張志鵬

摘要：建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，具有卓越競爭力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企業(yè)面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，文章對土木工程建筑施工管理的全過程進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑;施工管理

土木工程建筑施工管理是保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求的手段，貫穿于整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實(shí)踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。

一、土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀

隨著國外較為先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗(yàn)，而我國仍處于管理方面的發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)間的部分責(zé)任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴(yán)重制約著我國土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為了提高建筑施工管理的作用并加強(qiáng)土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。

二、土木工程建筑施工管理的主要內(nèi)容

1.進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，為了保證進(jìn)度控制可以將進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

2.質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達(dá)某個見證點(diǎn)之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達(dá)該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。

3.成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟(jì)效益的原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

三、土木工程建筑施工的有效管理措施

1、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，將所有的施工項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排都明確標(biāo)注出來;簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，規(guī)定施工進(jìn)度和工期，對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的分包單位，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

2、全力解決施工現(xiàn)場環(huán)境問題

一個企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，首先就應(yīng)當(dāng)樹立自己良好的聲譽(yù)和形象，對于施工單位來說，施工環(huán)節(jié)的人性化開展和文明施工是企業(yè)進(jìn)行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護(hù)環(huán)境、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實(shí)到土木工程建筑施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓(xùn)等手段強(qiáng)化施工人員的環(huán)境意識和責(zé)任心，使他們形成綠色施工的觀念和習(xí)慣，注重保護(hù)周圍環(huán)境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理，盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環(huán)境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。

3、強(qiáng)化施工技術(shù)控制

良好的施工技術(shù)對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。

4、加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理

土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性;創(chuàng)建一個干凈整潔的施工現(xiàn)場，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。

四、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

1、法律法規(guī)的創(chuàng)新。我國應(yīng)該結(jié)合目建筑行業(yè)工人中有超過百分之八十的人都是農(nóng)民工，根據(jù)施實(shí)際情況，完善相關(guān)的法律法規(guī)。使建筑施工安全管理做到有法可依，違法必究，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。要將施工安全管理工作真正納入到法制化的軌道上來，使施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效的貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理。土木工程施工需要應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這對企業(yè)資產(chǎn)配置與控制提出了很大的挑戰(zhàn)，我們必須要秉承著“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對機(jī)械設(shè)備的投資和使用進(jìn)行精細(xì)的控制與管理，建立健全機(jī)械設(shè)備管理檔案，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的最大使用效率。

3、技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)管理現(xiàn)代化的重要工具，工程從中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除應(yīng)具備應(yīng)有的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)具有現(xiàn)代化施工管理手段提高企業(yè)管理水平，而這些必須依靠信息技術(shù)來完成。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，我國建筑行業(yè)圍繞著縮短工期“降低造價”提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高“投資效益的改善”工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

結(jié)束語

土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進(jìn)的管理科學(xué)和哲學(xué)的深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)土木建筑施工管理水平。

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