亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談建筑工程的施工管理

        2015-10-21 19:27:04張洪波
        關(guān)鍵詞:施工管理現(xiàn)代化建筑工程

        張洪波

        【摘 要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化;建筑工程;施工管理

        1.建筑工程施工質(zhì)量管理

        質(zhì)量控制管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定,目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊要求等,其中最主要的同類(lèi)工程質(zhì)量通病是質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施,中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

        (1)一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

        (2)做好材料管理工作:材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

        (3)做好人員管理工作:施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅(jiān)持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。

        2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

        施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn),是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中,它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。

        2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及建議

        (1)編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)是實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件,因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,認(rèn)真加以編制,對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,就必須要嚴(yán)格執(zhí)行,各項(xiàng)工作有章可循,確保整個(gè)工程都是按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。(2)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施,是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程具體的組織者和指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理,他對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé),該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工程管理水平,監(jiān)督并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施。必須重視選拔和使用項(xiàng)目經(jīng)理,注重培養(yǎng)教育那些懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素養(yǎng)的人才,不斷提高他們的管理水平和管理能力,豐富他們的各方面的知識(shí),不斷提高他們的工作積極性。(3)提高認(rèn)識(shí),建立體制施工企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí),提高職工的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,同時(shí)要建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度,落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決,重視總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作,從而不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

        2.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

        (1)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí),逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度,定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。(2)施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作:一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行,確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究,提高各級(jí)人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度,對(duì)野蠻生產(chǎn),違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。(3)加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)??刂坪徒档褪鹿饰:蠊A(yù)防為主,是安全生產(chǎn)的管理核心,為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失,應(yīng)該居安思危,常備不懈,才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

        3.建筑工程施工進(jìn)度控制

        首先,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。再次,實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃。最后,應(yīng)盡量減少趕工期。

        4.建筑工程施工成本控制

        項(xiàng)目施工的成功與否,利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)收入一成本,可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)同定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

        (1)施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng),經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

        (2)全面成本控制原則:成本控制是三全控制。即全企業(yè),全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容,包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),又人人不管。

        (3)動(dòng)態(tài)控制原則:施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前,應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中,應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,及時(shí)校正偏差;在施工結(jié)束后,對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

        (4)目標(biāo)管理原則:項(xiàng)目施工開(kāi)始前,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

        5.結(jié)語(yǔ)

        建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會(huì)很危險(xiǎn),也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。 [科]

        猜你喜歡
        施工管理現(xiàn)代化建筑工程
        建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索
        邊疆治理現(xiàn)代化
        造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑工程中的審核方式及應(yīng)用實(shí)踐
        建筑工程預(yù)結(jié)算審核中常見(jiàn)問(wèn)題分析與處理
        隔震技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)
        試析深基坑支護(hù)在市政道路工程中的施工管理
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 20:42:32
        220kV架空線(xiàn)路建設(shè)管理
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:56:58
        淺談公路養(yǎng)護(hù)工程的施工管理
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:24:37
        高速公路路面施工管理探析
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:20:55
        Hair Highway--Studio Swine 的現(xiàn)代化詮釋
        日本大片在线一区二区三区| 欧美综合自拍亚洲综合图片区| 青草热久精品视频在线观看| 新久久久高清黄色国产| 在线观看国产视频午夜| 精品无码国产自产拍在线观看| 少妇高潮惨叫久久久久久| 成人精品免费av不卡在线观看| 国产自拍视频免费在线观看| 国产精品无码无卡无需播放器| 国产精品成人免费视频网站京东| 99re6久精品国产首页| 国产色视频在线观看了| 欧美日韩精品一区二区视频| 人成午夜免费大片| 国产呦系列呦交| 与最丰满美女老师爱爱视频| 国产乡下三级全黄三级| 日韩黑人欧美在线视频观看| 手机免费日韩中文字幕| 开心五月天第四色婷婷| 国产精品成人观看视频| 国产亚洲精品日韩综合网| 在线观看高清视频一区二区三区| 精品露脸国产偷人在视频| 精品久久久久久中文字幕大豆网| 超碰性爱| 亚洲av日韩一卡二卡| 国产特级毛片aaaaaa| 任你躁欧美一级在线精品免费| 成人影院羞羞的视频免费观看| 久人人爽人人爽人人片av| 亚洲一区二区三区日本久久九| 一区二区三区在线观看日本视频| 国产精品久久免费中文字幕| 国产天美传媒性色av | 国产亚洲美女精品久久久2020| 一区二区三区视频亚洲| 在熟睡夫面前侵犯我在线播放| 美国黄色片一区二区三区| 久久精品一区一区二区乱码|