耿 飛

(江蘇神禹建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)部，江蘇 靖江 214500)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，其規(guī)模也日益擴(kuò)大，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也日漸突出。再加上建筑施工企業(yè)的不斷增多，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能夠有效降低成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此要對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題進(jìn)行深入的分析和研究，然后針對(duì)這些問(wèn)題積極開(kāi)拓創(chuàng)新，找出相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良好健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)數(shù)量很多，各個(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模大小不一，各種各樣的施工隊(duì)伍之間的能力和素質(zhì)存在著很大的差別，在這些龐雜的建筑施工企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有建立包括資金收支管理和成本核算在內(nèi)的健全的財(cái)務(wù)管理制度。這種現(xiàn)象使得建筑施工企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施有效管理，造成企業(yè)的資產(chǎn)流失以及資源浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

(二)成本管理意識(shí)淡薄

近年來(lái)，很多建筑施工企業(yè)忙于擴(kuò)大自身的規(guī)模，而對(duì)于管理水平的提升則有所忽略，尤其是成本管理的重視程度很不夠，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有良好的成本控制措施[1]。在建筑施工企業(yè)中，普遍存在著簡(jiǎn)單按照傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定成本計(jì)劃的現(xiàn)象，這樣就忽略了實(shí)際的成本管理狀況，導(dǎo)致成本的核算過(guò)程出現(xiàn)極大的隱患。在這種情況下，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，企業(yè)的成本不斷上升，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

由于我國(guó)的建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，而且各建筑施工企業(yè)的規(guī)模大小不一，各建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也各不相同[2]。在很多的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著創(chuàng)新能力較弱的狀況，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的相關(guān)知識(shí)與技巧不能與新的時(shí)代要求相適應(yīng)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，不利于建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對(duì)策

針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的眾多問(wèn)題，我們必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極采取各種切實(shí)措施，不斷提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康快速發(fā)展。

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度

提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，首先要完善財(cái)務(wù)管理制度以保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，以求能夠以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。同時(shí)，在建筑的施工過(guò)程中，要注意做好成本控制，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為此需要對(duì)建筑施工企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行核算，并與制定的預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)存在較大差異的要找尋原因，從而防止有損企業(yè)合法利益的行為的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

(二)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，影響財(cái)務(wù)管理的因素包括很多方面，例如企業(yè)文化、企業(yè)管理層的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策以及工作人員素質(zhì)等[3]。實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度最主要的是對(duì)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，以保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理水平。

(三)提高資金使用效率

建筑施工企業(yè)想要提高資金使用效率首先要樹(shù)立良好的企業(yè)形象和企業(yè)誠(chéng)信度，加強(qiáng)與銀行的相互合作，爭(zhēng)取更多的發(fā)展資金。其次，加強(qiáng)與建筑材料供應(yīng)商的交流和溝通，在最大限度上降低建筑材料的價(jià)格，從而進(jìn)一步降低建筑工程資金的占有率。第三，要嚴(yán)格控制資金的使用成本，加速資金的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)要加強(qiáng)所有資金的集中調(diào)控，進(jìn)一步促進(jìn)資金使用效率的提高。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，我們應(yīng)當(dāng)建立建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。首先，成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作小組，對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面客觀的評(píng)估，并形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估報(bào)告，作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的依據(jù)。其次，要科學(xué)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，要實(shí)事求是地明確財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學(xué)系統(tǒng)地論證研究行建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)進(jìn)行揭露并對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，綜合運(yùn)用定性分析和定量分析的方法，從多個(gè)角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定。最后在依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在最大限度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害和損失。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑施工企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題也日漸突出，存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全、成本管理意識(shí)淡薄以及財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高等許多的弊端。為此我們要采取積極的措施，完善財(cái)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)管理水平，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高資金使用效率并增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，只有這樣才能真正提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良好健康發(fā)展。

[1]薛利俠.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2012，09:154+156.

[2]何艷.淺談新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資，2012，19:111.

[3]程娟.淺談當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共性問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)證券期貨，2013，01:124+126.