黃娟

【摘要】 在康復(fù)科護(hù)理工作之中護(hù)理創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于提升護(hù)理的效率和質(zhì)量均有著重要的影響。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了康復(fù)科護(hù)理工作之中護(hù)理創(chuàng)新的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以更好的實(shí)現(xiàn)對工作水準(zhǔn)的優(yōu)化，不斷的豐富護(hù)理項(xiàng)目的內(nèi)涵，并且最大程度之上滿足患者的基本需求，使得患者的治療滿意程度提升。

【關(guān)鍵詞】 康復(fù)科；研究分析；護(hù)理創(chuàng)新；工作對策

【中圖分類號】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1004-4949（2015）03-0469-01

引言

護(hù)理是一項(xiàng)藝術(shù)性的工作，其中護(hù)理創(chuàng)新對于切實(shí)的提升護(hù)理工作者自身的素質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)，護(hù)理過程中需要很好的對患者進(jìn)行引導(dǎo)，另外還應(yīng)當(dāng)提升工作環(huán)境的水準(zhǔn)，為廣大患者的有效治療奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一點(diǎn)是當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，需要注意的是，護(hù)理創(chuàng)新的本質(zhì)，就是從患者自身的角度著手，全面的遵循以人為本的工作觀念，對護(hù)理工作的技巧、護(hù)理的方式以及流程等進(jìn)行全面的控制改進(jìn)，同時(shí)配合治療工作，以更好的滿足不同患者的個(gè)性化需求。為了進(jìn)一步的提升本院康復(fù)科創(chuàng)新護(hù)理的工作水準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對實(shí)施過程的研究，加強(qiáng)對成效的分析，多多進(jìn)行歸納和總結(jié)，以更好的提升工作水準(zhǔn)。

1. 棉棒的使用

此外，患者在輸液治療結(jié)束之后還應(yīng)當(dāng)在留有留置針的肢體之上套上薄棉襪，這樣可以使得留置針與患者衣物很好分離開。我科以腦卒中后遺癥、椎間盤突出癥等病人為多見，此類病人大多存在偏癱或一側(cè)肢體麻木疼痛，再加之使用通經(jīng)活絡(luò)的藥物；在為病人進(jìn)行輸液治療時(shí)，一般選擇患者的健側(cè)上肢，那么，輸液后穿刺點(diǎn)的按壓便成為了一大問題。

采用從棉簽裸露部位折斷后的醫(yī)用棉棒，沿血管走行力向置于穿刺點(diǎn)的上力，再用醫(yī)用膠布環(huán)形纏繞進(jìn)行穿刺點(diǎn)按壓5-10分鐘的力法。大大減少了穿刺點(diǎn)出血、皮卜淤血的現(xiàn)象。又節(jié)省了護(hù)理人員為患者按壓穿刺點(diǎn)的時(shí)間，提高了工作效率及患者的滿意度。

2. 管理區(qū)管理模式的改進(jìn)

針對管理區(qū)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)相當(dāng)關(guān)鍵。將病區(qū)之內(nèi)的護(hù)理管理區(qū)域進(jìn)行全面的劃分，氛圍治療室、儲存室以及注射室等等，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)指派專門的責(zé)任管理人員和組長，對工作進(jìn)行全面的控制。在整個(gè)工作流程之中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)全體員工的參與，真正意義上實(shí)施責(zé)任到人的工作制度，為長期的、穩(wěn)定的保證病區(qū)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并且以此為條件打造出一種合理的長效機(jī)制。通過上述工作，不僅可以使得護(hù)士的行為得到全面的規(guī)范，同時(shí)還可以使得整個(gè)工作環(huán)境得到全面的優(yōu)化和改進(jìn)，不斷的強(qiáng)化了區(qū)域性的管理質(zhì)量，降低了其中的不安全因素和不穩(wěn)定因素，使得人員可以更好的珍惜其中的勞動成果，為廣大患者也提供了一個(gè)可靠的、溫馨的治療環(huán)境。由于康復(fù)科患者的疾病恢復(fù)時(shí)間往往較長，所以在實(shí)踐的護(hù)理過程之中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對患者情緒的調(diào)節(jié)，避免其出現(xiàn)抵觸的心理情況，另外，還應(yīng)當(dāng)不斷的降低臨床工作之中的風(fēng)險(xiǎn)，主動的與患者進(jìn)行溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)針對患者的心理咨詢，開展相關(guān)疾病的會診工作，對于一些心理護(hù)理效果較差的患者，也應(yīng)當(dāng)主動的進(jìn)行心理干預(yù)，保證其最佳的治療效果。

所以，總的來講，加強(qiáng)管理區(qū)的管理，不斷的實(shí)現(xiàn)管理模式的改進(jìn)，可謂有著重大的意義和深遠(yuǎn)的價(jià)值。通過心理干預(yù)，患者焦慮、抑郁、恐懼、緊張等負(fù)而情緒得到明顯改善，能更好地配合治療和護(hù)理；提高了患者對醫(yī)護(hù)人員的信任度和滿意率。實(shí)踐證明，護(hù)理創(chuàng)新在我科護(hù)理工作中，起到了極為重要的作用。

此外，還應(yīng)當(dāng)制定出完善的?？谱o(hù)理登記本和工作信息登記本，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對廣大護(hù)士操作的規(guī)范和管理，同時(shí)還可以很好的體現(xiàn)出護(hù)士工作量的大小，進(jìn)而減少了出現(xiàn)錯(cuò)誤收費(fèi)等情況的出現(xiàn)，為廣大患者核查提供了全面的、穩(wěn)定的、可靠的依據(jù)。表格的制作應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合科室的實(shí)際情況和工作的實(shí)際需求來進(jìn)行制定，同時(shí)注重其中的內(nèi)容安排，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷，最后，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對表格和登記本之中的信息進(jìn)行歸納，以更好的實(shí)現(xiàn)對工作的調(diào)研，更好的提升護(hù)理工作的水準(zhǔn)。

3. 改進(jìn)臨床護(hù)理帶教模式

針對臨床帶教模式進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)首先將實(shí)習(xí)生進(jìn)行全面的、細(xì)致的分組，由于臨床帶教是廣大護(hù)士成長的一個(gè)關(guān)鍵階段，所以還應(yīng)當(dāng)對帶教工作引起高度的重視。護(hù)士生應(yīng)當(dāng)由相關(guān)帶教組長進(jìn)行統(tǒng)一的入院制度和規(guī)范講解，并且向其傳授一些相關(guān)的?？撇僮鞣绞?、安全細(xì)則等等，在此基礎(chǔ)之上對實(shí)習(xí)生進(jìn)行分組管理，由兩位不同的責(zé)任組長進(jìn)行管理。工作之中應(yīng)當(dāng)注重臨床帶教工作的基本內(nèi)涵和核心的宗旨，保證患者及其家屬達(dá)到最佳的滿意程度，并且促進(jìn)臨床工作不斷向前發(fā)展。而實(shí)習(xí)生則始終進(jìn)行跟班實(shí)踐練習(xí)，在組長的指導(dǎo)之下，完成相關(guān)工作，同時(shí)帶教組長 還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對實(shí)習(xí)生操作過程中出現(xiàn)的疑難和缺陷部位進(jìn)行解答，參與至本組實(shí)習(xí)生護(hù)理查房以及各種類型學(xué)習(xí)工作之中，更好的、更加高效的完成臨床帶教工作。

4. 結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前康復(fù)科護(hù)理工作之中創(chuàng)新護(hù)理的綜合運(yùn)用對策等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對護(hù)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，旨在更好的促進(jìn)相關(guān)工作的改革，更好的促進(jìn)政策和理念的革新?？偟膩碇v加強(qiáng)康復(fù)科綜合護(hù)理水準(zhǔn)意義重大，所以還應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，不斷的進(jìn)行改革。

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