盧時(shí)久 盧小楠 任彥東

【摘要】本文從探討工民建施工管理的重要意義出發(fā)，詳細(xì)闡述了工民建施工管理的重要性和重要地位，深入分析了現(xiàn)階段我國工民建施工管理中的問題所在。最后，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，做了相應(yīng)的完善性策略分析。

【關(guān)鍵詞】工民建、施工管理、現(xiàn)狀、問題、完善性策略

1、工民建施工管理的重要意義

關(guān)于工用、民用設(shè)施建設(shè)的工程統(tǒng)稱為工民建工程，它涉及的范圍非常廣，與國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民的日常生活緊緊相連。作為整個(gè)建筑施工工作的基礎(chǔ)，施工管理是保證工期、保證質(zhì)量的關(guān)鍵，其管理過程也是較為復(fù)雜和繁瑣的。近年來，隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，施工單位生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)的變化，提高工程施工管理對于建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。

2、現(xiàn)階段我國工民建施工管理中存在的問題

2.1 安全意識(shí)缺乏

施工安全是工民建工程中的首要問題，百年大計(jì)，安全先行。盡管在每一個(gè)工程施工前，都一味地強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，但在實(shí)際操作中仍存在一定的問題，諸多不符合安全規(guī)范的操作出現(xiàn)，部分安全保障設(shè)備陳舊等均為安全施工涂上一層陰影，尤其是危險(xiǎn)工序眾多的建筑施工，只要稍微有所疏忽，就可能帶來重大的事故。因此做好安全工作是建筑施工管理的關(guān)鍵。

2.2材料質(zhì)量管理漏洞

工民建工程的施工管理中對于材料質(zhì)量的檢測和檢驗(yàn)不能做到全面具體的統(tǒng)計(jì)，只能通過以點(diǎn)帶面的抽樣檢查，但往往又會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，為日后的使用和維修帶來極大困難，致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在抽取樣本檢驗(yàn)的過程中，存在部分管理人員主觀上懈怠和放松，片面抽樣，以及管理部門與各施工部門的復(fù)雜關(guān)系，并不能保證施工材料質(zhì)量的可靠性。

2.3資料管理落后

施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理，工民建工程施工管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)體系。目前很多建筑企業(yè)對施工管理資料重視不夠，把它們當(dāng)做可有可無的環(huán)節(jié)，施工就是單純的施工，整理資料就是單純的整理資料，沒有把兩者很好的結(jié)合在一起。更有甚者是等工程馬上要結(jié)束，或者在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，才一口作氣的把資料整理好，進(jìn)而使得在施工管理過程中，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，不能有效按照計(jì)劃行事和施工，缺乏科學(xué)管理的依據(jù)，一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

2.4 缺乏有效勞動(dòng)力管理

建筑施工的特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集型，建筑施工工藝、工種之間較為復(fù)雜，人員動(dòng)用眾多，主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個(gè)方面。在建筑現(xiàn)場施工時(shí)，由于施工作業(yè)面廣大和立體，往往投入較多勞動(dòng)力，多人員、多工種同時(shí)進(jìn)行的情況，來源廣、素質(zhì)參差不齊，使得工民建工程施工現(xiàn)場雜亂無章，施工過程中很難做到對每一位人員的有效管理，進(jìn)而對項(xiàng)目施工的嚴(yán)格管理進(jìn)行十分困難。

2.5施工質(zhì)量管理不到位

在工民建施工中“腳手架搭建、鋼筋綁扎、模板支撐、混凝土澆筑、防護(hù)、放線測量”等工作節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，都將為優(yōu)質(zhì)施工埋下隱患。

3、新時(shí)期工民建施工管理完善性策略分析

3.1 安全的管理制度

建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，盡量實(shí)現(xiàn)無事故，堅(jiān)持安全第一的原則。各個(gè)項(xiàng)目部要根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理并遵守。專職安全員要做好對施工人員的安全技術(shù)交底，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多講解安全知識(shí)，杜絕工作時(shí)閑聊、不佩戴安全工具施工等現(xiàn)象，把安全問題抓到實(shí)處，盡量杜絕安全隱患。除此之外，施工單位應(yīng)該配備安全保障設(shè)備，定期檢查設(shè)備安全性能，防微杜漸。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還有必要編制行之有效的事故應(yīng)急預(yù)案，開展有針對性的培訓(xùn)和演練，爭取發(fā)生事故后將人員和財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

3.2 材料質(zhì)量的管理制度

進(jìn)場的原材料須由施工單位、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目主管進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。仔細(xì)驗(yàn)證材料品類、外觀、形狀、數(shù)量、出廠合格證等。對涉及到建筑功能的材料須按照規(guī)范及行政管理規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，所抽試樣應(yīng)具有代表性。對于質(zhì)量不合格材料予以退回，杜絕因人情原因造成施工質(zhì)量問題，從源頭上保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。所有驗(yàn)收的材料均要逐一做好記錄，對使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)、記錄，形成檔案資料，移交檔案室，做到真實(shí)可查。

3.3工程資料管理

資料管理是項(xiàng)目工程管理中十分重要的環(huán)節(jié)，是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，相關(guān)建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該正規(guī)化。在資料的整理中及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行，同時(shí)也為日后的改造和維修提供方便，從而使得我們在下一步的具體施工過程中及時(shí)糾錯(cuò)，在有安全保障的情況下順利完成施工任務(wù)。另外，資料管理要落實(shí)到每個(gè)人身上，也是一個(gè)長期的孜孜不倦的任務(wù)，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

3.4 人員的嚴(yán)格管理

對于工民建工程企業(yè)來說，工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。施工前要根據(jù)不同層面人員要求，按照持證上崗，持技能上崗為原則，優(yōu)選合格施工員。對于大量涌入的農(nóng)民工，要針對不同工作崗位對人員素質(zhì)和技能的不同要求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育，定期開展各種靈活形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷的提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)項(xiàng)目工程的需要，同時(shí)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。人員是施工管理的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的，只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時(shí)完成質(zhì)量。

3.5 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重，施工過程必須嚴(yán)格把控。施工前期應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并即時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢驗(yàn)。在施工過程中發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，都要仔細(xì)分析，及時(shí)改進(jìn)，避免出現(xiàn)更大更多的問題。

4、結(jié)束語

總之，工民建施工管理是建筑施工工程管理的導(dǎo)航者，在建筑業(yè)中是整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，起到了舉足輕重的作用，其管理過程相對復(fù)雜。雖然，目前的工民建工程施工管理還有一些弊端的存在，對整個(gè)工程的運(yùn)作產(chǎn)生了不同程度的阻礙作用，但筆者堅(jiān)信，在建筑企業(yè)管理層面不斷的支撐和完善的制度保障情況下，施工質(zhì)量會(huì)越來越完善，人員配合也會(huì)有飛躍的進(jìn)步，不斷的管理和嚴(yán)格實(shí)施將會(huì)從各個(gè)方面對施工質(zhì)量的提高起到事半功倍的作用。

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