汪平

【摘要】成本領先是施工企業(yè)在競爭中取勝的重要戰(zhàn)略之一，如何能夠最大限的降低施工成本，增加盈利是每個施工企業(yè)共同面臨的問題。機械費作為成本管理三要素之一，更是不容忽視，在機械設備占施工資源權重日益增大，與機械設備有關的費用在生產(chǎn)成本中的比重不斷提高的現(xiàn)代工業(yè)條件下，如何在施工過程中加強對機械設備的成本管理，已經(jīng)是擺在我們每位企業(yè)員工面前的一個重要課題。

【關鍵字】項目部 機械費 成本管理

一 引言

隨著我國鐵路建設市場的持續(xù)發(fā)展，機械設備已經(jīng)成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力，在工程施工中所需要的機械種類越來越多，機械數(shù)量越來越大，機械費在施工成本中所占的比重也越來越高。在大型施工項目中，由于工程數(shù)量巨大，施工機械數(shù)量眾多，機械周轉使用頻繁，這就給施工機械的成本管理工作提出了很高的要求，在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，施工企業(yè)如何加強施工機械的成本管理，努力控制機械費用，降低工程成本，使企業(yè)的經(jīng)營管理得到有效控制，進而提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益，已經(jīng)成為擺在每位施工企業(yè)管理人員面前的重要課題。現(xiàn)結合在石家莊鐵路樞紐工程中機械成本管理的實際情況，談談大型施工項目機械成本管理工作的一點心得體會。

二 施工現(xiàn)場機械設備管理工作的難點

石家莊鐵路樞紐工程由起訖點為正定至平南，我項目部主要負責正定站至石津干渠段共計11.25公里范圍內(nèi)所有路基工程、橋涵工程、軌道工程、站場工程及房屋工程的施工任務，工程施工線路長，涉及專業(yè)多，各專業(yè)工程都需要相應的專項施工機械，隨著工程全面開工，施工機械的管理難點也隨之顯現(xiàn)。

2.1 機械設備數(shù)量多，類型多樣

由于本工程涉及路基、橋涵、軌道、站場及房屋工程，各類專業(yè)設備均需得到全面合理的配置，機械設備數(shù)量眾多，類型多樣，同時，本工程各專業(yè)工程之間工序交叉多，施工過程中機械設備相互干擾大，這就需要根據(jù)工程總體施工安排進行施工機械調(diào)配，保證各工程項目能夠進行高效、經(jīng)濟和均衡生產(chǎn)，給施工機械的分類管理提出了很高的要求。

2.2 施工戰(zhàn)線長，生產(chǎn)的流動性大

我項目部負責11.25公里范圍內(nèi)所有工程的施工，相應帶來工點多、線路長、機械設備相對流動性大，對施工組織、現(xiàn)場調(diào)度指揮的有效性要求高，這就間接的要求施工機械的高使用率及良好的現(xiàn)場管控，強化對施工機械設備統(tǒng)一調(diào)配，以最快的速度進行各類施工機械設備資源的優(yōu)化組合，在保證施工順利進行的同時做好施工機械的監(jiān)督管理及費用控制是一個系統(tǒng)繁雜的管理過程。

2.3 基礎管理薄弱，監(jiān)督難度大

在大型施工項目施工一線，經(jīng)常面臨工期緊、施工任務重、工程款支付不及時等不利因素，如果機械設備管理人員法制意識和合同管理意識不強、機械設備配備及租賃計劃體系不完善，就很容易出現(xiàn)機械設備使用隨意性大，決策不科學，機械設備需用量、使用計劃等跨部門決策較少的現(xiàn)象。在機械使用過程中缺乏對機械設備的使用情況進行全盤考慮，忽略了對機械使用中間環(huán)節(jié)的成本控制，一些工程項目為了趕進度，沒有有效的機械設備成本控制措施，給機械成本管理造成隱患，加大施工成本。另外，在施工過程中一般都需人機配合進行，如果工程施工組織不周全，施工管理不規(guī)范，就會出現(xiàn)機械設備使用不當，客觀上會造成機械設備使用效率降低，甚至是機械、人力資源的巨大浪費，這些都對施工機械的基礎管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。

三 加強項目部機械費用管理的有關措施

石家莊鐵路樞紐工程施工任務艱巨，施工機械使用過程中的管理成效將直接影響到工程成本及工期目標，加強機械成本管理工作，只有從一點一滴做起，在施工過程中對項目部所有的施工機械進行切實有效的管理，才能協(xié)調(diào)好經(jīng)營與生產(chǎn)之間的關系。根據(jù)石家莊貨遷工程施工過程中的實際情況，可在以下幾個方面加強施工機械成本的管理工作。

3.1 建立完善的成本控制管理體系

①項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人、作業(yè)隊隊長為組員的機械設備管理領導小組。制定具體職責，推行施工機械成本目標責任制。②建立崗位責任制，強化施工管理建立崗位責任制，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責制，各職能部門進行機械成本目標管理，按其工序分工嚴格控制機械使用臺班數(shù)，圍繞工程成本制定機械使用計劃，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工機械使用動態(tài)，了解機械管理制度的執(zhí)行情況，使機械設備管理工作按計劃進行。

3.2 機械使用前期調(diào)查

項目部機械管理人員參加公司組織的施工調(diào)查，對工程項目所在地施工機械租賃市場資源、租賃價格等情況進行調(diào)查，形成施工區(qū)域租賃設備調(diào)查報告；項目部根據(jù)項目情況、管理方式、分包模式、機械管理要求等形成項目管理策劃。

3.3 機械使用計劃管理

①機械需求計劃。項目部工程管理部根據(jù)投標文件、實施性施工組織設計，編制“項目施工設備需求計劃”，物機部根據(jù)需求計劃，結合前期調(diào)查情況，編制項目機械配置建議方案，明確機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等。②機械配置方案。項目部落實公司批準的施工機械配置方案，并將機械使用費歸集到各核算單元，實行單機核算，降低燃油費、電費和維修費。嚴格控制零星租賃機械的使用和結算，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時進行清退，避免施工機械閑置。

3.4 機械使用過程管理

①項目部按機械設備管理規(guī)定，建立施工機械使用崗位責任制度、交接班制度、巡回檢查制度以及檢查驗收制度，實行“定人、定機、定崗”管理，定期對施工機械進行安全檢查，對本項目所有施工機械日常運轉情況進行監(jiān)督管理，并做好檢查記錄；加強施工機械的維護保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和利用效率。②項目部集中統(tǒng)籌調(diào)配機械使用，并按核算單元建立機械使用臺賬?，F(xiàn)場領工員、作業(yè)工班進行使用簽認，物機部門每月對租賃機械使用進行統(tǒng)計匯總，按核算單元建立臺賬。③做好施工機械使用過程中原始資料的收集、整理和統(tǒng)計工作，如實記錄施工臺班數(shù)，并實行臺班管理賬單每日簽認制度，嚴格按規(guī)范要求做好各項施工機械管理臺賬。

3.5 機械成本管理

①機械使用費編制。項目部根據(jù)公司下達的責任成本中機械使用費額度，按照工程分包內(nèi)容，將由項目部承擔的機械使用費按核算單元進行分解。②機械使用費計劃。項目部根據(jù)生產(chǎn)進度安排，按核算單元編制月度機械使用費計劃及零星機械使用費計劃。③機械使用費控制擇合適的定額做好機械預算，進一步確定數(shù)量、價格及施工方法等，訂立合同后再開展施工。防止沒有合同就開展施工，造成機械使用臺班無法確認，工程成本增加的現(xiàn)象。每月對機械使用費進行結算，并按核算單元進行統(tǒng)計核算，發(fā)現(xiàn)異常應及時分析并采取糾正措施。④機械使用費核算。項目部進行單機核算和機械使用費成本分析，制定機械工作臺班或工作量消耗核算辦法及燃油使用管理、核算、節(jié)超獎懲制度，建立燃油、潤滑油脂、配件等消耗臺賬，物機部每月提報機械使用費專項報告。

3.6 全員全過程參與

施工機械的成本管理工作貫穿整個施工活動過程中，從投標開始、到簽訂合同、再到施工階段都需要時刻對機械使用成本進行控制核算，機械的使用需要嚴格編制施工計劃、進出場計劃等，并派專人負責監(jiān)督，生產(chǎn)一線的所有參與者都是機械成本管理過程中基礎數(shù)據(jù)和相關資料的收集者，只有這樣，才能隨時發(fā)現(xiàn)施工機械使用過程中存在的潛在虧損單元，并及時分析原因，提出合理化建議及有關措施，并采取相應的管理措施規(guī)避不利因素。

四 結束語

大型施工項目的施工機械管理工作是一項系統(tǒng)復雜的工作，加強施工機械的成本管理不是一個人、一朝一夕的努力就能實現(xiàn)的，只有認真執(zhí)行公司的有關管理文件，建立健全工程施工項目部機械設備管理規(guī)章制度，強化崗位責任制，才能實現(xiàn)機械設備管理制度化、規(guī)范化，提高施工機械管理人員的管理水平，進而有效控制施工過程中機械使用成本，實現(xiàn)機械費用的管理目標?？傊?，加強對大型施工項目機械設備的管理工作對施工企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益的提高起著重要作用，它當中存在的難點遠不止本文所提到的這些，只有積極投身實踐，及時總結符合施工一線的管理經(jīng)驗及規(guī)律，才能做到對施工機械的科學管理，降低企業(yè)施工成本，更好地適應市場競爭，走向良性的發(fā)展軌道。

【參考文獻】

1.翁玉偉，淺談工程機械管理〔J〕.建設機械技術與管理，2012（3）：133-135

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