王海明

（深圳市市政設(shè)計(jì)研究院有限公司，廣東 深圳 518000）

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于企業(yè)運(yùn)營提出了更高的要求，財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營的命脈，只有保證資金充足，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持，因此，針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行有效解決，對于推動(dòng)企業(yè)的良好運(yùn)營具有重要意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)管理不夠重視

當(dāng)前，我國企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠重視，企業(yè)主要以個(gè)人或合伙為主，企業(yè)的經(jīng)營以及所有權(quán)比較一致，企業(yè)的管理者也是企業(yè)的投資者，這種情況下，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)家族化、任用親屬、經(jīng)營者獨(dú)斷專行的局面，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)的經(jīng)營管理者無法客觀真實(shí)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況[1]。而且由于企業(yè)經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不到位，對企業(yè)的健康發(fā)展也造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)管理不夠重視，也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度作保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，在一定程度上制約了企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展[2]。由于財(cái)務(wù)管理制度缺失，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到財(cái)務(wù)問題沒有良好的解決策略，有些企業(yè)即使有財(cái)務(wù)管理制度，但是由于家族式或獨(dú)斷專行，財(cái)務(wù)管理制度也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）財(cái)務(wù)信息化程度不高

隨著財(cái)務(wù)管理技術(shù)的越發(fā)成熟，各種信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，大大提升了財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。但就當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來看，對于各種先進(jìn)信息化軟件系統(tǒng)及技術(shù)的應(yīng)用尚不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，由于信息化程度低，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度低，這對于企業(yè)的融資及成本控制產(chǎn)生了不利影響。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及發(fā)展起著十分重要的作用，但是當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)能力不夠高，專業(yè)性較差，缺乏高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員[3]。有些企業(yè)還會(huì)在財(cái)務(wù)崗位上安排自己的家屬，他們沒有財(cái)務(wù)管理的知識和經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的資金流通、規(guī)劃、會(huì)計(jì)預(yù)算等都不了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，管理效率低下。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升路徑

（一）樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的思想，全面轉(zhuǎn)化公司的經(jīng)營理念

為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，企業(yè)經(jīng)營者積極的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，從而使企業(yè)在激烈的競爭中處于有利地位，對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的思想，全面轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營理念，明確財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。首先要樹立以人為本的理念，注重人的管理和發(fā)展，企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動(dòng)都離不開人的操作和執(zhí)行，執(zhí)行的效果是由人素質(zhì)能力決定的，因此要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，從而使財(cái)務(wù)管理工作取得良好的效果[4]。其次，要具有一定的創(chuàng)新意識，當(dāng)前社會(huì)以及市場是不斷變化發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨著市場的變化而不斷創(chuàng)新，當(dāng)前企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，對管理目標(biāo)、管理手段、內(nèi)容、監(jiān)管等方面進(jìn)行創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，全面適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管控要求

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)良好的效果，就必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有據(jù)可循，能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，也更好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管控要求。加強(qiáng)企業(yè)的成本、現(xiàn)金、存貨以及投資等規(guī)劃，在企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上，減少成本支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管和內(nèi)部審計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會(huì)、股東大會(huì)以及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督管理作用。對企業(yè)的經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)問題，例如財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)、稅收情況等要定期進(jìn)行審查監(jiān)督。對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考核，對財(cái)務(wù)的原始憑證、賬冊、財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行全面的考核，通過嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加公開、透明，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化，提高企業(yè)人、財(cái)、物的高效實(shí)用，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展[5]。

隨著社會(huì)以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，因此企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)管，并采取有效的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。可以以財(cái)務(wù)管理為主，建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)了解企業(yè)資金以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，使財(cái)務(wù)管理的效率得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)。

（三）運(yùn)用各種信息化手段，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，還需要不斷拓寬融資渠道，充分發(fā)揮金融部門的助推作用，加強(qiáng)信貸改革的步伐，為企業(yè)的發(fā)展提供便利[6]。財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢，對于提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用各種信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。如與金融機(jī)構(gòu)和中小銀行建立長期的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合關(guān)系，實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間內(nèi)了解融資狀態(tài)，從而強(qiáng)化企業(yè)與各個(gè)融資渠道之間的關(guān)系，為企業(yè)提供更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。企業(yè)自身也應(yīng)不斷的改善信譽(yù)狀況，建立公眾微信平臺或微博等，通過利用這些現(xiàn)代化傳播媒體，展示自身的良好運(yùn)營狀態(tài)及形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的信譽(yù)環(huán)境，從而解決企業(yè)的融資難題。此外，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化框架，明確信息化管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，避免信息閉塞等，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要手段。在云計(jì)算時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)必然能夠具有更強(qiáng)的共享性及實(shí)時(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供更多動(dòng)力支持。

（四）打造專業(yè)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍，全面提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教學(xué)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合，可以通過講座、知識競賽等形式增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能，建立一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。如在進(jìn)行企業(yè)資金管理時(shí)，第一步是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，降低原材料的采購成本，主要有降低原材料的采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用等，減少存貨的庫存時(shí)間，降低存儲(chǔ)所花費(fèi)的成本，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，改善企業(yè)資金管理的水平。在管理過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握管理技巧，并且明確財(cái)務(wù)管理步驟，確保資金管理的有效性。此外，還應(yīng)逐步加強(qiáng)職業(yè)道德以及思想教育，使財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)責(zé)任心，能夠認(rèn)真仔細(xì)的完成工作，避免財(cái)務(wù)失誤，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供科學(xué)、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。

三、結(jié)束語

在未來的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中所占比例會(huì)越來越重，對于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步具有重要影響，因此，采取有效措施提升財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)發(fā)展過程中需持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的可靠性。

[1]強(qiáng)軼平.關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2014.5(14):181-182.

[2]吳立雪，李雨恩，陳南霖.關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究[J].中國商貿(mào).2012.7(19):114-115.

[3]卓義容.后金融危機(jī)時(shí)代我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國商貿(mào).2012.23(8):70-71.

[4]顏陸玲.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析[J].決策與信息(中旬刊)，2013，05:124-126.

[5]梁彤纓，陳廣兵.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].會(huì)計(jì)研究，2003，05:50-54.

[6]劉蕊.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].廈門大學(xué)，2014.