【摘要】我國的證券市場在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，不僅逐步對國內(nèi)外開放，而且在國際證券市場中取得了有利的競爭地位。財務(wù)管理作為證券公司發(fā)展的核心組成部分，其管理模式的科學(xué)與否既直接影響著證券公司的經(jīng)濟(jì)效益和整體運作情況。因此，不斷優(yōu)化改革并選擇科學(xué)有效的財務(wù)管理模式是確保證券公司提高自身競爭力和良性發(fā)展的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】證券公司 財務(wù)管理模式 競爭力

財務(wù)管理是每一個企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，有著不可替代的決定作用，對于涉及金融領(lǐng)域十分廣泛的證券公司來說，單一或老舊的財務(wù)管理模式并不能很好的滿足證券市場激烈的競爭環(huán)境，因此從多個角度對財務(wù)管理模式進(jìn)行剖析并優(yōu)化改革才能更好地提高證券公司的整體發(fā)展水平。

一、選擇新型財務(wù)管理模式的必要性

近年來，很多證券公司開始選擇一種將分散孤立的管理模式集中為一個整體并統(tǒng)一管理的新型模式，我們把這種模式稱之為集中式財務(wù)管理，這種全新的科學(xué)財務(wù)管理模式能夠最大限度的將證券公司的資源進(jìn)行合理配置并且節(jié)約成本開支。

（一）優(yōu)化資金調(diào)度、提高資金使用率

集中式財務(wù)管理的最大優(yōu)勢，就是能將證券公司中各個部門的各項資金項目或細(xì)小的資金賬目進(jìn)行整體統(tǒng)一的全局調(diào)控，這種管理模式不僅能夠確保證券公司中各項資金的安全性而且還能最大限度的提高資金的使用效率，同時能夠突破傳統(tǒng)老舊的財務(wù)管理模式中特有的資金沉淀現(xiàn)象，將證券公司資金的靈活性調(diào)度到最高水平，集中式財務(wù)管理模式既優(yōu)化了證券公司的資金使用功能也在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險。

（二）簡化核算流程、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督

集中式財務(wù)管理還有另外一個非常突出的優(yōu)勢，就是能夠做到“未雨綢繆”，也就是將財務(wù)管理的控制關(guān)鍵放在最初的環(huán)節(jié)，事先做好每一項預(yù)算控制并且詳細(xì)審核，這樣就能簡化后續(xù)的核算流程，從而得到有效可靠且真實完整的財務(wù)信息及資料，這些信息資料是證券公司進(jìn)行各項金融工作安排的可靠依據(jù)，而且能夠更好的將財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)一步完善，以提高證券公司的整體運作水平。

（三）不斷深化財務(wù)管理職能的需要

集中式財務(wù)管理模式中的會計核算采用的是一種新型的整體計算方法，這種計算方法能夠提高財務(wù)人員工作的規(guī)范新，與此同時，集中式財務(wù)管理模式中的會計工作還能實現(xiàn)資源共享以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性以及可靠性，最終達(dá)到提升會計信息質(zhì)量以及確保各項財信息能夠及時反映財務(wù)職能的目的，如此將證券公司的財務(wù)管理重心進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)移，能夠有效的將財務(wù)管理和財務(wù)控制結(jié)合在一起。

二、證券公司集中式財務(wù)管理模式的實施

集中式財務(wù)管理模式不僅滿足了證券公司在國內(nèi)外證券市場的競爭需要，而且能夠在很大程度上提高證券公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此，如何更好的應(yīng)用這一模式是每個證券公司都必須思考的問題。

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理模式

國際證券市場的競爭十分激烈，要想在如此激烈的競爭中取得一席之地，就必須要選擇一個先進(jìn)的管理模式作為發(fā)展前提。國外有很多證券公司的財務(wù)管理模式與集中式財務(wù)管理模式有很多相似之處，都能夠極大的提高資金使用率并且在簡化財務(wù)工作的同時提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這些都是值得我國證券公司學(xué)習(xí)的，只有不斷取他人之長更好地為自己所用，才能夠確保自身的競爭力，當(dāng)然我國的證券公司在學(xué)習(xí)其他國家先進(jìn)經(jīng)驗的時候不能完全照搬，需要結(jié)合自身的發(fā)展情況創(chuàng)新出一種適合本公司發(fā)展的財務(wù)管理模式，只有這樣才能更好地與時俱進(jìn)并且提高自身競爭力。

（二）創(chuàng)新管理職能、強(qiáng)化專業(yè)水平

目前有很多證券公司還在沿用傳統(tǒng)老舊的財務(wù)管理模式，從而對財務(wù)管理重要性的認(rèn)知較為淡薄，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)管理中的各項職能不能得到合理有效的發(fā)揮，因此，想要改變上述狀況不僅需要強(qiáng)化思想意識，從根本上提高證券公司的管理者及財務(wù)工作者對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，并且還要不斷增強(qiáng)財務(wù)管理在公司內(nèi)部管理中的主導(dǎo)地位。同時，引進(jìn)計算機(jī)等IT設(shè)備對財務(wù)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，建立一種以資金管理及投資管理為主線，其他財務(wù)工作為輔助的多元化財務(wù)管理模式。

（三）將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動有機(jī)結(jié)合

財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜且涉及內(nèi)容十分廣泛的工作，因此需要各個部門的配合才能高效的完成，其中財務(wù)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合是最為重要的，這包括財務(wù)部門各個分支的配合以及財務(wù)管理者和財務(wù)工作人員之間的協(xié)同合作，財務(wù)部門的管理人員首先需要熟悉了解財務(wù)中涉及到的各項工作及業(yè)務(wù)流程，這樣能夠充分的保證之后財務(wù)工作的精確完整性，而且能使財務(wù)中的各項信息與業(yè)務(wù)流程一一對應(yīng)，有效的監(jiān)督財務(wù)工作與業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一發(fā)展。

（四）增強(qiáng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

如果把證券公司所應(yīng)用的集中式財務(wù)管理模式比作硬件設(shè)施，那么財務(wù)管理者及工作人員的專業(yè)水平就能被比作軟件設(shè)備，也可以稱為綜合素質(zhì)，如果沒有專業(yè)人員的綜合素質(zhì)作為輔助，即使有了集中式財務(wù)管理模式作為強(qiáng)大支撐也不能達(dá)到很好的財務(wù)管理效果，因此，證券公司應(yīng)結(jié)合本公司的實際情況，選拔出既有專業(yè)的工作水平還要具備工作責(zé)任感的優(yōu)秀人才，與此同時，在平時的財務(wù)管理工作的開展中還要定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以不斷提高他們的工作水平，更好的應(yīng)用集中式財務(wù)管理模式。

三、結(jié)語

財務(wù)管理作為證券公司高效運作的先決條件，需要與時俱進(jìn)的優(yōu)化改革以更好的適應(yīng)國內(nèi)外的證券市場競爭，集中式財務(wù)管理模式不僅能夠有效的提高財務(wù)管理水平而且能夠完善財務(wù)工作的信息核算工作，最終能夠提高證券公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，但是每個證券公司都要切實結(jié)合本公司的實際情況對財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，更好的促進(jìn)財務(wù)管理模式的良性發(fā)展。

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作者簡介：杜曉霜（1982-），女，漢族，福建龍巖人，研究方向：管理會計。