陳俊

摘要：施工項(xiàng)目的成本管理與控制是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起到了重要的作用。本文先簡(jiǎn)述建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制，然后再分析我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，最后在此基礎(chǔ)上上闡述改進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；成本管理；控制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國(guó)建筑事業(yè)取得了較大的成就。隨之而來(lái)的是，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而提高施工項(xiàng)目的成本管理與控制水平是增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要有效途徑之一。因此，對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理與控制進(jìn)行探討，有著重要的意義。

一、簡(jiǎn)述建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制

（一）建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的含義與成本構(gòu)成

施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，它是指建筑施工單位為實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)的活動(dòng)或組織而將各種資源進(jìn)行融合。施工項(xiàng)目成本則是指某一項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中所耗費(fèi)的總費(fèi)用，也就是生產(chǎn)成本。而施工項(xiàng)目成本管理是一種以確保工期和質(zhì)量為前提、以降低成本費(fèi)用為目的的管理活動(dòng)，它主要是對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行管理。

一般而言，施工項(xiàng)目成本主要由兩部分構(gòu)成，即直接成本和間接成本兩類。其中，直接成本主要包括人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)以及其它直接費(fèi)用；間接成本主要包括勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)以及其它間接費(fèi)用。

（二）建筑工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的主要性

在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，建筑工程施工項(xiàng)目成本與控制是其重要的組成部分。它主要的作用是嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程施工過(guò)程中所消耗的各種資源，并通過(guò)對(duì)各種資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置的方式來(lái)達(dá)到最大化利用資源和降低項(xiàng)目成本的目的，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國(guó)建筑事業(yè)在獲得巨大發(fā)展的同時(shí)，也使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，建筑企業(yè)要獲得長(zhǎng)久、穩(wěn)健的發(fā)展，就必須采取行之有效的措施不斷提高建筑工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的水平。

二、我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

雖然隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，成本管理與控制已被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，建筑行業(yè)也不例外。但是，因部分建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式而使得建筑工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，存在一些列的問(wèn)題和弊端。目前，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）項(xiàng)目成本管理與控制體系并不完善

依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的相關(guān)要求，項(xiàng)目成本要獲得有效的管理與控制就必須堅(jiān)持將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)的原則。但是，目前大部分建筑企業(yè)并沒有建立以責(zé)、權(quán)、力三者相結(jié)合的較為完善的成本管理體系。同時(shí)，大部分建筑企業(yè)也沒有實(shí)現(xiàn)全員管理和控制項(xiàng)目成本的責(zé)任與意識(shí)。

（二）缺乏全過(guò)程的成本管理與控制

由于建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)必然會(huì)有財(cái)力、物力以及人才的支出與消耗。因此，要能夠有效的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制，就必須將項(xiàng)目成本管理與控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的始終。同時(shí)，其過(guò)程控制程序還必須規(guī)范化。但是，目前多數(shù)建筑企業(yè)均缺乏全過(guò)程的成本管理與控制，且對(duì)項(xiàng)目成本控制僅局限于竣工結(jié)算階段，從而對(duì)成本控制效益的發(fā)揮造成一定的影響。

（三）成本管理與控制的方法并不完善

目前，建筑企業(yè)的成本管理與控制的方法并不完善，存在一系列問(wèn)題。其中，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相脫節(jié)是傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理中存在的普遍問(wèn)題，這使得建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理缺乏相應(yīng)的技術(shù)支撐，從而對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。

三、改進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的策略

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑企業(yè)要在市場(chǎng)上立足，就必須采取行之有效的策略不斷改進(jìn)施工項(xiàng)目的成本管理與控制。其具體改進(jìn)措施如下：

（一）建立責(zé)、權(quán)、力三者相結(jié)合的成本管理模式

建筑企業(yè)要改進(jìn)施工項(xiàng)目的成本管理與控制，首先必須在堅(jiān)持統(tǒng)一化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上建立責(zé)、權(quán)、力三者相結(jié)合的成本管理模式，以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制體系進(jìn)行完善。由于項(xiàng)目部是施工單位成本管理的主體；因此，要完善項(xiàng)目成本管理與控制體系，還必須明確界定各個(gè)部門和各個(gè)職工的工作范圍與責(zé)任。同時(shí)，還應(yīng)建立相應(yīng)的懲獎(jiǎng)和監(jiān)督制度，以此來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。

（二）重視并加強(qiáng)工程質(zhì)量的成本管理與控制

由于質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用會(huì)隨著對(duì)工程質(zhì)量要求的提高而不斷增加；且當(dāng)工程質(zhì)量超過(guò)合理水平時(shí)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用會(huì)急劇上升。因此，施工單位要獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須使工程質(zhì)量達(dá)到且不超過(guò)合理水平。由此可知，建筑企業(yè)要改進(jìn)施工項(xiàng)目的成本管理與控制，還必須重視并加強(qiáng)工程質(zhì)量的成本管理與控制。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用雖然一般都較為平穩(wěn)，但是隨著工程質(zhì)量的提高其費(fèi)用也會(huì)隨之增長(zhǎng)。此外，雖然工程質(zhì)量開始時(shí)較差而帶來(lái)了較大的損失，但是隨著工程質(zhì)量的不斷提高其損失會(huì)不斷減少。故而，建筑企業(yè)要做好工程質(zhì)量的成本管理與控制，就必須在這三者的交叉作用下找到能使工程質(zhì)量成本達(dá)到最低值的理想點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)工期成本的控制與管理

在施工項(xiàng)目的成本管理與控制工作中，工期與成本的關(guān)系問(wèn)題是其重要的課題之一。一般而言，并非工程項(xiàng)目的施工工期越短，其成本的管理與控制就越好；而是以對(duì)施工工期進(jìn)行合理調(diào)整的方式來(lái)將其成本控制在最低點(diǎn)。目前，施工工期成本一般由兩部分構(gòu)成，即以確保工期的費(fèi)用和因工期拖延而導(dǎo)致的索賠費(fèi)用。由于施工工期深受合同條件與內(nèi)外部環(huán)境條件的制約，使得在確保合同工期的同時(shí)難以降低工程成本。因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工期成本的控制與管理，就必須正確、合理的對(duì)工期措施成本與工期損失之間的相互關(guān)系進(jìn)行處理。此外，值得注意的是，降低工期成本必須以保證工期達(dá)到合同要求作為前提，以此來(lái)避免因盲目搶工期而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

（四）改進(jìn)成本管理與控制辦法

由于工程項(xiàng)目的成本管理與控制具有自身獨(dú)特的性質(zhì)；因此，建筑企業(yè)要改進(jìn)成本管理與控制辦法，就必須結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，針對(duì)性地制定項(xiàng)目成本管理與控制辦法，從而使得其有據(jù)可查、有章可循、有法可依。同時(shí)，要提高工程項(xiàng)目成本的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，還必須對(duì)項(xiàng)目工程的核算范圍進(jìn)行確定，并對(duì)定額管理與控制進(jìn)行加強(qiáng)以及建立健全原始記錄等。

除此之外，改進(jìn)施工項(xiàng)目的成本管理與控制的策略還包括樹立全員成本意識(shí)、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收期的成本管理以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。又施工項(xiàng)目的成本管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性強(qiáng)的工作。因此，這還需要我們進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行探討和研究。

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