唐浩覺

摘 要：21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。以人為中心的管理意識已經成企業(yè)文化、企業(yè)的科學技術管理和企業(yè)經營管理的重要“軟件”。做好國有企業(yè)管理中的人文關懷是符合黨的十七大精神的，對國有企業(yè)面對市場經濟下的不斷改革有著重要意義。如果不建立好以人文關懷為主導的企業(yè)文化，國有企業(yè)將最終不能適應社會所注重的價值觀傾向，就會產生一系列的弊端致使企業(yè)中江走向衰退或者破產。本文通過探討國有企業(yè)管理中的人文關懷，討論企業(yè)應該如何在管理中建設良好的人文關懷。

關鍵詞：國有企業(yè);企業(yè)管理;人文關懷

在當代中國，人文關懷的實質是：在理順人與其他種種對象的關系中，確立人的主體性，從而確立一種賦予人生以意義和價值的人生價值關懷，實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展。從這個意義上講，人文關懷不僅僅是從經濟和道義上給予關懷，更重要的是在政治上、精神上充分實現(xiàn)人的價值[1]。

國有企業(yè)管理中的人文關懷，是現(xiàn)代企業(yè)管理中貫徹企業(yè)管理理念的重要途徑，是國有企業(yè)團結職員、增強凝聚力的重要途徑，是體現(xiàn)和構建國有企業(yè)文化的重要組成不，也是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內在動力之一，是國有企業(yè)響應黨的十七大精神的重要體現(xiàn)。

一、國有企業(yè)管理中人文關懷的重要性

人文關懷是國有企業(yè)健康成長的基礎保障。企業(yè)管理的核心是處理好人際關系，處理好管理者與員工之間的關系，員工與員工之間的關系。[2]人文關懷可以提升員工在國有企業(yè)的幸福指數(shù)，避免了許多不必要的矛盾和糾紛。一個和諧的企業(yè)是最有可能創(chuàng)造更多的價值，所以人文關懷是國有企業(yè)將健康成長、站穩(wěn)市場、創(chuàng)造更大經濟效益的前提條件和基礎保障。

人文關懷能促進國有企業(yè)經濟效益提高。無論身在何職，若能積極主動地發(fā)揮自己最大程度潛力，企業(yè)的效益就會得到有效的提高。人文關懷恰恰能最大限度的調動員工的積極性，激發(fā)員工的潛力，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

人文關懷是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。隨著社會的發(fā)展與進步，現(xiàn)代國有企業(yè)重視員工的人文關懷已經成企業(yè)管理中的重要要求。國有企業(yè)只有在平時注重管理中的人文關懷，才能是國有企業(yè)具有生命力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，才能在危機到來時站的穩(wěn)，走的遠，保持長盛不衰[3]。

二、國有企業(yè)管理中人文關懷的體現(xiàn)

現(xiàn)在對員工的尊重上?；ハ嘧鹬厥侨藗?yōu)槿颂幨轮匾那疤岷突A，是拉近人與人之間關系的重要手段[4]。國有企業(yè)雖然是經濟組織，但在本質上依然是建立在勞動關系上的。企業(yè)里每一名員工都是一個有著獨立任何人格、平等地享受各種法律規(guī)定的自由和權利義務的公民，企業(yè)和每一位員工的關系都是互相需要有互相依托的平等互利的關系。尊重是為人最基本的道德，也是企業(yè)最重要的道德，所以好的企業(yè)一定會將尊重員工當成最基本的企業(yè)管理理念中貫徹到底。

體現(xiàn)在對員工的生活關懷上。生活是人生存在世的基本需求，員工出來工作是為了生活的更好。生活好是工作好的前提和基礎，所以只有生活好才會工作好。在工作之外關注員工的生活是有利于提升企業(yè)的凝聚力。

體現(xiàn)在對員工自身發(fā)展的關懷上?，F(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展越來越離不開人才的支撐，企業(yè)對于人才特別是高端人才、核心人才的需求問題越來越突出。怎樣留住好的人才，已然成為了現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度中必須考慮和處理好的問題。除了給予員工好的工作環(huán)境和福利待遇外，還要為員工提供清晰、透明、公正、公開的晉升程序，使每個員工都能在公平發(fā)展的環(huán)境下展示自己的才華，實現(xiàn)自我價值和人生理想。

體現(xiàn)在對員工的精神關懷上。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于精神需求從來就沒有降低或者忽視過。國有企業(yè)對員工的精神關懷不但可以改變員工的精神面貌，還可以讓員工展現(xiàn)令人意想不到的創(chuàng)在離，在無形中改變國有企業(yè)的人文環(huán)境和精神面貌，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

三、國有企業(yè)管理中人文關懷的問題與措施

（一）國有企業(yè)管理中人文關懷的問題

注重形式，并沒有從實質上關注員工的人文關懷。雖然現(xiàn)在越來越多的企業(yè)管理已經逐漸意識到人文關懷在企業(yè)管理中的重要性，但在具體實施上還是存在不注重與員工的溝通，不去及時了解員工的實際情況。只是象征性的慰問或發(fā)放慰問品。

形式單一。目前國有企業(yè)管理中的人文關懷也只是停留在對于員工慰問、看望和提供一些簡單的物資和捐款。沒有從員工真正需求的方面來考慮，只是企業(yè)單方面的給予，沒有讓員工真正感受到企業(yè)的人文關懷。

重外在而不重心理。隨著人們對于精神和心理的要求不斷提高，員工的心理需求也成為了企業(yè)人文關懷的重要對象。生命的尊嚴、價值的滿足和員工的心理承受力都成為國有企業(yè)需人文關懷要關注的地方。

（二）提高國有企業(yè)管理中的人文關懷的措施

構建新的蘊含人文關懷的管理機制與企業(yè)文化。結合績效考核手段，完善企業(yè)的激勵機制。

更新管理理念，堅持物質關懷和精神關懷同步實施。要緊跟時代步伐，保證人文關懷時效性。要立足企業(yè)實際情況，增強人文關懷的增隊形開展多項教育，保證員工的心理和諧，積極向上的生活態(tài)度。企業(yè)要著眼于員工的身心健康和自身持續(xù)發(fā)展需求，注重及時了解員工的心理問題以解決員工心理危機，錯信企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

四、結論

綜上所述，國有企業(yè)管理中對員工的人文關懷有助于提高員工對于企業(yè)認同感、歸屬感，提高員工對于國有企業(yè)文化的認同，挺高員工對于國有企業(yè)的忠誠度和凝聚力。讓員工以企業(yè)為榮，以企業(yè)為家，以企業(yè)為業(yè)，把自己的命運和企業(yè)的榮辱興衰緊緊地聯(lián)系在一起。只有在這樣的情況，員工上下一心，眾志成城，企業(yè)才會在競爭日益激烈的市場不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]劉喜雙.企業(yè)管理中的人文關懷[J].企業(yè)文明，2015，06：55.

[2]于祁.國有企業(yè)實施人文關懷的基本思路[J].新聞愛好者， 2011，14：160.

[3]郭麗煒.淺談企業(yè)管理中的人文關懷[J].經濟師，2011，08：248-249.

[4]吳發(fā)明.淺議如何在企業(yè)思想政治工作中加入人文關懷[J].改革與開放，2011，18：71.