馬天行

【摘 要】在建筑工程當中，造價管理存在著一些不足，這些問題對于工程的造價管理十分的不利，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也有影響，本文探討如何加強建筑工程的造價管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；成本控制

1.建筑工程造價管理中存在的問題

1.1無預(yù)控意識

工程造價管理在工程進行決策的時候就要開始，而不能等到工程開始的時候才進行造價管理，在決策階段，要根據(jù)項目的實際情況來做一個大致的估算。在現(xiàn)在的工程造價管理中，項目被批準之后不進行論證，就開始尋找設(shè)計單位來進行設(shè)計，前期工作沒有做到位，這樣盲目的開始設(shè)計工作，在真正施工的時候，遇到不合理的地方再修改就會造成資源的浪費，消耗更多的資金。

1.2業(yè)主缺乏現(xiàn)場管理的理念

一般的工程項目，一定會有工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位在施工過程中對其施工的進度、質(zhì)量等方面進行管理和監(jiān)督，可是對于工程的造價現(xiàn)場管理，業(yè)主一般卻不交給監(jiān)理單位來管理，而監(jiān)理單位也沒把工程造價管理當做是自己的一部分責(zé)任。在這種情況下，業(yè)主卻不參與現(xiàn)場施工管理控制，于是經(jīng)常會出現(xiàn)先發(fā)生了事件，再不得不增加造價的情況，可以說僅僅讓業(yè)主來管理造價，起不到應(yīng)有的效果。

1.3缺乏動態(tài)管理機制

在工程項目中，造價管理應(yīng)該是貫穿于項目全過程的，從前期決策、設(shè)計階段到后期的施工階段、交付使用等。而現(xiàn)在的業(yè)主，缺乏動態(tài)管理機制，不隨項目的進度調(diào)整成本管理。在決策階段不進行綜合分析、設(shè)計階段沒有嚴格審核圖紙、施工階段不控制施工等等，這樣造成工程造價往往超出目標預(yù)算很多，而且后期無法控制和改正。

2.做好工程造價管理，有效控制成本的方法

2.1施工期間對工程進行全方位的管理是提高造價管理的重要手段

參與造價管理的統(tǒng)計人員要具備一定施工的常識，對于施工現(xiàn)場一些可能出現(xiàn)的索賠因素，要與預(yù)算人員進行配合，將統(tǒng)計報告和索賠工作做好。其次，對于合同中的相關(guān)規(guī)定，參與造價管理的工作人員一定要熟記于心，并且對于潛在的索賠機會一定要抓住，將自己的權(quán)益保障好。索賠的因素包括工期延誤、方案變更、一些不可抗力因素等等，對于這些所有的索賠機會，承包商對于這些索賠不一定都能成功索賠，但是對于存在索賠因素的機會一定要把握住，其次才能談能不能成功索賠，要把第一步先做好了。為了讓日后的索賠工作順利進行，在工程施工階段要對于不同時期的相關(guān)資料進行收集和整理，以便在需要的時候可以利用。在承包商內(nèi)部，造價管理部門在對造價進行管理的時候，是絕對的核心地位，其他部門都必須配合他們的工作，將一些必須的材料都交給造價管理部門，工作人員要定期進行核算，如果實際的費用大于預(yù)算，要尋找原因，采取相關(guān)的措施來避免這種現(xiàn)象。

2.2技術(shù)方案與經(jīng)濟管理相結(jié)合是加強造價管理的重要工作

技術(shù)與經(jīng)濟之間的關(guān)系是十分緊密的，通過科學(xué)合理的技術(shù)可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益來。在施工過程中，對于經(jīng)濟和技術(shù)兩個方面都不能忽略，二者是統(tǒng)一的整體，只有將二者的關(guān)系處理恰當了，才能讓工程更好的進行下去。比如在施工階段，由于一些因素導(dǎo)致了工期的延后，如果為了趕工期而加大人力物力的投入，那么這樣雖然保證了工期，但是在經(jīng)濟效益上受到了損害。再者，如果為了保證工程的質(zhì)量而加大投入，工程的質(zhì)量雖然很好，但是造價可能就會超出很多。此外，如果在施工階段做出合理的方案，按照方案嚴格實施，并且將費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，這樣不僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時控制了費用，對于節(jié)約的費用可以投資到技術(shù)的提高上，技術(shù)提高又能反過來使工程的造價進一步減少，這樣就能步入一個良性循環(huán)當中。

2.3投標階段的工程造價控制與管理

在投標階段，要想降低工程的造價，將造價控制在合理的范圍之內(nèi)，就要選擇合適的承包商，在選擇的過程中，要保證公平性，對招標和投標進行嚴格的監(jiān)督；要選擇素質(zhì)比較高的評標人員參與招標，以防止在招標階段人為的壓標；招標人在尋找施工單位的時候一定要把心態(tài)擺正，不能抱著很多企業(yè)都想要招到項目而故意向競標施工單位施加壓力的心態(tài)來招標，在招標過程中，要照顧雙方的利益，不能只注重某一方的利益，要使投標和競標的雙方達到互利共贏的局面。

2.4施工階段的工程造價控制

即把設(shè)計變成具有使用價值的實體的過程， 也是實現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。業(yè)主可建立項目造價控制責(zé)任人制度， 由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制負責(zé)。嚴把簽證關(guān)，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關(guān)索賠等。沒有項目造價控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款， 同時對工程付款進度進行控制負責(zé)，防止工程款超付。

2.5竣工驗收階段的造價控制

工程竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機構(gòu)進行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。

3.結(jié)論

工程造價管理從項目決策階段就應(yīng)開始實施， 管理過程中讓參與建設(shè)各方加入進來，齊抓共管，并積極應(yīng)用動態(tài)造價信息系統(tǒng)， 從而使建設(shè)項目的工程造價控制在科學(xué)而合理的范圍之內(nèi)。加強工程造價控制和管理，建設(shè)單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及審計單位等要提高認識、充分重視、共同努力、恪守職責(zé)，尤其是加強前期階段的主動控制，才能有效控制工程項目建設(shè)的總投資， 才能真正提高經(jīng)濟效益， 降低工程造價。 [科]

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