吳惠玲

（廣東粵電發(fā)能投資有限公司，廣東 珠海 519000）

一、煤炭企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題探討

（一）國內煤炭企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

中國最初的計劃經(jīng)濟時代，煤炭產品長期供不應求，社會經(jīng)濟建設對于能源物資的大量需求使得煤炭產業(yè)一直在盲目的擴張投資，而最終結果就是產業(yè)規(guī)模過大，生產效率卻在持續(xù)下降。面對國內的市場競爭以及國外煤炭市場價格的不斷沖擊，煤炭企業(yè)也有了自己清楚的認識，只有對財務管理進行強化有效的管理，才能對資金進行更好的管理，才能充分控制市場價格所帶來的財務風險，才能真正在市場競爭中謀得自己的一席之地，讓企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展壯大。

一是大多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)意識到問題的嚴重性，并且已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的財務管理模式向規(guī)范管理與決策管理相結合的財務管理模式轉變，而且已經(jīng)開始捕捉準確的市場信息，進而細致分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務的有效管理。

二是在對企業(yè)的財務實施管理過程中，必須與財務指標的動態(tài)性數(shù)據(jù)考核充分融合，而且還要對現(xiàn)金流量管理實施強化管理，機會成本分析也要有一定程度的加強，把靜態(tài)管理和動態(tài)管理緊密聯(lián)系起來，最后再靈活運用于企業(yè)財務管理工作中。

三是國內資本市場發(fā)展速度非常迅猛，企業(yè)兼并、收購、資產重組等事例層出不窮，這已經(jīng)成為當前企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的最終手段。

四是煤炭行業(yè)正處改革時期，貿易活動也是日漸繁榮，外貿企業(yè)借鑒了先進的財務管理經(jīng)驗，開始了諸如國際市場、國際融資和外匯風險問題等方面的研究工作。

（二）煤企財務管理問題研究

越來越激烈的市場競爭，迫使煤炭企業(yè)必須立即實施現(xiàn)代化企業(yè)財務管理方面的相關研究工作。當前行業(yè)管理體制具有較強的制約性，而國內煤炭企業(yè)財務管理水平還比較落后，因此，企業(yè)在財務管理方面就出現(xiàn)了各式各樣的問題。

1.觀念意識相對落后?，F(xiàn)階段，大多數(shù)煤炭企業(yè)財務管理意識較為落后，而企業(yè)領導之前多為技術人員，因此在管理中都是主抓技術、安全以及銷售，而對于財務資產的管理通常也只是重視任務完成情況，所以說，他們并不了解企業(yè)財務管理的重要性。

2.忽略了宏觀經(jīng)濟環(huán)境所產生的負面影響。現(xiàn)如今，都是全球化經(jīng)濟形式當?shù)溃魏魏暧^經(jīng)濟環(huán)境一旦發(fā)生些許變化，在企業(yè)財務管理方面都會產生負面影響，煤炭企業(yè)也無法獨善其身。如果忽略了國家宏觀經(jīng)濟政策調控對煤炭企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，以及國際經(jīng)濟局勢對國內煤炭企業(yè)所帶來的強力沖擊，那么終將其會有嚴重的后果發(fā)生。

3.財務風險防范意識淡薄。當前形勢下，企業(yè)大多都缺乏對債務風險的管理意識，煤炭企業(yè)的貨款都已經(jīng)達到影響企業(yè)生產周轉的嚴重程度。在經(jīng)濟市場體系下，任何企業(yè)在財務管理方面都一定要遵守必要的職業(yè)道德。還有就是，從業(yè)人員的財務風險管理意識不強，他們的認識都很簡單，認為將資金管好、用好就不會發(fā)生其他問題，他們根本就不了解，其實對于企業(yè)來說，風險管理意識淡薄才是最要命的。

4.資金緊張，企業(yè)財務周轉不靈。煤炭企業(yè)在資金周轉方面通常都不太好，往往經(jīng)過很長時間都籌不到錢，這就導致了企業(yè)內部資金周轉不靈，這也成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。首先，煤企融資渠道太少，單一的融資渠道使得企業(yè)的融資能力持續(xù)下滑。其次，煤炭產品存貨周期過長，銷售情況也不容樂觀。從其他方面來看，企業(yè)如果想要保持正常的生產經(jīng)營，那就必須大量舉債，巨額的資金使用與債務問題就會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展形成了制約，最終還會把企業(yè)拖垮。

5.財務管理水平普遍不高。當前形勢下，國內煤炭企業(yè)財務機構的設置基本就是金字塔的形狀，中間設立的環(huán)節(jié)過于繁雜，而工作效率卻都很低，在創(chuàng)新性和靈活性方面都比較缺乏，所有這些都與當下的經(jīng)濟形式格格不入，這些都使得信息化與知識化理財?shù)陌l(fā)展道路受到很大的阻礙。企業(yè)對于財會人員的重視和培養(yǎng)都不夠，財務部門往往都是超量工作，而最終結果也只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對于財務管理工作心有余而力不足。財務管理人員還普遍存在理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后的現(xiàn)象，把服從領導當成習慣，不僅缺乏了解財務知識的主動性，而且還喪失了對于財務管理方面的創(chuàng)新精神。

二、關于煤炭企業(yè)財務管理工作的改進措施

（一）明確財務管理的地位

企業(yè)領導在思想上必須有所轉變，一定要將重技術而輕管理的管理理念徹底摒棄，切實樹立財務管理人員在企業(yè)管理決策中的重要地位，并賦予財務人員更多更大決策權，任何企業(yè)管理事項最好都有財務人員參與其中，財務部門所提出的制度完善建議必須認真聽取，以便在科學管理方面提高企業(yè)的決策意識。

財務與會計從本質上來講就有所不同，財務部門具體任務是籌措管理資金，而關于貨物的盤存、成本統(tǒng)計、核算等則是會計所負責的事務，如果將這兩個工作內容完全不同的機構簡單的合并起來顯然是不合理的。所以，財務管理與會計核算必須要區(qū)分對待，另外就是單獨設立理財部與會計部。還有就是，著重加強企業(yè)財務管理工作，使得財務人員自身素質得到充分提升，以適應始終在發(fā)生變化的內部和外部環(huán)境。

（二）財務管理中的基礎工作須加強

企業(yè)財務管理中的基礎工作通常都較為薄弱，這在國內煤炭企業(yè)之中算是常見問題了。國務院總理曾經(jīng)先后在三所國家會計學院題詞“誠心為本，操守為重，遵循準則，不做假賬”。所以，煤炭企業(yè)應根據(jù)《公司法》、《會計法》及其他有關法律、法規(guī)的相關規(guī)定，然后再與煤炭企業(yè)實際建立、完善煤礦企業(yè)內部監(jiān)督機制及內部控制體系相結合，如資金管理制度、成本費用管理制度、固定資產管理制度等，以完善的體制來對企業(yè)實施有效管理，將“人治”方式徹底摒棄。

1.建立企業(yè)財務管理制度。以財務經(jīng)理的日常工作為基礎，建立相應的企業(yè)財務管理制度?；I資管理制度。首先，在內部管理方面籌措資金，明確資金量，合理制定籌集期限，保證企業(yè)資金始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。其次，編制資金預算管理模式，最大發(fā)揮資金作用，以最低的資金代價，達到預先制定的目標，事先制定資金使用計劃。企業(yè)內部監(jiān)督制度。企業(yè)財務運行機制屬于有機體，實行自我監(jiān)督機制，是保證其正常運轉必備條件，內部監(jiān)督制度是企業(yè)財務運行機制的重要組成部分。

2.財務管理體系須不斷完善。日常財務管理事務必須按標準做好，財務管理工作內容做到及時調整完善，其重點就是項目決策與績效評價，及時做好融資風險調控，對資本結構做到積極整理，深入開展傳統(tǒng)財務評價比重，知識資本方面的財務資產評價要有所加強，增加稅金籌劃管理、財務預警等內容。

3.核算部門精細化，降低企業(yè)運營成本。企業(yè)財務管理工作必得強化，首先要做到核算部門精細化，完善內部經(jīng)營體制和經(jīng)營方式，達到分配制度合理化，讓企業(yè)充分適應生產力所帶來的發(fā)展變革，讓職工切身利益與核算單位經(jīng)濟效益緊密關聯(lián)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷增長。

（三）煤炭企業(yè)在市場中抗風險能力須提高

市場經(jīng)濟瞬息萬變，隨時隨地都能讓企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失，而這種可能性在當前這種知識經(jīng)濟時代環(huán)境下就變得更大。所以，財務從業(yè)人員一定要具備良好的風險識別能力，企業(yè)也必須擁有強大的抗風險能力，同時善于觀察環(huán)境因素給企業(yè)帶來的不確定性，并對其實施有針對性防范措施，將風險損失降到最低限度。

（四）做好國有資產的保值、增值

資金是企業(yè)自主生產經(jīng)營，并從中獲取利潤的行為。具體來講，資金屬于企業(yè)實施生產經(jīng)營的根本源動力，大家通常都是將資金比作企業(yè)的生命，這也客觀體現(xiàn)了資金對于企業(yè)的重要意義。當前形勢下，困擾每個企業(yè)正常發(fā)展最突出的問題就是資金問題。而我們就是要通過對企業(yè)財務管理的加強，讓企業(yè)自身展現(xiàn)出市場競爭優(yōu)勢，同時提升企業(yè)在市場上的競爭力，讓企業(yè)實現(xiàn)理想的目標收益。

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