王沫蘇

一、建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督機制

建筑工程具有施工周期長，使用壽命長的特征，關(guān)系到國計民生，所以建筑工程施工質(zhì)量管理是有國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。隨著建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的實施。以四川彩虹橋垮塌事件等一大批豆腐渣工程的出現(xiàn)，政府主管部門和建筑企業(yè)充分認(rèn)識到應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保證體系。重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證能力及持續(xù)改進能力，推行科學(xué)管理，強化全過程管理的精品意識，實施質(zhì)量目標(biāo)控制，定期對收集的信息進行對比分析來針對出現(xiàn)的偏差及時制定對策并加以

調(diào)整。

二、建筑工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，抓好每一個環(huán)節(jié)。使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)、便于進一步的對施工管理進行控制。應(yīng)該抓住以下環(huán)節(jié)。

管理者需要親臨現(xiàn)場靠前指揮。針對質(zhì)量實施標(biāo)準(zhǔn)，對施工的原材料進行質(zhì)量控制。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，核對材料型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試，在施工過程中并根據(jù)所在地區(qū)選擇適當(dāng)?shù)牟牧稀?/p>

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理人員從建設(shè)立項、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主等對工程建設(shè)的全過程進行會審。從源頭上杜絕設(shè)計的先天不足，保證設(shè)計必須滿足建筑工程的質(zhì)量要求。并根據(jù)具體施工的地點來進行設(shè)計，針對有些設(shè)計人員往往只滿足于規(guī)范對設(shè)計強度計算上的安全度需要，計算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強度等級過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構(gòu)件截面過薄，削弱了建筑結(jié)構(gòu)耐久性。

建立完善的管理組織機構(gòu)，來進行全方位系統(tǒng)化的管理。只有建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍，材料和實施方案及安全施工的管理進行控制。做好計劃進度與實際進度的比較及時調(diào)整進度計劃。并進行費用控制及財務(wù)管理，對成本進行預(yù)測預(yù)控和成本核算，處理索賠事項和做出工程施工結(jié)算等。一個施工項目的好壞和其管理是密不可分的。對于施工單位來說齊全的職責(zé)分工及完善制度制定，落實責(zé)任。并且對于施工材料，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。才能達到質(zhì)量管理控制的目標(biāo)。

三、建筑工程施工質(zhì)量的管理控制

對于建筑工程質(zhì)量問題，我們對此進行解決，主要從以下幾個方面進行。要做到人人重視質(zhì)量，提高施工人員整體素質(zhì)，加強施工質(zhì)量的教育。工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。一個精品工程是由決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多因素共同作用的結(jié)果。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗。

強調(diào)人的因素第一，工程質(zhì)量是與管理人員及現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)密不可分，因此控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)要求，提高施工人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)絕對不能上崗，把住人員素質(zhì)這道關(guān)是關(guān)鍵。對施工中粗制濫造，不負責(zé)任的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決清除絕不姑息。明確責(zé)任落實到人，完善記錄跟蹤永久使有關(guān)人員對工程質(zhì)量終身負責(zé)。

施工單位要不斷地完善質(zhì)量保證體系，要控制到工程的各個環(huán)節(jié)，要做到措施有力，簡單明了，易于控制，真抓實干，效果明顯。制度不能停留在紙上貼在墻上。要變成施工人員的自覺行動，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和各項管理制度的實施。運用系統(tǒng)工程的管理方法，分為主系統(tǒng)，分系統(tǒng)，子系統(tǒng)進行管理。依據(jù)房屋的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的設(shè)計情況，按照房屋建造的規(guī)律和先后程序進行施工，實現(xiàn)工、料、機的有效結(jié)合，完成不同結(jié)構(gòu)及不同部位達到質(zhì)量要求，實現(xiàn)進度部位，達到質(zhì)量要求。

四、建筑施工過程中的質(zhì)量控制，是重中之重。

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。這是最重要的階段，容不得半點疏忽，事中控制決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量總結(jié)。

建立嚴(yán)格的現(xiàn)場控制制度?，F(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。質(zhì)量責(zé)任制度。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制。工程建設(shè)過程中，凡是由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。基本建設(shè)的錯誤是最難改正的錯誤，要想改正它需要付出沉重的經(jīng)濟代價。

建筑工程百年大計，質(zhì)量第一。施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進度）控制的重點。在建筑企業(yè)施工過程中，企業(yè)應(yīng)該按照建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行管理和控制，合理應(yīng)用到施工中。實現(xiàn)經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。