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        建筑工程施工管理控制

        2015-10-21 19:59張軒程宇
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年2期
        關(guān)鍵詞:土木工程施工管理對策

        張軒 程宇

        【摘要】土木施工工程是一項(xiàng)涉及面廣,工程量大的工作,土木建筑施工企業(yè)面臨的重要問題就是如何不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,建立具有卓越競爭力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式,這是企業(yè)面前的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。本文筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)對土木工程施工管理中存在的問題以及措施進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。

        【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;對策

        前言

        土木工程,是指與水和土相關(guān)的建筑規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),是各類工程設(shè)施的建設(shè)科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱,它是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。土木工程建設(shè)為國家提供了公路、鐵路、橋梁和市政辦公建筑等大型基礎(chǔ)設(shè)施,同時也給人們提供了基本的住宅和生活需求。近些年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益繁榮和社會的逐漸發(fā)展,土木工程的建設(shè)速度和規(guī)模都在逐步提高。但是,我國土木工程的起步較晚,對國外先進(jìn)建筑理念和施工技術(shù)的借鑒不足,因而與發(fā)達(dá)國家相比還有一些差距。因此,本文從當(dāng)前我國土木工程施工技術(shù)存在的一些問題出發(fā),探討了我國土木工程施工技術(shù)的發(fā)展與展望。

        1 土木工程施工管理中主要的問題

        1.1 施工進(jìn)度

        施工單位在建設(shè)過程中的進(jìn)度,是影響到工程能否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行的重要的因素,也關(guān)系到其它與工程相關(guān)的建筑活動的進(jìn)行。然而,在一些較大的工程中,由于施工單位存在著將總包進(jìn)行分包現(xiàn)象,施工質(zhì)量與效率水平不統(tǒng)一,各分包工程施工進(jìn)度參差不齊,嚴(yán)重影響了整個工程的施工進(jìn)度,不能按期完成,造成管理上的混亂。

        1.2 對材料的試驗(yàn)檢測制度不夠完善

        在對土木工程施工材料進(jìn)行檢測時,首先面臨的問題就是對土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法落后。實(shí)驗(yàn)檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單,缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性,有些地區(qū)對材料建行檢測時,依然是人工操作,手工填表,工序缺乏嚴(yán)密性,使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次,對土木工程施工材料的實(shí)驗(yàn)檢測力度不夠,檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。

        1.3 施工技術(shù)管理

        施工技術(shù)是施工過程中工作效率的關(guān)鍵因素,施工技術(shù)的高低好壞,往往決定了施工單位能否將工程設(shè)計(jì)的意圖最大化地展現(xiàn)出來。雖然,在土木施工中有一定的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),但是在實(shí)際工程中往往不能按照預(yù)期執(zhí)行,因此在管理上也不能夠?qū)ΜF(xiàn)今的施工技術(shù)進(jìn)行組織。即使擁有了先進(jìn)的施工技術(shù),如果不能夠科學(xué)地進(jìn)行管理,在施丁質(zhì)量上也仍然不能得到充分的保證。

        1.4 施工人員整體素質(zhì)偏低

        在我國土木工程施工建設(shè)中,由于工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)人制度不完善,很多管理人員可以靠著關(guān)系進(jìn)入到工程管理之中。這些人員本身素質(zhì)不高,對于施工技術(shù)并不了解,缺少對工程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這樣就使得工程管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的下降,從而也會給工程的質(zhì)量安全埋下隱患。

        1.5 施工環(huán)境差

        隨著科技水平化的不斷進(jìn)步,現(xiàn)代工業(yè)給人們帶來便利的同時也為人們帶來了難以解決的環(huán)境污染問題。在土木工程施工中,施工場地不僅排放廢水污染源,其建筑材料垃圾的堆積也會對場地造成污染。施工場地的揚(yáng)塵更是會影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。許多施工單位在管理中,往往會忽視對環(huán)境的管理。

        1.6 施工安全管理不到位

        土木工程施工行業(yè)的施工難度大,勞動強(qiáng)度高,往往會發(fā)生傷亡事故。在我國建筑類工程中造成的傷亡,絕大多數(shù)是因?yàn)樵诎踩芾砩系氖韬龆斐傻?,由于施工單位沒有對安全管理的高度重視,工程相關(guān)人員對管理的松懈,從而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。

        2 土木工程管理中問題的解決對策

        為了解決上述問題給工程帶來的影響,就要從問題本身出發(fā),探索其解決問題的辦法,從而更好地解決土木工程施工管理問題。

        2.1 強(qiáng)化工程進(jìn)度管理

        土木工程的進(jìn)度管理關(guān)系到企業(yè)的工作效率,工程的建設(shè)質(zhì)量,也關(guān)系著企業(yè)的整體利益。在進(jìn)行進(jìn)度管理時,要在項(xiàng)目施工開始前對工程的進(jìn)度安排進(jìn)行詳細(xì)的說明,要全面考察分包單位的施工效率,使工程的各個部分能夠按照計(jì)劃安排進(jìn)行,協(xié)調(diào)好進(jìn)度,避免不均衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。進(jìn)度管理要全面把握各項(xiàng)進(jìn)度,使管理工作更加高效。

        2.2 加強(qiáng)對施工材料的檢測

        在土木工程施工材料的檢測時,要加大技術(shù)手段的投入使用,使對材料的檢測從傳統(tǒng)的人工操作、手中記錄中解放出來。對材料的檢測一定要嚴(yán)格根據(jù)對施工材料的檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),禁止不合理的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,給工程質(zhì)量帶來影響。同時,采用優(yōu)質(zhì)的工程材料,避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。

        2.3 改善施工技術(shù)

        傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)管理十分單一,缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段運(yùn)用在實(shí)際的施工過程中,因此,要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、現(xiàn)場條件等制約因素進(jìn)行分析、識別、調(diào)整、最終在允許的差范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳目標(biāo)。施工技術(shù)的改善,可以避免出現(xiàn)意想不到的問題,也可以最大化地提高施工效率和質(zhì)量,為施工單位創(chuàng)造更多的利益。

        2.4 加大對施工人員的業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)

        在對土木工程施工人員中,如果操作不熟練、操作失誤多,都不利于整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證,還有可能會延誤交工時間。因此,我們要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn),提高其操作的熟練度,嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn),提高效率。對于管理人員要加強(qiáng)自己的素質(zhì),不僅要有專業(yè)的知識,更要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更好地指揮現(xiàn)場工作的有序進(jìn)行。

        2.5 解決好環(huán)境危害

        為了降低施工過程中對環(huán)境帶來的影響,采用先進(jìn)的施工技術(shù),可以對現(xiàn)場的施工噪音做出控制,還可以更為省料、省時,避免長時間對環(huán)境的影響。在施工過程中,管理人員要隨時注意現(xiàn)場可能對環(huán)境造成污染的因素,及時進(jìn)行清理解決,避免留下環(huán)境隱患。采用環(huán)保型建筑材料,對環(huán)境的保護(hù)也有重要意義。

        2.6 重視施工安全的管理

        要保證工程能夠平穩(wěn),按時完成,施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對施工人員進(jìn)行意識上的有效管理,增強(qiáng)他們的安全意識,提高安全防范意識,有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓(xùn)要有針對性,有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時,要完善安全管理制度,建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位,要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,設(shè)置專門的負(fù)責(zé)安全管理的部門,形成獨(dú)立的安全管理體系,保證安全制度得到有效實(shí)施。

        3 結(jié)束語

        近些年來,雖然國內(nèi)的土木工程建設(shè)取得了較好的成績,但是整體上講還需要進(jìn)一步的發(fā)展。隨著國際合作工程建設(shè)項(xiàng)目的增加,施工力學(xué)和施工控制在逐漸發(fā)展,需要施工建設(shè)者不斷地在實(shí)踐中總結(jié)和思考解決所存在的問題的方法。此外,還需要做好施工技術(shù)與設(shè)計(jì)的配合,以及理論研究和管理等一系列工作,從而確保施工質(zhì)量水平的提高。總之,隨著科技水平的不斷創(chuàng)新和提高,土木工程的施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步,這必然會深刻的影響人們的生活,從而推動社會的不斷進(jìn)步。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉立群,陳志剛.淺談土木工程施工管理中的問題與對策[J].山西建筑,2011(33).

        [2]降俊,吳磊,沈建強(qiáng).土木工程施工管理關(guān)鍵問題探討[J].建筑與文化,2012(05).

        [3]胡寅,土木工程的施工管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007.

        [4]周心培.淺析土木工程施工過程中的管理問題[J].建筑技術(shù)與應(yīng)用,2009(06).

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