楊立穎

【摘要】本文首先概述了建筑工程全過程造價管理的內容，然后分析了現(xiàn)階段全過程造價管理的影響因素，最后就相應的控制對策進行了總結，以下就此進行了深入的探討。

【關鍵詞】建筑工程； 全過程； 造價管理； 制約因素； 有效措施

工程造價是建設工程重要組成部分，通過對建設工程各個階段進行有效的造價控制，是保證建設工程項目獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益的前提。

一、建筑工程全過程造價管理的內容

建筑工程造價本身就是一個比較復雜的過程， 尤其是在比較大的工程造價評估中，更是需要對其施工的全過程進行控制，最終達到工程造價的目的。全過程造價控制主要包括工程項目策劃、前期項目規(guī)劃、項目設計以及項目施工等。只有通過全過程的控制，才可以保證建筑施工質量，提高建筑施工自今年施工效率。所以說，工程建設的全過程也就是確定工程造價的全過程， 在這樣的造價計算中， 其工作量比較大，難度也就會大大增加。因此需要工程造價監(jiān)控人員以及計算人員要有專業(yè)的知識，保證造價數(shù)據(jù)的準確性。要想更好的控制工程造價， 需要設計人員以及施工人員嚴格按照施工要求來進行， 不斷優(yōu)化建筑設計方案， 明確施工各階段的工程項目施工，最終保證工程造價的準確性。建筑工程造價具有非常多的不確定性，在管理上存在許多的問題，如果管理人員不能夠及時掌握相應的數(shù)據(jù)， 可能會造成更多的建筑工程損失。

二、現(xiàn)階段全過程造價管理的影響因素

1、不規(guī)范的市場交易以及現(xiàn)行市場約束制度的不完善，助長了建筑市場競爭中的不規(guī)范行為，導致了市場供求關系失衡，影響了工程的合理定價。行業(yè)對工程造價缺乏整體概念和正確認識，加之社會主義市場經(jīng)濟條件下政府的過分干預導致了工程造價真實性和有效性的缺失。

2、 由于建筑市場法制管理的不完善， 建筑行業(yè)各單位缺乏整體利益觀念，而從個體出發(fā)的利益觀念導致了建筑工程的無序不合理肢解，造成了施工浪費，抬高了工程造價，加劇了行業(yè)壟斷與市場競爭。

3、 來自于建筑施工所需的建設材料的影響。同一種工程建設的材料購買可能會受到地域、時間、質量、規(guī)格差異的影響，價錢也會不一樣。所以在選擇購買材料的時候要確定合理的時間和價格，一般情況下在材料的價格占所有建設材料總價格的40%左右才算合格，這段時期購買的材料價格也就不會相差太大，這樣就可以從材料的角度節(jié)約成本的投入。

三、建筑工程全過程造價的控制對策

1、 建立健全完善的工程造價管理體系

良好的管理是企業(yè)成功的重要因素之一，當前施工單位大都是因為缺少完善的管理體系，不重視工程造價管理，導致了不能很好對其進行管理。對工程造價進行妥善管理的最重要的手段就是建立完善的工程造價管理體系，將整個工程的實施都納入到這個管理體系中來。從最初的規(guī)劃到實際的施工，都要納入體系，接受體系的監(jiān)督與管理，只有這樣，才能夠做到對工程造價的妥善管理，給企業(yè)提供一個真實可靠的依據(jù)。

2、 注重審核材料價格

材料成本在造價中占有很大的部分，是不可以混亂的，需要有一套完整的管理辦法來將材料進行嚴格的控制和監(jiān)督，防止因為個人原因不考慮和其他公司比差價就定下來材料的采購，或者買到和預期有差異的材料，這都會影響項目的正常實施，使得單位注重材料價格的審核成為了亟待解決的問題。

為解決以上問題，可有從以下兩點進行解決：

（1）加強價格信息網(wǎng)絡建設，隨時掌握材料價格的最新動態(tài)。

（2）推行材料通報制度，對材料的價格和進貨進行嚴格的計劃，防止在材料上出現(xiàn)次品的發(fā)生，影響項目的順利進行。

3、 對設計方案進行有效地論證優(yōu)化

施工企業(yè)在進行工程造價評估時，一定要嚴格的對設計方案進行論證和優(yōu)化。為了提高企業(yè)的效益，保證施工的質量，就需要對施工方案進行全方位的審查和論證，在技術上、經(jīng)濟上等多方面進行對比，給出完整的分析方案，然后從中選出最合理的人員、材料、財力的優(yōu)化配置，來降低工程造價。并且要注重細節(jié)的設計，比如地下水位的勘察、是否需要降水。這些小細節(jié)都在很大程度上影響了工程的成本。所以應該在設計階段就得到有效地控制，做好相關的論證，達到降低工程造價的目的。

4、增加工程報價的靈活性， 防范經(jīng)營風險

對于建筑施工企業(yè)來講，其在進行投標報價時，必須要提高工程報價的靈活性，做好經(jīng)營風險的防范工作。具體的做法如下：在投標的工程量清單、報價材料以及設計圖紙全且工程是短、快、頻的項目的情況下，建筑施工企業(yè)可以采取總價包干的合同形式進行投標報價；如果業(yè)主未能夠提供全面、詳實的資料且項目工程施工量大、工序復雜，那么建筑施工企業(yè)就必須要用單價包干的合同形式進行投標報價，不能夠與其簽訂總價包干形式的合同，其結算的依據(jù)必須要以包干單價乘以實際完成的工程量為主。只有這樣才能夠更好的避免經(jīng)營風險，使建筑施工企業(yè)免受因材料漲價而又得不到材料費補償造成的損失。

5、 嚴格按照合同施工

施工企業(yè)在簽訂施工合同時一定要仔細審閱相關的條款，嚴格的按照合同進行施工活動。在施工過程中，加強合同的管理，保證合同造價的合理性，減少合同履行過程中因為合同糾紛而造成的利益損失。由于建筑施工合同工期較長，工作量大，所以不可預見性的因素較多。就要求施工單位嚴格按照合同規(guī)定施工。

6、 合理控制工期，控制工程變更事項

由于建筑施工周期過長，難免會遇到各種各樣的自然因素和客觀因素的影響。所以，在施工過程中，會經(jīng)常的出現(xiàn)一些工程變更事項的發(fā)生，這就導致了工程費用的變化。所以在施工過程中，一定要嚴格的控制建筑施工工期，避免不必要的事件的發(fā)生。同時也要積極的控制工程變更事項，以盡可能的減少工程費用的變化。

7、采用技術與經(jīng)濟措施相結合的方式

技術與經(jīng)濟措施相結合的方式是指選擇適合建筑工程的施工技術，選擇最佳的施工方案，尋求各種低消耗的措施，節(jié)約材料、節(jié)約人力、節(jié)約財力，還可以使用新的建筑材料、新的施工機械、新的施工技術來降低工程造價、控制工程造價。建筑工程施工階段的工程造價管理關系到工程的最終造價。對工程造價進行管理，可以保護建筑工程投資方的利益不被損害，保障工程項目的順利進行。

8、加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理

施工過程中，由于施工現(xiàn)場影響工程造價的因素較多，比如施工人員的素質、材料的選取、方案的變更等都會影響工程的造價水平，所以各部門之間要加強溝通與協(xié)作，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的，加強對于工程施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督力度。另外還要努力的降低施工材料和設備成本，造價管理人員要深入施工現(xiàn)場對于施工的每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)都要進行合理規(guī)劃和成本控制，把握常用材料、設備的價格的同時還要對房屋建筑的整體施工質量進行檢驗，避免返工損失。

9、做好工程結算階段的造價管理

合同管理人員和造價管理人員要掌握施工合同、施工組織方案、竣工圖紙、工程變更簽證以及工程的驗收報告等竣工資料，加強對施工合同的了解和核實。工程驗收人員要認真的核算工程量，避免工程的錯算和多算，對于有重復簽證和資料之間相矛盾的簽證進行嚴格的審查，在熟練運用計價規(guī)則的基礎上最大限度的降低工程造價。

總之，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全過程管理控制也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。

參考文獻：

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