田野

潘昊是個普通的大學畢業(yè)生，他為創(chuàng)新而成立了矽遞科技公司，經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司迅速成為世界第三大硬件生產(chǎn)商。

2008年的一天，潘昊在北京參加了一個新媒體藝術展。在潘昊的印象里，所有的繪畫藝術品都是用畫筆畫出來的，而這個藝術展卻完全顛覆了潘昊對繪畫的認識。因為，在這里，即使不會畫畫的人也可以通過一個名叫Arduino的電子控制器畫出自己滿意的作品來。于是，一個創(chuàng)業(yè)計劃便開始在潘昊的心中醞釀。

潘昊的創(chuàng)業(yè)計劃就是為創(chuàng)新者量身定制硬件。潘昊在大學時曾參加過全國電子科技大賽，知道類似于Arduino的創(chuàng)新產(chǎn)品設計難，制作更難。因為生產(chǎn)數(shù)量少，電子制造商根本不愿意接這樣的活兒。最后，潘昊不得不自己手動焊接制造電路板，費時費力。潘昊就是要開辦一個硬件生產(chǎn)公司，專門為這些創(chuàng)客們量身定制他們需要的硬件產(chǎn)品。

潘昊找到幾個昔日的老板，想讓他們投資，可是，潘昊遭到的卻是嘲諷和拒絕。一位老板說：“小伙子，你是不是瘋了？這樣的客戶全球究竟有多少？你的付出能創(chuàng)造多少效益？” 朋友勸他說：“潘昊，還是找一個安安穩(wěn)穩(wěn)的工作吧，生活要錢，買房子要錢，娶老婆要錢，父母養(yǎng)老也需要錢，你這樣不計成本的折騰，代價也太大了吧！”是的，他們說的都沒有錯，因為，那時候，中國還沒有創(chuàng)客這個概念，就連科技發(fā)達的美國、日本等國，創(chuàng)客的數(shù)量也少得屈指可數(shù)。對于一個硬件生產(chǎn)商來說，只為屈指可數(shù)的幾個客戶生產(chǎn)少得可憐的產(chǎn)品，那就等于自殺。

潘昊卻不這樣認為。在他的眼里，創(chuàng)業(yè)首先是創(chuàng)新，其次才是利潤。因為，創(chuàng)新永遠是無限的。占領了創(chuàng)新的高地就是巨大的成功，中國人最大的弱點就是因為生活而擠走了自己的創(chuàng)新思維。沒有人贊助，潘昊還是毫不動搖地開始了自己的創(chuàng)業(yè)計劃。他在北京租了一間房子，開始在海外論壇發(fā)帖征集創(chuàng)客們的需求，到北京電子市場搜集硬件，然后加工后發(fā)給世界各地的創(chuàng)客。但是，由于北京的產(chǎn)業(yè)鏈并不完善，給潘昊的創(chuàng)業(yè)造成了一定困難。于是，潘昊決定南下深圳。這一年是2008年。

深圳是世界電子元器件的“好萊塢”，這里的元器件不僅多而全，而且價格比美國硅谷要便宜得多，這為潘昊的創(chuàng)業(yè)帶來了豐富的“土壤”。潘昊與一位同學的弟弟合作，開始通過網(wǎng)絡在世界各地接單。每天，潘昊背著包到華強北采購硬件，回來的路上順便買菜，然后回到租賃的出租屋開始工作。雖然很忙，很累，但他在自己選擇的道路上感受到前所未有的快樂。僅僅半年時間，潘昊的矽遞科技公司便應運而生了。

矽遞科技公司成立后，潘昊又做出了一個大膽的決定：把矽遞科技公司辦成開源硬件公司。所謂的開源，就是要把公司所有的設計圖紙曬出來，與創(chuàng)客分享。這個決定讓與他一同創(chuàng)業(yè)的人大跌眼鏡，他們驚呼道：“你傻呀你，這可是咱們辛辛苦苦研發(fā)出來的。它們不僅是公司的商業(yè)秘密，更是公司的知識產(chǎn)權呀”。潘昊當然知道這些東西的珍貴，但是，正是因為東西珍貴，他才打算拿出來與全球的創(chuàng)客一起分享，讓這些熱愛創(chuàng)新的人少走彎路。在潘昊的堅持下，矽遞科技公司線下柴火創(chuàng)客空間誕生了。

潘昊的決策不僅沒有損害公司的利益，反而吸引了更多的創(chuàng)客把自己的設計拿到柴火創(chuàng)客空間與大家分享。在這里，創(chuàng)客們可以找到自己需要的圖紙，并在此基礎上改進，研發(fā)出自己的產(chǎn)品，從而加速了設計研發(fā)和市場推廣。經(jīng)過幾年的發(fā)展，矽遞科技公司已經(jīng)成為世界第三大硬件生產(chǎn)商。2014年，公司營業(yè)額超過1億美元，就連英特爾這樣的全球知名公司也找上門來合作。李克強總理在訪問柴火創(chuàng)客空間后，把“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”寫進了2015年政府工作報告，“創(chuàng)客”這個陌生的名詞開始走進中國普通人生活。

創(chuàng)客無算，這就是潘昊成功的秘訣。如果眼睛一直盯到利潤上，那么，你的思維就會被利潤所束縛。創(chuàng)新是無價的。因為，只要占領了創(chuàng)新的高地，你就會擁有一切，包括利潤。