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        建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

        2015-10-31 07:12:43左武
        建材與裝飾 2015年29期
        關(guān)鍵詞:施工單位施工人員建筑施工

        左武

        (貴州納雍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)與管理局 貴州省 納雍縣 553300)

        建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

        左武

        (貴州納雍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)與管理局貴州省納雍縣553300)

        隨著市場經(jīng)濟的體制的轉(zhuǎn)變,中國的現(xiàn)代化建筑工程的施工管理技術(shù)也在這個過程中經(jīng)歷很多的變化,由于建筑工程施工管理工程的復雜多變性和其自身的特殊性使建筑施工在管理中存在缺乏系統(tǒng)的管理模式,因此,國家領(lǐng)導對建筑行業(yè)較為重視,在經(jīng)濟良好發(fā)展的情況下,對建筑施工隊伍的進行一定的整合,探索出新的管理模式,管理手段,以及提高其生產(chǎn)力并且是建筑行業(yè)能適應(yīng)當代生產(chǎn)力的發(fā)展需要。

        建筑施工;工程管理;創(chuàng)新

        1 建筑施工管理的要點

        建筑工程的施工受到施工周期、涉及行業(yè)以及施工人員較為復雜的多方面因素的影響,因此,我國建筑工程施工的管理在這些客觀因素的影響下有一定的難度。所以,隨著社會的發(fā)展,建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新,以及許多新工藝新設(shè)備的投入,使工程管理的水平有了極大的提高,本文從多個方面來分析建筑施工的要點。

        1.1對建筑施工技術(shù)的管理

        從建筑工程的周期長、涉及行業(yè)廣泛以及與施工成本有一定的關(guān)系的特殊性而言,站在施工技術(shù)管理者的角度,與建設(shè)單位以及設(shè)計單位首先對圖紙加強一定的管理,及時發(fā)現(xiàn)圖紙的問題從而解決問題優(yōu)化施工工序[1]。另一方面,施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的條件對項目施工的組織設(shè)計進行事先的了解,然后對涉及到的新技術(shù)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工做好相應(yīng)的采取措施,對人員的管理與培訓工作,對施工單位的監(jiān)督工作,都應(yīng)該經(jīng)過合理的計劃與安排,從而確保施工技術(shù)管理工作的正常進行,不延誤施工工期。

        1.2對建筑施工材料的管理

        從復雜的施工現(xiàn)場環(huán)境角度,建筑施工的材料一般都是直接存放在施工現(xiàn)場。由于施工現(xiàn)場的復雜多變,為了使建筑施工的質(zhì)量得以保障,應(yīng)該對施工材料的質(zhì)量問題進行嚴控。在施工的過程中,從材料的進場對其進行檢查工作,經(jīng)過一定程序的抽檢存放、回收維修等過程對材料進行管理。另外施工單位應(yīng)建立相應(yīng)的部門專門負責對施工材料的管理,同時應(yīng)與其他部門共同配合,最好對材料檢查的記錄工作。最后,在施工單位的施工現(xiàn)場管理工作中,應(yīng)該加強對施工材料的保養(yǎng),建筑施工的材料應(yīng)該經(jīng)過整合進行集中存放,對材料的使用,應(yīng)該進行一定的登記工作,避免材料的浪費現(xiàn)象。

        1.3對建筑施工人員的管理

        加強施工人員的質(zhì)量管理是提高建筑工程質(zhì)量的必要條件之一。[2]①建立一個高效并且組織能力較強、擁有較專業(yè)的施工技能的領(lǐng)導組織團隊。②施工單位應(yīng)該加強對施工人員與管理人員的培訓,同時,應(yīng)該制定一個相應(yīng)的崗位職責明細。③在施工單位進行施工工作之前,對施工工作的關(guān)鍵部分應(yīng)該與相應(yīng)的部門的相關(guān)負責人進行技術(shù)交底工作。④在施工的過程中,應(yīng)該對施工人員的安全意識進行一定的強化,并且對安全崗位進行一定的設(shè)置。

        1.4對建筑施工的安全強化

        對建筑而言,安全是建筑的整個最重要的組成部分,管理好建筑的施工人員的安全工作應(yīng)該放在首要位置,因此,施工工作的管理人員強化安全管理制度的同時應(yīng)該對施工過程中,施工人員的技術(shù)安全與施工人員安全意識的教育工作進行一定的培訓,從而做到防患于未然。另一方面,對施工人員進行施工的過程中可能發(fā)生的安全事故給予重視,執(zhí)行相關(guān)的安全管理制度,進而設(shè)置安全責任制或者是值班制的專門部門,從而建筑施工工程的安全性得以保證。

        1.5對建筑施工后期工作的加強

        建筑施工的后期工作是一項較為復雜的工作,由于施工的過程涉及的部門較多、專業(yè)性強、工作量大,因此,工程情況在一定程度上出現(xiàn)了交叉,對已經(jīng)完工的相關(guān)部分、對施工單位、建設(shè)單位的成本投入也會出現(xiàn)相應(yīng)的影響。所以,建筑施工的后期工作對施工工程的來說具有重要的意義。同時影響建筑施工后期工作進行的因素也包括,經(jīng)濟管理、技術(shù)組織等多方面,所以,建筑施工工程的后期管理工作不僅要在相關(guān)現(xiàn)場的施工部門管理之下進行,還要根據(jù)工程項目的后期施工的專業(yè)性質(zhì)與建筑的規(guī)模、特點等方面來設(shè)置崗位后期的職能[3]。

        從而實現(xiàn)對使用人員的合理分配,以及提高施工效率的目標。另外,在對建筑施工的工程后期工作的管理中,應(yīng)該將責任落實到每一個施工人員的身上。施工管理人員對施工工作的后期工作的不定時抽查,提高施工工作的質(zhì)量。對施工的前后交接工作例如,設(shè)備材料的供應(yīng)、施工安全的控制以及交叉環(huán)節(jié)的整合等等也應(yīng)該進行一定的管理工作。并且,在施工工作的后期管理中,應(yīng)該對施工人員采取適當?shù)姆e極獎勵制定,從而使施工人員的積極性得以提高,對后期工作的跟進有了系統(tǒng)的管理。

        2 建筑施工的創(chuàng)新要點

        在建筑施工的過程過程中,對建筑施工各方面來說是非常重要的,通過對建筑理念的創(chuàng)新、對建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新、對建筑機械的管理與建筑機械設(shè)備的使用以及對其管理體制的創(chuàng)新是建筑工程施工管理過程中比較重要幾個方面,通過表1的簡單列舉,后文章會經(jīng)過對建筑施工各方面創(chuàng)新要點的詳細的說明,詳見表1。

        (1)通過多方面的調(diào)查顯示,企業(yè)所制定的發(fā)展方向與戰(zhàn)略計劃是一個企業(yè)最核心部分[4]。因此,為了能適應(yīng)市場的發(fā)展,一方面要加大對人才的培養(yǎng)和采納,另一方面就是要有一定的創(chuàng)新思維,理念的創(chuàng)新是提高企業(yè)的競爭的關(guān)鍵因素,要從建筑企業(yè)的流動性、季節(jié)性和階段性等方面來對企業(yè)進行一定的全面了解。在施工過程中,要將創(chuàng)新思維與施工工作緊密結(jié)合一起,讓理念的創(chuàng)新意識在建筑施工工作中得以體現(xiàn)。只有這樣,企業(yè)才能與市場的需求接軌,從而保障了企業(yè)的不斷進步。

        表1 建筑施工模式的對比

        (2)建筑工程技術(shù)的運用是建筑企業(yè)中最為復雜也是耗用周期較長的一個重要施工環(huán)節(jié),因此,對建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新顯得尤為重要。施工的技術(shù)是在經(jīng)過漫長時間逐漸積累下來的,但隨著科技和管理體系的日新月異,一些施工技術(shù)逐漸符合現(xiàn)代社會對建筑科技的要求,另外一些技術(shù)還需要在實際過程中不斷的進行開發(fā)與創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新要通過對市場的需求與工程的具體情況進行不斷的摸索之后確定,采用適當?shù)募夹g(shù)進行施工,核心的施工技術(shù)是企業(yè)獲益的最大保障,只有技術(shù)的創(chuàng)新才能使企業(yè)在市場中得以生存。

        (3)對建筑施工機械的管理與維護是建筑機械在施工管理過程中的重點,跟據(jù)建筑施工現(xiàn)場的情況,對建筑施工機械進行適當?shù)母屡c維護,避免在施工過程中出現(xiàn)因設(shè)備故障而引起的工期延誤,并且對設(shè)備要進行定時的檢查,防止設(shè)備機制的不夠完善,而造成的一些安全隱患。

        (4)建筑施工過程中,機制體系的創(chuàng)新能使企業(yè)不斷的增強對市場的適應(yīng)能力,并且能夠進一步打開市場,因此,管理理念的創(chuàng)新式關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展。管理理念的創(chuàng)新勢在必行。所以,要將科學的管理技術(shù)帶入到建筑項目的管理工作中,在創(chuàng)新精神的積極作用下,通過采取一定的措施,使建筑企業(yè)的項目得到有效的管理從而正常的運作,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展計劃,將企業(yè)所能取得的效益最大化。

        [1]湯偉雄.淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].科學之友,2009(36):89~90.

        [2]員春波.建筑工程施工管理及創(chuàng)新研究[J].價值工程,2013(19):19~20.

        [3]趙鳴真.淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息,2011(2):10~11.

        [4]張占博.論建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究,2014(10):27~28.

        TU71

        A

        1673-0038(2015)29-0258-02

        2015-7-4

        左武(1976-),男,穿青族,貴州納雍人,工程師,本科,主要從事工作方向為建筑工程施工管理。

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