韓麗

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國有企業(yè)的管理制度也相應(yīng)做出了一定調(diào)整，特別是財(cái)務(wù)管理，也跟隨時代發(fā)展的腳步不斷完善。本文將重點(diǎn)探討現(xiàn)階段在國有企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的重要性以及所存在的問題及改善方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；國有企業(yè)；重要性；作用

就近幾年來說，我國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制得以不斷改革，而財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)當(dāng)中比較重要的一個部門，它的定位與應(yīng)用能力會對國有企業(yè)的正常運(yùn)行及發(fā)展有很大的影響。

一、財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制的完善可為企業(yè)發(fā)展帶來重要保障，但因我國管理體制的原因，及國有企業(yè)的工作性質(zhì)特殊性，我國的國有企業(yè)所貫穿的核心理念就是要以人為本，以全心全意為人民服務(wù)的理念有效開展工作，一般來說多是公益性活動，而在這種工作性質(zhì)中，財(cái)務(wù)管理的工作也有了一定的難度，因?yàn)楸仨氁獙衅髽I(yè)中所有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配以及管理，還要將其在每個執(zhí)行部門中進(jìn)行資源的合理分配，以此來協(xié)調(diào)與保障每個部門的工作都能有效展開。而在國有企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，一般財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容基本是，首先在年初時要將整年的企業(yè)開支進(jìn)行預(yù)算；其后把每一年沒有來得及收回的資金進(jìn)行整合；再對企業(yè)的各部門資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算與管理及對每一年企業(yè)的業(yè)務(wù)支出資金進(jìn)行計(jì)算；最后企業(yè)為每個項(xiàng)目當(dāng)中所申請的基金進(jìn)行管理。

二、財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

在我國的國有企業(yè)工作中，因?yàn)楝F(xiàn)代化思想工作的思想改革，導(dǎo)致在實(shí)際操作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題，而且因?yàn)閮?nèi)部工作所存在的問題，使外部工作出現(xiàn)了不可調(diào)控等問題，下面我們對國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行深入探討。

1.管理制度不健全

一般來說，國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度不健全的地方主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)問題當(dāng)中。第一點(diǎn)就是管理專項(xiàng)資金問題，管理制度在監(jiān)督上不嚴(yán)格，而且供應(yīng)的范圍廣泛。因?yàn)樨?cái)政部門在進(jìn)行專項(xiàng)資金的核查與撥款之前，沒有有效論證項(xiàng)目，所以導(dǎo)致資金項(xiàng)目出現(xiàn)脫節(jié)的情況，所以在各個財(cái)政的結(jié)算中對每一項(xiàng)支出的科目都設(shè)有專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)，所以使用的范圍存在很大的不確定性，沒有有效的限定范圍，在進(jìn)行資金分配的時候自然出現(xiàn)一定隨意性。第二點(diǎn)就是關(guān)于年終結(jié)算。年終結(jié)算是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一個工作環(huán)節(jié)，對全年的收入支出進(jìn)行整合、清理與結(jié)賬，這也是確保企業(yè)報表能夠完整以及真實(shí)的重要工作。而一般的問題體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理部門沒有對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行及時的結(jié)算，而款項(xiàng)一旦跨年度就會使責(zé)任不清晰，因此導(dǎo)致一些賬目不對數(shù)也找不到負(fù)責(zé)人。

2.缺乏預(yù)算執(zhí)行力

在財(cái)政管理中預(yù)算執(zhí)行方面所存在的問題基本出現(xiàn)在以下兩點(diǎn)中：第一點(diǎn)，對支出的控制不夠嚴(yán)格，財(cái)政部門對支出的控制力度不夠，就會直接造成嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，還有利用公款來進(jìn)行吃喝、旅游以及高檔消費(fèi)等現(xiàn)象，其嚴(yán)重的還會私自購買汽車與商品房等，而且企業(yè)在招待費(fèi)、汽車油費(fèi)與維修費(fèi)等方面超出過多，對政府部門形象會造成很大的影響。第二點(diǎn)，有一些預(yù)算企業(yè)在對支出的資金進(jìn)行管理的時候，沒有將項(xiàng)目支出與基本支出當(dāng)中的界限區(qū)分開來，如果基本支出中的經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)不足的情況時會利用項(xiàng)目支出來進(jìn)行彌補(bǔ)，以此使日常支出能正常運(yùn)作，但是也因此沒有將?？顚Ｓ寐鋵?shí)到底。

3.財(cái)務(wù)管理者缺乏專業(yè)性

因我國在國有企業(yè)中進(jìn)行了改革，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很大的變化，而且因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員缺少一定的學(xué)習(xí)時間，所以在很大程度上管理人員存在專業(yè)知識不足的問題，還有很多員工缺乏專業(yè)的工作技術(shù)，而且企業(yè)在財(cái)務(wù)制度的制定中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，基本只注重財(cái)務(wù)工作的完成程度，對其監(jiān)督也不夠，所以導(dǎo)致在工作會存在一些漏洞，而有些員工會利用這些漏洞來掩蓋工作中出現(xiàn)的失誤。所以，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其管理人員的專業(yè)技術(shù)與素養(yǎng)如果不合格就會出現(xiàn)很多問題。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

上述已經(jīng)分析了在現(xiàn)階段國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理所存在的問題，下面我們來具體分析一下針對這些問題如何提出有效的措施，使財(cái)務(wù)管理工作能高效運(yùn)作。

1.提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在國有企業(yè)中，因?yàn)閷ζ渎毮艿霓D(zhuǎn)變，對財(cái)務(wù)人員也相對的也有了新要求?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求每個財(cái)務(wù)人員必須由傳統(tǒng)”核算型“往“管理型”的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這也在很大程度上對財(cái)務(wù)人員的自身專業(yè)素養(yǎng)提出了要求。因此國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的加強(qiáng)對會計(jì)人員的培養(yǎng)，要使會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)以及專業(yè)判斷能力能有效提高。首先，可以組織會計(jì)人員進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來培養(yǎng)其法治觀念以及自身的職業(yè)道德，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才。在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時，也要加強(qiáng)審核的力度，對財(cái)務(wù)人員每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)察，要確保每一張發(fā)票的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，關(guān)于一些較大的開支也要進(jìn)行上報審核，經(jīng)過批準(zhǔn)才能進(jìn)行報銷。

2.細(xì)化預(yù)算

企業(yè)預(yù)算編制的合理性，使收支的預(yù)算管理得以加強(qiáng)，這是作為在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中非常重要的措施。細(xì)化部門的預(yù)算，在很大程度上能使財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測能力大大提高。首先，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中重點(diǎn)的工作任務(wù)，企業(yè)預(yù)算的編制能使資金的使用、分配以及籌集具有合理性，對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義非常重大，所以企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員及其它相關(guān)人員要一同研究并探討，如何確保部門預(yù)算編制的合理性。在預(yù)算編制時一定要貫徹保證重點(diǎn)、平衡收支、以收定支以及統(tǒng)籌兼顧等原則，還要對發(fā)展以及積累中的關(guān)聯(lián)進(jìn)行考慮，以此對收支進(jìn)行合理的安排。其后，對預(yù)算的編制，必須使上級部門的要求得以滿足，但是針對執(zhí)行企業(yè)來說又缺乏了一定的可操作性，所以每個企業(yè)應(yīng)該針對自身企業(yè)的管理需求制定表格，在其中要做到分期，分項(xiàng)目以及分部門的編制一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支預(yù)算。以此使日常財(cái)務(wù)收支能有效運(yùn)作。而在預(yù)算編制前，必須要對以往的財(cái)務(wù)收支有正確分析，對每項(xiàng)數(shù)據(jù)都進(jìn)行核實(shí)，收支項(xiàng)目的劃分也必須要真實(shí)準(zhǔn)確，依照管理的要求來編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

3.健全財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理制度之前一定要對自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，分別從企業(yè)的人員配置、管理要求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金運(yùn)動以及經(jīng)濟(jì)機(jī)制等方面進(jìn)行探討，健全的制度必須要能體現(xiàn)出企業(yè)的特色，這也作為唯一的制定標(biāo)準(zhǔn)。在制度的制定中要做好系統(tǒng)化以及配套性，每一個制度當(dāng)中均不能出現(xiàn)互相矛盾的地方。要使財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)，就一定要使支出有一個合理的約束機(jī)制：第一、單項(xiàng)的管理，比如像針對郵資、電話、辦公等費(fèi)用的管理。第而、其他的管理制度，如像車輛管理、招待制度等。只有對每個方面都制定相對應(yīng)的管理制度，才可以將支出約束制度健全，這樣在監(jiān)督中才能有章可循，依照制度嚴(yán)格辦事，減少漏洞的出現(xiàn)。以完善的財(cái)務(wù)管理制度來提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的使資金使用的效益大大提高，對企業(yè)當(dāng)中所有的經(jīng)濟(jì)活動能做到全方位的監(jiān)督以及控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理部門作為國有企業(yè)當(dāng)中非常重要的部門，對我國社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有很大的影響，所以一定要對國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度引起重視，根據(jù)時代的改變對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善與改革。使財(cái)務(wù)管理工作能在國有企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，發(fā)揮最大的優(yōu)勢對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，以此使我國的整體經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茂書.新環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策研究[D].西南石油學(xué)院，2014，12（02）：123-124.

[2]馬新敏.試論國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，14（06）：257+256.

[3]曾凡松.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].時代金融，2014，33（02）：56.