王君琴

（武漢提愛思全興汽車零部件有限公司，湖北 武漢 430056）

一、前言

一個現(xiàn)代化的成熟企業(yè)必須擁有自己的良好的公司治理體系，而公司治理體系并不是一個獨立存在的系統(tǒng)，它需要依靠更多環(huán)節(jié)與管理制度的聯(lián)系與結(jié)合。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，資金管理的情況是否優(yōu)良直接影響到公司治理的具體水平，而在當前時期，預算管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)內(nèi)部管理的核心，但是預算管理倡導了多年，卻仍然存在著諸多問題，這些問題的產(chǎn)生告訴我們，預算管理不僅不能只停留在口頭上，也不能將其放在一個獨立的實務(wù)性的操作層面上，想要切實的通過加強預算管理來起到提升公司治理水平的目的就必須引入全面預算管理的概念，這樣才能夠真正實現(xiàn)加強企業(yè)管理質(zhì)量及公司治理水平的目的，所以加強全面預算管理也應該成為企業(yè)管理者所關(guān)注和探索的重點。

二、企業(yè)預算管理問題分析

現(xiàn)代企業(yè)的預算管理工作已經(jīng)從初級化的實務(wù)性操作層面向著企業(yè)管理及決策支持的管理層面邁進，企業(yè)想要搞好管理、想要提升公司治理水平就必須加強預算管理的具體工作質(zhì)量。然后雖然預算管理工作在企業(yè)當中倡導多年，卻仍然存在著諸多問題值得我們思考。

（一）缺少科學管理意識

預算管理在許多企業(yè)管理者的心目中被看作是一個用錢的計劃，雖然加強資金管理必須依靠嚴格的計劃，但是更多時候預算的編制及管理只有一個目的，那就是如何省錢。企業(yè)的各項運作及生產(chǎn)都離不開資金，加強對資金的控制，減少所謂的支出是對的，但是如果在預算管理工作中只將其當作節(jié)約的一個手段而并未真正了解預算管理的初衷與目的，長此以往，不僅無法通過預算管理來實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展的目的，還很有可能由于過于狹隘與無計劃的預算管理讓企業(yè)陷入經(jīng)營發(fā)展的困境之中。

（二）缺乏相應的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作想要獲得實質(zhì)性的質(zhì)量提升不僅僅需要依靠嚴格的管理及嚴密的制度，更加需要將管理內(nèi)容融于企業(yè)文化之中，從軟硬兩個方面來實現(xiàn)企業(yè)管理工作的加強。但是當前許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面仍然比較不足，對于預算管理與企業(yè)文化的結(jié)合更是寥寥無幾，由此也讓許多管理部門在對待預算管理及相關(guān)制度的時候變得機械麻木消極應付，甚至由于不能理解預算管理對企業(yè)發(fā)展及本職工作提升的積極作用而對預算管理產(chǎn)生抵觸情緒，這種情況下想要通過加強預算管理來提升公司治理水平就只能是紙上談兵。

（三）制度建設(shè)不夠科學完善

管理工作的開展不能離開科學嚴明的管理制度，對于現(xiàn)代企業(yè)的預算管理來說制度建設(shè)尤為重要，但是當前企業(yè)預算管理在制度建設(shè)方面仍然存在著許多問題，如編制方法陳舊落后、編制周期無法有效實現(xiàn)預算的管理功能，同時在預算管理過程中也顯得過于粗糙難以有效實現(xiàn)預算管理在公司治理活動的參與及支持作用等。

三、全面預算的推行及細節(jié)控制

全面預算是現(xiàn)代企業(yè)預算管理的改革與升級，全面預算能夠有效實現(xiàn)預算管理的現(xiàn)代決策支持職能，同時也能夠積極發(fā)揮在公司治理活動中的促進作用。

（一）樹立全面預算管理意識

傳統(tǒng)的預算管理往往更側(cè)重于實務(wù)性操作層面，同時對于整個企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理來說也具有相對的獨立性，雖然獨立性能夠確保預算管理的公平公正，卻由于無法有效實現(xiàn)資金運作各個環(huán)節(jié)的溝通協(xié)作而讓預算管理工作難以發(fā)揮更加積極的作用。所以全面預算管理的推行很有必要。想要切實實現(xiàn)全面預算管理首先就要樹立科學的全面預算管理意識，意識樹立不僅僅表現(xiàn)在從思想上重視全面預算管理，更為重要的是要真正了解全面預算的概念以及如何將其有效的履行與實際管理工作當中，這就需要加強理論知識與實踐經(jīng)驗的學習，同時還要從企業(yè)實際預算管理現(xiàn)狀與要求出發(fā)加強全面預算理論與企業(yè)實際管理內(nèi)容的結(jié)合力度，從而避免管理制度的浮于表面、流于形式。

（二）加強全面預算為核心的企業(yè)文化建設(shè)

將制度與文化建設(shè)相結(jié)合能夠在實際管理工作中取得事半功倍的效果，全面預算管理不僅僅是一項制度，同時也代表了企業(yè)運作的合力與凝聚力，全面預算要求的是將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)與部門都整合起來，以預算內(nèi)容為管理工作開展的出發(fā)點和落腳點，同時預算的制定也要以部門的需求及企業(yè)當前及未來發(fā)展為基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)兩者之間的相互促進共同進步。將全面預算管理的精神與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合能夠讓企業(yè)員工潛移默化的認識與領(lǐng)會全面預算管理精神，能夠更好的在本職崗位上遵守全面預算管理規(guī)則，從而將管理制度的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為積極參與，提升全面預算管理工作的具體質(zhì)量。

（三）加強全面預算管理體系建設(shè)

首先，要推行新型的預算編制方法，將過去那種歷史基礎(chǔ)加彈性空間的傳統(tǒng)方式進行改革，真正做到以企業(yè)及部門的當前實際需求作為預算編制的基礎(chǔ)，這樣不僅能夠最大限度確保部門的需求及企業(yè)發(fā)展需要，同時也能夠避免一味參照歷史預算而讓部門之間的貧富差距不斷加大，讓企業(yè)內(nèi)部形成不必要的矛盾與沖突。同時預算編制的周期也應該進行相應調(diào)整，見過去年度預算編制周期加以縮短，根據(jù)企業(yè)實際需要推行半年度預算、季度預算、月度預算、周預算乃至每日預算，從而更好的實現(xiàn)預算管理的精細化，這樣不僅能夠避免過長的預算編制周期而產(chǎn)生的預算執(zhí)行空窗期，同時也能夠在更短的時間內(nèi)了解到預算執(zhí)行的具體情況，從而有效調(diào)整下一周期預算編制的具體內(nèi)容及方向，確保預算管理始終適應企業(yè)的實際發(fā)展需要。

四、結(jié)束語

公司治理水平直接由各個管理工作的具體開展情況來衡量，而對于現(xiàn)代企業(yè)來說預算管理已經(jīng)成為內(nèi)部管理的重中之重，因此推行全面預算管理不僅僅是為了提升企業(yè)在預算管理方面的工作質(zhì)量，同時也對于公司治理水平提升具有重要影響。雖然全面預算的推行是一個復雜的系統(tǒng)工程，在推行過程中也難免會遇到這樣或者那樣的問題，但是只要我們不斷探索研究，必然能夠在今后的工作中不斷取得進步，最終實現(xiàn)公司治理水平的提升以及整個企業(yè)的健康發(fā)展。

[1] 劉梅.現(xiàn)代企業(yè)預算管理發(fā)展之我見[J].會計之友.2014.6.

[2] 潘鳳.公司治理水平的影響因素分析[J].企業(yè)管理.2014.9.