【摘要】本文將對土木工程施工項目質量管理進行闡述，針對工程質量管理中存在的問題進行分析，提出解決的相關優(yōu)化對策，為人民的生命和財產(chǎn)安全確立保障。

【關鍵詞】土木工程 項目管理 質量管理

土木工程施工項目質量管理概述

1.1項目質量管理的定義

項目質量管理在廣義上的理解方式是指工作的質量，產(chǎn)品的質量是指產(chǎn)品的使用價值和使用的屬性，項目的質量管理是對產(chǎn)品質量進行監(jiān)督和管理的保證工作。項目是具有一次性特點的活動，項目質量要從項目所涉及范圍的階段、子項目、項目工作單元等方面的工作質量。項目活動質量管理始終依賴質量的計劃、控制、質量保證和質量改進組成的保證項目質量的一個體系。項目質量管理是一個系統(tǒng)性的過程，在工程實施過程中需要一定的資源，配合工程質量的要求。各個部門與實施單位要認真的保證工作的質量，將工作程序進行的具有標準、有規(guī)范。

1.2項目質量管理的內容

項目質量管理內容包括決策階段的項目質量管理、施工前期的項目施工質量、施工過程中的項目質量管理、工程完工后的項目質量管理。項目管理的主要目標是在質量、時間和成本上保證工程的質量，實現(xiàn)工程在計劃、組織、實施、控制各個方面能力的實現(xiàn)。項目質量施工前管理的具體內容包括對施工團隊素質的審核、施工單位與投標的審核、施工圖紙的確定、相關單位技術水平的審核、對半成品的質量檢驗、分項和分部工程的質量檢查工作等；施工過程中的質量管理工作包括對工程質量控制進行確認、控制工程活動的條件和因素、檢查工序的質量并為后面的工程提出建議、分項工程的施工驗收、成品保護與質量檢驗等；工程完工后的項目質量管理包括對成品的保護、對未完成的工作進行檢驗、整理交工的技術資料、完成竣工圖和竣工驗收工作。

1.3質量管理的重要性

一個工程的施工質量對人民的生命財產(chǎn)安全有著至關重要的作用，質量保證是任何工程實施達到計劃要求的基礎，是項目得到正常運行的保障。質量管理是對質量的方針、目標和職責進行確定，并能夠使質量策劃、質量控制和質量保證實現(xiàn)相應的管理職能。工程項目質量管理的保障與企業(yè)領導人有著直接的關系，領導人的指示和言行對工程有著很大的影響。

土木工程施工項目質量管理存在的問題分析

2.1質量管理意識不高

一個工程的質量與投資人、承包商和施工人員等有著直接的關系，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，很多企業(yè)只顧追求經(jīng)濟利益，而對工程質量產(chǎn)生忽視，從而達不到國家的質量標準，對人們的生產(chǎn)生活造成了很大的威脅。現(xiàn)在的企業(yè)多數(shù)對工程質量不重視，施工人員和質量管理人員的意識程度很低，還存在值得改善的地方。

2.2質量管理體制不健全

我國建筑行業(yè)領域中，土木工程建設單位通常進行招投標。而很多的投資人將工程交給承包商進行管理，很多承包商對工程項目的了解不充分，大部分是沖著經(jīng)濟利益進行建設的，對質量的監(jiān)督與管理方面的體制不完善。質量管理應該在整個建設過程中出現(xiàn)，并對每個分項、分部工程進行質量的監(jiān)督和管理。工程中的質量體制不健全是工程中存在的一個嚴重的問題，值得改善。

2.3現(xiàn)場監(jiān)理不到位

工程中的監(jiān)理人員負責現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理需要掌握充分的專業(yè)知識，同時要對工程的質量、安全等問題進行監(jiān)督，保證工程的質量和安全。在建筑工程中常出現(xiàn)現(xiàn)場混亂，監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。常出現(xiàn)實施現(xiàn)場沒有進行及時的清理，為后續(xù)的工作制造了麻煩，還有施工人員在施工現(xiàn)場不注意安全問題，對電力設備的使用和安全帽的使用不注意，針對高空作業(yè)時應該注意的問題等等。

2.4質量管理人員素質偏低

在一個工程的建設當中，管理人員的素質顯得尤為重要，一個管理人員決定著手下的施工人員的素質。好的質量管理人員將把好工程的質量關，如果質量管理人員只是偷懶?；⒆非罄?，將會影響工程的施工質量，很多工程的質量管理人員存在普遍的素質較低。提高質量管理人員的素質是值得期待的事情。質量管理人員不但要關注工程的質量問題，同時還要自己懂得土木方面的專業(yè)知識，做到心中有數(shù)，及時的將情況反映給上級。

土木工程施工項目質量管理的優(yōu)化對策分析

3.1提高現(xiàn)場施工質量管理意識

一項大型建筑工程需要嚴謹?shù)馁|量管理方案，在工程項目中，在符合國家建筑法律和當?shù)亟ㄖ?guī)定外，還應遵守建筑行業(yè)內部所制定的統(tǒng)一規(guī)范：第一，“首要質量”，質量是檢驗工程是否合格的首要標準。第二，“尊敬顧客”，以顧客就是上帝的理念，嚴格按照顧客所提要求設計施工圖紙，對于顧客不理解的行為，對其進行細心的講解。第三，“以人為本“，與施工人員友好相處，關心員工，充分利用保健因素和激勵因素，調動員工的工作積極性，對于有思想、能夠提供具有建設性方案的員工給予獎勵，增強人們的責任意識；使員工自主提高工程質量，從而避免大意的行為。第四，“事前控制”，在工程施工前，對工地上的施工安全進行講解，防止員工對工作敷衍了事，杜絕安全中存在的隱患問題，避免工程造成巨大的損失。第五，嚴格按照質量平衡標準對工程進行檢查，針對數(shù)據(jù)性的資料，規(guī)范工程的施工要求，嚴格對照設計圖紙，對工程質量實施監(jiān)控。

3.2健全現(xiàn)場施工質量管理體系建設

工程施工質量關系著企業(yè)和人民的生命、財產(chǎn)安全，現(xiàn)場的施工質量管理體系建設需要在以下幾點進行開展：（1）時刻監(jiān)控施工工程，保證工程施工質量。在施工開展前，應制定詳細、合理的施工方案。對于施工中不同工作程序，不同工作人員，制定出不同的規(guī)定要求，并隨時對每一部分工程進行嚴格檢查，直至檢查符合標準，方可進行另一項工程，避免施工完成后，發(fā)現(xiàn)不符合工程安全要求的地方，重新對其進行施工，避免浪費人力和財力。（2）對于工程材料的嚴格檢驗，對材料的購買、檢驗、實驗、簽字等每一項工作都要嚴謹認真的檢查，并對于符合要求的產(chǎn)品留樣保存，以便日后備用。（3）在工作制度方面，制定獎罰分明的制度體系，對于符合質量標準的工程進行獎勵表揚，并賦予榮譽稱號，對于違背標準的工程，禁止徇私枉法，對其進行嚴肅的公開處理，建立一個公平、公正、公開的制度，保證施工隊建造安全的工程。

3.3加強現(xiàn)場監(jiān)理

在監(jiān)理工程師檢驗工程質量的工作過程中，要嚴格按照要求對照設計標準和建筑標準進行檢查，對待監(jiān)理工作馬虎不得，關系著整個工程的質量問題。工程建筑的施工設備主要分兩種：一是用于加工工程實體工藝設備和機器的機械設備，二是指施工機具，施工機械的質量同樣影響工程的質量，所以選用優(yōu)質的機械才能建筑完美的工程。對于施工現(xiàn)場的機械設備也要進行嚴格的管理。同時對施工現(xiàn)場的人員要進行嚴格的管理，保證工程的安全進展。

結束語

在建筑工程中最重要的是工程的質量問題，土木工程施工項目質量的管理就顯得尤為重要。本文對項目質量管理進行了詳細的概述，并對項目管理的內容和質量管理的重要性進行闡述，最后對土木工程中項目質量管理中存在的問題進行敘述，并對其問題的解決措施進行總結，工程施工質量關系著企業(yè)和人民的生命、財產(chǎn)安全，加強加強土木工程施工項目質量勢在必行。

參考文獻：

[1]吳駿馳，王希文；《關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析》；2011年8月5日

[2]王明，鄧東東；《探討提升土木工程施工項目質量管理的對策》；2013年1月20日

[3] 袁益光；《加強土木工程施工項目質量管理的措施》；2010年7月28日

作者簡介

楊文奇：（1985.7.12）男，江蘇省無錫市，身份證號碼為320282198507123015，技術員，本科學歷，主要從事建筑工程施工技術管理工作。