劉俊峰

（包頭農(nóng)村商業(yè)銀行，內(nèi)蒙古 包頭 014030）

農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)生的背景是進(jìn)入海嘯的襲擊和大型銀行擠壓。農(nóng)村商業(yè)銀行由轄內(nèi)農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織共同入股組成的股份制地方性金融機(jī)構(gòu)，主要經(jīng)營城鄉(xiāng)存貸款業(yè)務(wù)，并從中獲取營業(yè)利潤。是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是與城市經(jīng)濟(jì)鏈接的重要橋梁。但是由于激烈的市場競爭，農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利空間也在不斷的縮小。由于農(nóng)村商業(yè)銀行主要是對農(nóng)村的農(nóng)戶進(jìn)行資金的幫助，發(fā)揮著農(nóng)村信用合作社的作用，如果農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作得不到科學(xué)有效地開展，就會使農(nóng)民的農(nóng)業(yè)計(jì)劃受阻，耽誤農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，農(nóng)村商業(yè)銀行就必須根據(jù)實(shí)際的農(nóng)業(yè)政策及財(cái)務(wù)政策以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向制定好符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法。

一、轉(zhuǎn)變農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理的發(fā)展基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平的高低成為衡量農(nóng)村商業(yè)銀行管理水平的重要標(biāo)志，直接影響到農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭力。由于農(nóng)村商業(yè)銀行是由原來的農(nóng)村合作社演變而來，很多原來的管理弊端就帶到了新的環(huán)境下。所以農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)制定明確的財(cái)務(wù)管理觀念及財(cái)務(wù)管理的中心任務(wù)。第一，樹立全體財(cái)務(wù)管理人員市場經(jīng)濟(jì)觀念。社會主義初級階段下，市場經(jīng)濟(jì)左右著很多行業(yè)的發(fā)展。面對當(dāng)下變幻莫測的金融形勢，就要求工作人員時(shí)刻保持以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的意識。及時(shí)轉(zhuǎn)化自身角色，以本地經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，服務(wù)三農(nóng)，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭者。例如：目前我國正處于利率市場化，存貸款之間的存貸利差縮小的大趨勢下，農(nóng)村商業(yè)銀行就應(yīng)該面對市場調(diào)控，及時(shí)改變市場策略，開拓農(nóng)村商業(yè)銀行收益的新渠道。第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。農(nóng)村信用社粗放的管理模式使工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。但隨著經(jīng)濟(jì)一體化和金融全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我國農(nóng)村商業(yè)銀行不斷的發(fā)展，銀行間的競爭也更加激烈，競爭者也在不斷增加，金融風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)出現(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)人員必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，并且還要認(rèn)識各種風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的信息化

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，全球信息進(jìn)入一體化步伐。農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，順潮流而下大力推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的信息化。過去，人工計(jì)入、人工計(jì)算、人工報(bào)賬等工作，使工作過程冗長，且會出現(xiàn)很多錯(cuò)誤。這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題迫使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入信息化時(shí)代。農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理信息化會使財(cái)務(wù)管理工作更加簡單、快捷、精準(zhǔn)并可以有效減少人為的財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)。高效的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，工作人員可以借助信息平臺的大量信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，更科學(xué)的分配財(cái)務(wù)資源。還可以與先進(jìn)的商業(yè)銀行進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，借鑒各方之所長提高服務(wù)質(zhì)量。

三、提高農(nóng)村商業(yè)銀行的細(xì)化財(cái)務(wù)管理

（一）從工作人員著手,提升團(tuán)隊(duì)整體的精細(xì)化工作意識

工作人員是任何管理組織不可缺少的基本組成部分，從工作人員的工作意識入手是提高財(cái)務(wù)管理細(xì)化的關(guān)鍵。只有人人意識到財(cái)務(wù)管理的細(xì)化的重要性才能更好更快的推進(jìn)財(cái)務(wù)細(xì)化管理。

（二）努力打造和諧的農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理環(huán)境

和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，既包括外部環(huán)境也包括內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境是與銀行財(cái)務(wù)部門對接的社會部門進(jìn)行交流合作的環(huán)境，積極與相關(guān)部門進(jìn)行交流合作學(xué)習(xí)，積極爭取各方面的理解和支持，以便提升自身的管理水平，出現(xiàn)問題時(shí)各部門給予本單位的支持與幫助。內(nèi)部環(huán)境是指農(nóng)村商業(yè)銀行單位內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境即有下級對上級的溝通環(huán)境還有上級對下級的溝通環(huán)境。下級對上級及時(shí)匯報(bào)工作安排、工作進(jìn)度做到即自我總結(jié)又接受上級監(jiān)督。上級對下級，完整合理的激勵(lì)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理的一部分，既有對人員的考核也有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)人員的積極性，形成專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)化。

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行建立健全專業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系

建立健全的管理體系是企業(yè)生產(chǎn)的必要基礎(chǔ)，農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)細(xì)化管理也不例外，健全專業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系是每個(gè)銀行面對的改革工作。

1.資產(chǎn)管理方面。資產(chǎn)的精細(xì)化管理要以科學(xué)的會計(jì)計(jì)算體系為依托，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理為目標(biāo)。對于資產(chǎn)進(jìn)行定期盤存并及時(shí)掌握市場動(dòng)向，結(jié)合自身實(shí)際情況作出科學(xué)的資產(chǎn)分配。

2.銀行收入管理方面。銀行收入方面主要是投資創(chuàng)收，精細(xì)化銀行收入管理就必須嚴(yán)格計(jì)算收支情況，加強(qiáng)創(chuàng)收入工作管理，嚴(yán)格把控創(chuàng)收項(xiàng)目，避免少報(bào)、不報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.成本支出管理方面。精細(xì)化支出管理既要關(guān)注支出情況也要對于做好預(yù)算工作，科學(xué)合理的預(yù)算和嚴(yán)格管理的資產(chǎn)使用過程是財(cái)務(wù)支出管理的必要手段。還有，要在日常工作中關(guān)注每一筆支出的交易過程，做到從細(xì)節(jié)入手。只有這樣才能有支出與收入的精確比例，才能提高資產(chǎn)的使用效率。

四、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行面對的競爭會越來越激烈，財(cái)務(wù)管理的作用就會凸顯出來?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理會使農(nóng)村商業(yè)銀行適應(yīng)市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，做出合理的市場反應(yīng)；使農(nóng)村資產(chǎn)得到更有效的保值升值，以實(shí)現(xiàn)效益最大化；使農(nóng)村商業(yè)銀行健康發(fā)展以更好的服務(wù)三農(nóng)，為三農(nóng)建設(shè)提供良好的金融環(huán)境，促進(jìn)人民生活水平的全面提升。

[1]馬嘯宇.農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的模式建構(gòu)[J]中國農(nóng)村金融，2012(02).

[2]周良.資本約束下農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型策略探討田中國農(nóng)村金融，2012(02).

[3]常沖.農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型觀點(diǎn)綜述田湖北農(nóng)村金融研.