張柏松

摘 要：電力生產(chǎn)安全一方面關(guān)系到電力生產(chǎn)、供應(yīng)的穩(wěn)定性，對整個社會的運(yùn)作來說意義重大，另一方面它又對電力生產(chǎn)工作人員的生命安全起著很大的影響，所以如何做好電力生產(chǎn)的安全管理工作是當(dāng)前需要認(rèn)真探討的問題?；谧陨韺﹄娏ιa(chǎn)安全管理工作的認(rèn)識，對當(dāng)前如何開展好電力生產(chǎn)安全管理工作提出了部分探討性意見。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);安全管理;安全意識;措施

進(jìn)入現(xiàn)代社會，電力已經(jīng)成為了全球必不可少的一種最重要的能源。作為整個社會生活、生產(chǎn)、運(yùn)作的基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性至關(guān)重要，安全也是一個需要關(guān)注的問題，在電力生產(chǎn)過程中，只有保證了電力生產(chǎn)的安全才能夠保證電力資源的不斷供給。

一、電力生產(chǎn)安全中所存在的問題

目前在電力生產(chǎn)過程中即使科技的不斷進(jìn)步依舊存在部分問題，其中最主要的問題表現(xiàn)有：

（一）對于安全的防患意識過于薄弱，習(xí)慣性的錯誤不斷

在實(shí)際的電力生產(chǎn)中，尤其是在電力設(shè)備檢修過程中，部分員工安全防護(hù)意識薄弱，對自身安全不夠重視，不按相應(yīng)技術(shù)要求規(guī)范進(jìn)行操作，未能正確使用相關(guān)安全工具，違規(guī)操作，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題。

（二）管理部門工作滯后性，管理機(jī)制未能嚴(yán)格執(zhí)行

安全工作的相關(guān)部門對于電力安全只存在于宣傳階段，沒有進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)檢查。電力運(yùn)行過程中管理不夠嚴(yán)格也是導(dǎo)致在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的主要因素，在實(shí)際的操作過程中，一些設(shè)備檢測人員沒有按照相關(guān)的操作要求進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致不能正確分析設(shè)備所存在的問題，會對設(shè)備造成一定的傷害，影響正常的工作。

（三）管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，管理行為缺乏條理性

在電力相關(guān)的工作過程中，如果規(guī)章制度成為擺設(shè)，就失去制約力度。在工作的時候，有的員工為了減少工作量，提高工作效率，采取違規(guī)操作，對相關(guān)的安全要求不夠明確，盲目操作，造成了事故的發(fā)生。目前所使用的一些設(shè)備有些可能存在質(zhì)量問題，如在使用的時候未能進(jìn)行相關(guān)的安全監(jiān)測就投入使用，存在嚴(yán)重的安全隱患。

二、電力安全生產(chǎn)的措施

安全生產(chǎn)，是電力企業(yè)永恒的主題，既關(guān)系到電力企業(yè)的社會責(zé)任、供電穩(wěn)定性，也關(guān)系到個人的生命安全、家庭的幸福，可謂意義重大、不容忽視。因此，做好相應(yīng)的電力安全工作勢在必行。本人就目前在電力生產(chǎn)安全中所存在的問題提出以下幾點(diǎn)措施，希望能夠?qū)ν衅涞揭欢ǖ膸椭?/p>

（一）建立有效的績效體系

電力行業(yè)的發(fā)展離不開行之有效的績效管理制度，建立一個有效的、可行性高的績效體系，能夠發(fā)揮的作用是極大的，其最終實(shí)效要能真正體現(xiàn)“多勞多得、多安全多收入”的激勵目標(biāo)，讓員工看到與自己密切相關(guān)的“錢途”，這樣員工才能進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，更積極地投入生產(chǎn)，更好的進(jìn)行工作。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識

在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程中，要積極發(fā)揮管理人員的能動性，加強(qiáng)對于電力生產(chǎn)安全意識的培養(yǎng)。同時，在電力生產(chǎn)過程中，要及時的完善相應(yīng)的管理制度，能夠有效的提高安全意識，只有時刻具有一定的安全意識才能夠保證電力生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)優(yōu)化電力設(shè)備管理

在電力生產(chǎn)過程中電力設(shè)備占據(jù)著還是很重要的位置，電力設(shè)備的安全管理對于電力生產(chǎn)具有很大影響，所以，在進(jìn)行電力生產(chǎn)的時候要為電力生產(chǎn)提供良好的安全保障，要加強(qiáng)電力設(shè)備管理的優(yōu)化。在電力生產(chǎn)過程中，相關(guān)的電力安全管理人員要及時的加強(qiáng)對于電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中的狀態(tài)以及運(yùn)行的環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，以保證電力設(shè)備能夠滿足整個電網(wǎng)的運(yùn)行需求。另外，電力企業(yè)還要提高對于電力設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)的效率，以保證電力生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。隨著科技的不斷發(fā)展運(yùn)用，電力生產(chǎn)也應(yīng)該不斷引進(jìn)一些新的技術(shù)來滿足電力生產(chǎn)的需求，同時也能夠保證電力生產(chǎn)的安全性、可靠性，從而有效的減少了電力生產(chǎn)過程中的事故的發(fā)生。

（四）營造一個良好的工作環(huán)境

如何從心理、工作量、工作環(huán)境等方面給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境很重要。目前的現(xiàn)狀是：簡單的事情復(fù)雜化、管理很精細(xì)、流程很冗長、環(huán)節(jié)很豐富、變動很頻繁、郵件很無奈、會議多樣化、員工很疲憊。試想，這樣的狀態(tài)能專心做好工作嗎？政出多門，什么都重要就都什么都不重要，不能真正體現(xiàn)以人為本。也許，10幾年前沒有電腦的管理方式能給我們一些啟示，簡單、專注、有效，有更多的時間去思考、去認(rèn)真做好一件事，現(xiàn)代化的手段應(yīng)該更要減輕人的工作量，可現(xiàn)實(shí)卻相反，管理者每天趕著應(yīng)付事情和突發(fā)狀況，無法專心做好一件事，導(dǎo)致人心浮燥。是否能建立一套相對完整穩(wěn)定、持續(xù)可行的系統(tǒng)，專心按照里面的規(guī)范把事情做好，少些臨時性的決策與花樣，做到簡單、高效，這樣對安全和其他工作可能更有效。

（五）克服規(guī)章制度的執(zhí)行誤區(qū)

制定好的規(guī)章制度，由于人員執(zhí)行不力或管控不力等其他原因，導(dǎo)致習(xí)慣性違章不斷，于是又不得不出臺補(bǔ)充規(guī)定或制定新規(guī)定進(jìn)行彌補(bǔ)，于是就出現(xiàn)一個誤區(qū)：一陣風(fēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致法規(guī)的嚴(yán)肅性不強(qiáng)，無法長久深入人心，員工對法規(guī)的敬畏心不夠。規(guī)定不需太多，關(guān)鍵要長期嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核，少些情面少些打折，讓員工真正做到心存敬畏，形成良性循環(huán)。

三、結(jié)束語

電力安全生產(chǎn)關(guān)系著日常生活正常運(yùn)行，因此，不斷的加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)就顯得十分重要。只有不斷優(yōu)化電力安全防護(hù)措施，不斷加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督力度，才能夠有效的控制電力生產(chǎn)中的安全隱患。

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