夏淑娟

（安徽水利開發(fā)股份有限公司，安徽 蚌埠 233010）

一、引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產業(yè)支柱之一。所以，如何提高建筑工程效益不僅可以增強建筑企業(yè)的競爭力，還促進了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展和有效的保證了國民經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。而建筑工程是一個復雜而又繁瑣的系統(tǒng)工程，生產周期長，受環(huán)境、國家政策和企業(yè)內部等方面的影響打算是建筑工程的主要特征。盡管我國的建筑工程經(jīng)濟管理的理論研究可以一直追溯到兩千多年以前，但是現(xiàn)如今仍然有著許許多多的問題沒有得到實際的、有效的解決，這也就給建筑工程的發(fā)展帶來了一定的阻礙，因此我們要按照相關的規(guī)定，有針對性的對問題采取有效的解決措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

二、建筑工程經(jīng)濟管理的內容

IS09000系列國際標準和建筑工程全面質量管理，價值工程，工程合同和建筑工程招投標，房地產開發(fā)經(jīng)營和經(jīng)濟，管理概論和現(xiàn)代建筑經(jīng)營，建筑技術方案經(jīng)濟評價和基本建設投資，預算和建筑工程定額，線性規(guī)劃在管理中的應用，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目建設監(jiān)理和管理是建筑工程管理的主要內容。建筑工程經(jīng)濟總論、項目經(jīng)濟評價以及價值工程、建筑產品利潤、價值原理、價格、成本以及應用、投資方案評價與選擇、設備更新的經(jīng)濟分析、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、項目后評價與項目可行性研究、不確定性分析與風險分析、項同資金籌措、等值計算與資金時間價值等。

三、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

實現(xiàn)工程造價最低化和最優(yōu)化是近年來建筑工程行業(yè)都在追求的，但是國內的建筑工程經(jīng)濟管理存在著的很多問題和缺陷給這一追求帶來了極大的阻礙。在現(xiàn)在的工程造價管理和控制工作中，大多數(shù)建筑工程企業(yè)都把工作的重點放在了預決算的上面，可是卻忽略了工程造價的管理和控制問題，導致了整個工程造價中的眾多問題，也就給建筑工程經(jīng)濟管理帶來了及其嚴重的影響。工程造價作為建筑工程經(jīng)濟管理的關鍵環(huán)節(jié)，所以在工作中要對工程造價就行仔細的研究分析，其具體問題如下：

（一）施工成本管理中存在的問題

1.缺少相對完善的責權利相結合的獎勵機制。相對完善的獎勵機制是現(xiàn)如今的管理工作中保證施工成本得以健康落實發(fā)展的動力基礎。因為職責不明確而產生的質量問題是目前企業(yè)發(fā)展中的各部門、各崗位中普遍存在的，這主要是由于企業(yè)不曾有過明確的獎懲制度。這種問題的產生多半是因為企業(yè)的管理混亂，管理的混亂給企業(yè)的快速發(fā)展造成了極大的威脅。這對于國有企業(yè)來說更是不可忽視的重點問題，因為在國有企業(yè)工作的人員普遍存在著等、要、靠的錯誤思想，這種消極的思想給企業(yè)的工作進度帶來了很大的負面影響。這樣的工作態(tài)度不僅僅給企業(yè)的工程施工帶來一定程度的影響，還給職工考核帶來了影響，嚴重打消了建筑工程人員的積極性，這也就給建筑工程帶來了不可估量的巨大損失。因此，企業(yè)要做到將責權利相結合，出臺真正公平的獎懲機制，并將其實施到位，激發(fā)工作人員的工作積極性，從而帶動企業(yè)的生產。

2.缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。引發(fā)工程問題的主要因素是在工程項目中缺乏可操作性的工程管理和工程成本控制，這種問題的出現(xiàn)給施工質量和建筑工程經(jīng)濟管理造成了影響?，F(xiàn)如今的工程施工領域研究中，主要是以現(xiàn)有的標準對工程產品的成本控制進行分析，但是工程本身的規(guī)模、結構以及環(huán)境都是具有特殊性的，這也就使得工程成本之間缺乏可比性，也就不能進行參考和對照。如何針對不同的項目的特殊性制定實際、可靠、簡單的成本控制成為了人們不可忽視的主要問題，這也成為了工程項目中最關鍵的一步?，F(xiàn)如今人們對工程成本目標的控制還是過于簡單化的，這也就使很多建筑工程的成本方案都趨于形式并不能得到有效的應用，這從根本上給建筑工程企業(yè)的成本管理帶來了影響。同時，工程施工環(huán)境、施工工期、施工條件也是不容忽視的重要問題，對于工程人員費用、機械費用和材料費用也要進行有效的控制，這樣才不會造成建筑工程施工現(xiàn)場的混亂。不對上述問題進行充分考慮，就會使工程成本缺乏可操作性，給整個建筑工程的施工帶來影響。

四、加強建筑工程經(jīng)濟管理的控制策略

（一）加強建筑工程的進度控制

建筑工程的進度控制的含義是依據(jù)工程計劃對持續(xù)時間和工作程序進行規(guī)劃、調查、檢查、實施等一系列日常管理活動的總稱。確保工程中自己利用最優(yōu)化與保證工程順利開展額關鍵因素便是建筑工程進度控制。在建筑工程實施的過程中，例如人員調動、材料供應以及施工環(huán)境變化都會對建筑工程的進度控制產生直接或間接的影響。

（二）加強質量管理和成本管理

成本管理作為項目管理的核心，建立成本管理的運行機制與責任體系是極其重要的建筑企業(yè)通過對合同單價的平衡、綜合、調整、分解，對內部核算的單價進行確定，從而提出目標成本指導性的計劃，對作業(yè)層的管理和成本運行進行監(jiān)督與指導，在建筑工程施工中要嚴格按照合同進行，根據(jù)合同對項目目標成本進行確定、編制施工成本預算計劃，并負責監(jiān)督和分解建筑施工過程中的成本執(zhí)行情況。為了確定減值施工的質量、提高工作人員的積極性，要建立質量管理的獎懲制度，從而提高工作人員對工程質量的重視。

（三）加強建筑工程施工中的成本控制

工程項目的成本要由項目經(jīng)理部實行全過程的控制。首先，在建筑工程施工過程中，生產管理人員要根據(jù)陳本控制計劃下達各限額領料單和任務單。加強工程項目的材料管理作為建筑工程項目管理的關鍵，要求我們必須做好對每一個部分的驗收工作，對實耗材料以及實耗人工進行準確的數(shù)量核對，通過以上工作來確保各限額領料單和任務單的結算資料準確無誤。其次，在建筑工程項目施工的過程中，一定要注重質量成本的控制，這里的質量成本主要包括的是故障成本和控制成本。

五、建筑工程經(jīng)濟的效益提升對策

（一）加強建筑企業(yè)內部人員管理

建筑企業(yè)的運轉離不開建筑人員對企業(yè)的管理。建筑企業(yè)內部管理機構對建筑工程發(fā)展有著至關重要的作用。只有通過完善內部成本管理體系，采用科學的管理方法來提高企業(yè)效益

1.建立企業(yè)管理層、項目執(zhí)行層、勞務作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。管理層為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；執(zhí)行層為工程進度、質量保證、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心。建立以企業(yè)管理層為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。

2.建立科學有效的內部成本管理運行機制，做到責、權、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制相配套。完善內部成本激勵、約束機制，即建立按成本內容、工作目標、崗位責任與工資分配掛釣，上下浮動，利益共享，風險同擔的目標責任體系，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責任目標的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標。通過激勵機制的建立，促使企業(yè)各級管理層主動參與成本管理，關心企業(yè)效益。

3.依照科技創(chuàng)新實現(xiàn)降低成本提高效益的目標。隨著科學技術的發(fā)展，成本管理正從經(jīng)驗管理走向科學管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新，運用新技術、新工藝，降低成本的同時，又通過強化成本控制，提高經(jīng)濟效益來促進科技進步，對企業(yè)的經(jīng)濟效益起十分重要的作用。

4.加強建筑企業(yè)內部資本管理。資本管理制度是企業(yè)內部的一項重要制度，也是促進企業(yè)提高管理水平的重要措施，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益作用巨大。完善企業(yè)內部資本管理制度有利于增強企業(yè)自我調節(jié)能力。企業(yè)內部資本管理就是讓資本控制在管理人員的手中，讓企業(yè)的活動可以有利于企業(yè)經(jīng)營有條不紊地進行。加強建筑企業(yè)內部資本管理應該首先考慮到建筑企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生風險的現(xiàn)實問題。建筑企業(yè)內部資本的有效管理對內有助于建筑方針目標的實現(xiàn)和資產的安全，有利于建筑企業(yè)內部業(yè)務管理的效率和建筑企業(yè)自身管理水平的提高；對外有助于國家政策，法律，法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟秩序的健康運行。進行資本控制的人員必須事先想到多種企業(yè)活動的資本預算。因此加強建筑企業(yè)內部資本管理，應當將企業(yè)財務管理制度推向規(guī)范化，科學化運行的軌道上，在業(yè)務方面加強會計人員自身建設，提高財務人員自身素質，使其具備較強的財務管理水平和實際工作能力；在制度方面嚴格按照財務制度辦事，不斷推進財務管理規(guī)范化，法制化和科學化。加強建筑企業(yè)資本管理，對建筑資本實施預算機制，加大內部資本的控制，有利于企業(yè)達到既定目標。加強建筑企業(yè)內部資本管理主要是工程造價資本管理和兼職企業(yè)財務管理?，F(xiàn)行工程預算要盡量跟上建筑材料更新?lián)Q代和價格變化的需求，目前建設工程造價管理機制不夠嚴密，相關政策還不夠配套，法制也不夠健全，導致操作建筑工程造價管理現(xiàn)象嚴重，所以建筑企業(yè)應當從嚴密管理機制，規(guī)范相關政策，健全法制，加強監(jiān)督等方面進行資本管理。

六、結束語

綜上所述，我們要加強對建筑工程中的各個階段經(jīng)濟管理，在提升經(jīng)濟效益的同時也要保證建筑工程的質量，降低建筑成本和提高建筑施工技術，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑人員和建筑企業(yè)內部管理人員應當本著對企業(yè)和國民負責的態(tài)度不斷提高建筑工程經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。

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