是對(duì)于這一點(diǎn)卻了解不徹底，他們片面的強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)組織的改革，而對(duì)于控制的方式創(chuàng)新有所忽視，綜上所述的兩種問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙，并且導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制無法順利進(jìn)行，更談不上發(fā)展和完善。

2.內(nèi)部機(jī)制不健全，控制乏力

完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，控制政策得以順利施行的關(guān)鍵所在。企業(yè)內(nèi)部控制包括考核機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制等等，而這些機(jī)制的不健全，不完善的問題，已經(jīng)成為了我國企業(yè)中一個(gè)普遍存在的問題。很多計(jì)劃和決策是先進(jìn)的，是科學(xué)的，但是，如果沒有人去落實(shí)，去執(zhí)行，這些計(jì)劃和決策就是一紙空文，毫無意義。

3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，內(nèi)部壓力不足

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂日新月異，在這樣的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也風(fēng)云變幻，這使得企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來越多，從目前我國的整體情況來看，企業(yè)對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)并不夠，很多企業(yè)受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，還保留著賣方市場(chǎng)的觀念，完全沒有建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更談不上所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

三、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善措施

1.完善企業(yè)的控制環(huán)境

（1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。在企業(yè)中，我們需要建立產(chǎn)權(quán)明確，權(quán)利責(zé)任分屬清晰，管理科學(xué)的先進(jìn)管理體制。這些體制的建立，首先就要從產(chǎn)權(quán)制度的改革開始。

（2）內(nèi)部控制主體與目標(biāo)明確。控制主體與控制目標(biāo)是內(nèi)部控制的兩個(gè)關(guān)鍵要素，其中控制主體是指誰來進(jìn)行控制，而控制目標(biāo)是指為什么要進(jìn)行控制。我們必須在這兩者都十分明確的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)控制行為。

2.進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)管理階層必須要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有全面的了解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)有所評(píng)估和預(yù)測(cè)，在企業(yè)中建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)機(jī)制，其目的就是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素——投資風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效確認(rèn)，并能夠?qū)ζ滹L(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行評(píng)估，從而規(guī)劃出高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，有針對(duì)的性的進(jìn)行防范，做到有備無患。

3.設(shè)立良好的控制活動(dòng)

在企業(yè)進(jìn)行積極合理的控制活動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制活動(dòng)應(yīng)該適用于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層和部門，具體到經(jīng)營活動(dòng)的檢查，各種業(yè)務(wù)的審批和授權(quán)、責(zé)權(quán)分離等等，通常情況下，其最為主要的要素部分，分別為政策和程序。所謂政策就對(duì)人們行為目的的一種規(guī)范，而程序則是達(dá)到目的之后所產(chǎn)生的結(jié)果?？梢哉f，政策是程序的前提基礎(chǔ)，不管是什么政策，企業(yè)工作人員都需要堅(jiān)持不懈，始終如一的進(jìn)行貫徹執(zhí)行。

4.加強(qiáng)信息流動(dòng)和溝通

（1）全面、科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的前提，這些數(shù)據(jù)包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營方面的各種數(shù)據(jù)等，同時(shí)企業(yè)的各種決策，也需要建立在對(duì)外部市場(chǎng)信息的充分了解和分析之上，企業(yè)需要具有及時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的能力，并能夠迅速對(duì)其進(jìn)行判斷，合理的進(jìn)行使用。

（2）完善，可行的信息系統(tǒng)是內(nèi)部控制有效進(jìn)行的重要因素，這個(gè)信息系統(tǒng)一定要覆蓋企業(yè)的所有重大活動(dòng)動(dòng)態(tài)。

5.強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督與評(píng)審

（1）工作人員要堅(jiān)持不懈的在日常的工作中保持監(jiān)督評(píng)審內(nèi)控的成果，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督評(píng)審是貫穿在日常工作中的，并是其不可缺少的一部分。

（2）工作人員對(duì)于內(nèi)部控制系統(tǒng)需要定期進(jìn)行全面的審計(jì)。這個(gè)過程需要獨(dú)立進(jìn)行，執(zhí)行的人員也必須是高素質(zhì)，高水平的，他們一定是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)之后，才能上崗工作的。

（3）任何管理階層或者控制人員一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控系統(tǒng)的問題和缺陷，必須立刻向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)而使問題能夠在第一時(shí)間被解決。在企業(yè)中，要建立全民控制體系，這樣能夠引導(dǎo)企業(yè)向著預(yù)期的目標(biāo)不偏不倚的前進(jìn)，還能夠建立健康、科學(xué)的控制環(huán)境，使預(yù)期的控制目標(biāo)能夠順利完成或者是超前完成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控水平的不斷提高。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理，需要強(qiáng)大的內(nèi)部控制體系作為支撐，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)過程中，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，科學(xué)、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，是促使企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和保障。從目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制中我們不難發(fā)現(xiàn)，管理系統(tǒng)不完善，控制方法不科學(xué)，工作人員對(duì)于內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不徹底的現(xiàn)象依然存在，這就要求我們必須從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性進(jìn)行內(nèi)控體制的完善，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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