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        做“無為”校長

        2015-11-03 07:22:13張所牛
        新課程·小學(xué) 2015年9期
        關(guān)鍵詞:無為管理能力校長

        張所牛

        摘 要:校長是一所學(xué)校的靈魂,一所好學(xué)校必有一位好校長,那么如何做一名好校長呢?作為一所農(nóng)村寄宿制小學(xué)的校長,學(xué)校事務(wù)繁瑣而凌亂,校長理應(yīng)擔(dān)負(fù)起學(xué)校的各項(xiàng)職責(zé),帶領(lǐng)全體教師為學(xué)校的發(fā)展做出不懈的努力。我在農(nóng)村小學(xué)擔(dān)任校長職務(wù)已經(jīng)快十年了,但是感覺到校長工作并不是一成不變的,也不是簡單的重復(fù),校長要根據(jù)農(nóng)村寄宿制學(xué)校的實(shí)際情況,制定適合學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃,做到胸有成竹,學(xué)校才能蓬勃發(fā)展。多年來,總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn),我覺得校長要做一名“無為”校長。

        關(guān)鍵詞:校長;管理能力;“無為”

        從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的視角看,校長領(lǐng)導(dǎo)力是校長在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)過程中體現(xiàn)出來的影響力。作為教育系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)者,校長的職責(zé)既不同于高層領(lǐng)導(dǎo)者,也不同于其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,因而,校長領(lǐng)導(dǎo)力具有自身的特點(diǎn)。

        一、學(xué)校管理要民主

        學(xué)校的最高管理者是校長,但校長在重大決策時(shí)不能搞“一言堂”,開會(huì)不能流于形式,要讓所有的教師暢所欲言,發(fā)表自己心中的想法,“眾人拾柴火焰高”,大家一起為學(xué)校出謀劃策,增強(qiáng)了教師的主人翁感,實(shí)現(xiàn)了決策的民主化,校長不僅能從困境中擺脫出來,而且會(huì)使決策更加合理科學(xué)化。這樣既能發(fā)揮中層管理者的工作潛能,汲取全體教師的智慧,又能促進(jìn)決策的順利實(shí)施。

        二、學(xué)校要按制度辦事

        學(xué)校的管理,不能徇私情,要按規(guī)則、按制度辦事,講求公正公平,特別是涉及教師的敏感問題,例如職稱的評(píng)定,更不能有半點(diǎn)馬虎,否則會(huì)給教師帶來矛盾,影響學(xué)校的穩(wěn)定。其次,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要帶頭作表率,校長無須插手中層領(lǐng)導(dǎo)的具體事務(wù),保證中層領(lǐng)導(dǎo)的“自由空間”。

        三、學(xué)校要多元評(píng)價(jià)

        新課程要求教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)多元化,那么校長對(duì)教師的評(píng)價(jià)也要多元化,開展多種形式的評(píng)價(jià),廢除過去單一的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià),例如,可以采用家長對(duì)教師、學(xué)生對(duì)教師、社會(huì)對(duì)教師、教師對(duì)教師的多方位評(píng)價(jià),采用調(diào)查問卷,這樣才能保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性與公正性。

        總之,校長必須將紛繁復(fù)雜的學(xué)校管理事務(wù),讓不同層次的管理者都“忙”起來,讓自己“閑”下來,做“無為”校長,才能統(tǒng)籌全局,達(dá)到無為而無不為的管理境界。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊朝.校長問責(zé)制初探[D].華中師范大學(xué),2007.

        [2]張國驥.中小學(xué)校長管理制度研究[M].湖南師大出版社,2010-04.

        [3]賴曉杰.校長專業(yè)化的隱性知識(shí)基礎(chǔ)[D].首都師范大學(xué),2006.

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