張劍

摘要：工程的進(jìn)度影響一個(gè)建設(shè)單位的發(fā)展，因此如何做好對施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度的控制就尤其重要。但是，影響工程進(jìn)度的因素卻是多種多樣的，想要進(jìn)行對項(xiàng)目工程進(jìn)度的有效控制就難上加難，卻也并非不可能。本文主要闡述了對工程進(jìn)度的影響因素及其解決措施，并且說明了對工程進(jìn)度的控制的必要性。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；進(jìn)度控制；項(xiàng)目管理；科學(xué)合理；采取的措施

一、前言：

建設(shè)單位對工程進(jìn)度是否能夠完全的掌握關(guān)系到該建設(shè)單位是否能夠可持續(xù)的發(fā)展。就目前看來，很少有建設(shè)單位能夠做到全方位的對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。畢竟項(xiàng)目工程的實(shí)施是在戶外進(jìn)行工作，這就極大的增加了對工程進(jìn)度控制的難度。但是，只要能夠合理的制定計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度并且組織管理好施工人員，協(xié)調(diào)好實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的差異就能夠減少因?yàn)閷こ踢M(jìn)度控制不力而帶來的損失。

二、工程進(jìn)度的影響因素

一個(gè)項(xiàng)目施工過程能否順利完成取決于許多或內(nèi)部或外部、或可控或不可控因素的影響。除此之外，建設(shè)單位的決策、管理也影響著工程的進(jìn)度。所以，想要對一個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制就必須要先了解影響建設(shè)單位施工進(jìn)度的主要因素。下面就讓我們具體分析一下影響施工進(jìn)度的主要因素。

1、內(nèi)部因素。一個(gè)建設(shè)單位能否有效的完成工程建設(shè)其中一部分緣由是內(nèi)部人員對此的重視不夠。比如，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的決策，施工人員偷懶?；鹊取Ｍ瑫r(shí)，對于建設(shè)單位來說做好對施工人員的保障工作也是能夠減少工程進(jìn)度監(jiān)管不力帶來的損失。其一是因?yàn)檫@項(xiàng)措施能夠調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使其可以更盡心盡力的工作，提高工作效率，其二是因?yàn)檫@會(huì)“敲山震虎”，對建設(shè)單位的管理人員起到很好的鞭策作用。

2、外部因素。建設(shè)工程畢竟是在戶外工作，也因此增加了工程實(shí)施的難度，不僅僅會(huì)使施工人員面臨更大的挑戰(zhàn)，更會(huì)給建設(shè)單位管理層的預(yù)測、決策帶來困難。外部因素主要包括自然災(zāi)害、社會(huì)環(huán)境、市場需求等等。自然災(zāi)害不必說，無論哪種災(zāi)害的發(fā)生都會(huì)給正在施工的工程帶來毀滅性的打擊。至于社會(huì)環(huán)境、市場需求，對于不同的消費(fèi)者來說，對建筑的要求也就不盡相同，這也就要求建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前做好市場調(diào)查，使其得到最大的利益。

3、可控因素。一般來說，對于某些影響工程進(jìn)度的因素是可以預(yù)料和控制。第一是工程前期相關(guān)的準(zhǔn)備工作。比如，手續(xù)辦理的齊全及時(shí)、資金的籌措數(shù)量、施工材料的準(zhǔn)備等等。第二是對施工人員的技術(shù)要求。擁有專業(yè)的施工人員雖可能提高建設(shè)成本，卻也能夠保障工程的順利以及工程的質(zhì)量。

4、不可控因素。地震、火災(zāi)、雨雪等不知會(huì)何時(shí)發(fā)生的災(zāi)害顯然是施工單位不可以預(yù)料和控制的。不僅如此，一些發(fā)生在施工現(xiàn)場的意外也是不可估計(jì)的。所以，這就更要求建設(shè)單位能夠加強(qiáng)對工程的監(jiān)管力度。

5、其它的因素。實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，施工圖紙的供應(yīng)不及時(shí)或不齊全準(zhǔn)確，與交通、水電環(huán)保等部門的溝通不順利等等問題也會(huì)影響建設(shè)單位對工程進(jìn)度的控制。除此之外，建設(shè)單位對此工程配置的人力、物力、財(cái)力不足，工序安排不當(dāng)，技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)與完善都會(huì)影響工程的進(jìn)度，從而對建設(shè)單位造成損失。

三、建設(shè)單位對工程進(jìn)度的控制的措施

1、 建立科學(xué)合理的工程管理理論

合理安排工作量、盡可能的減少資源的損耗、提升施工人員的素質(zhì)、提高工程的質(zhì)量等等都是科學(xué)而又合理的工程管理理論。但是，就目前看來，建設(shè)單位在工程進(jìn)度控制上還存在的許許多多的不足。比如，在工程開工之前沒有進(jìn)行合理的預(yù)算，沒有完善的監(jiān)管進(jìn)度的體系等等。某些建設(shè)單位甚至只是“紙上談兵”，而忽視了現(xiàn)場的實(shí)際施工情況。這不僅會(huì)增加建設(shè)單位對工程進(jìn)度管理的控制難度，還會(huì)使建設(shè)單位逐步走向沒落。

2、加強(qiáng)合同管理與圖紙審核

合同是保障項(xiàng)目工程能夠順利實(shí)施的前提，一份規(guī)范、全面并且具有法律效應(yīng)的合同可以杜絕項(xiàng)目施工工程中的不必要的施工糾紛，從而減少建設(shè)單位在時(shí)間與經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。另外，一份及時(shí)準(zhǔn)確的施工圖紙，可以最大化的提高施工的效率，減少消費(fèi)者對此的不滿意度。除此之外，圖紙還可以使施工人員充分了解到施工地區(qū)的地形地勢以及土壤狀況，做到對工程的合理控制，并且縮小工期，保障工程的順利竣工。

3、制定合理有效的進(jìn)度計(jì)劃表

編制一份合理、有效、詳細(xì)并且切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)其進(jìn)行工程安排。與此同時(shí)，還應(yīng)注意施工工程中的人力需求、技術(shù)保障等。如果缺少一份詳盡的計(jì)劃書，往往會(huì)使得后續(xù)的工作雜亂無章，不僅延誤工時(shí)，而且會(huì)造成建設(shè)單位的信譽(yù)損失。所以，一份合理、有效的計(jì)劃工程進(jìn)度是非常有益的。

4、將實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比并及時(shí)糾正

無論一個(gè)建設(shè)單位的計(jì)劃進(jìn)度表做的多好多完善，都會(huì)發(fā)生一些不可估計(jì)的因素而影響施工進(jìn)度。所以，將實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比對并且做出有效的更改是保障工程能夠順利完工的重點(diǎn)。這不僅僅能夠使施工人員保時(shí)保量的完成項(xiàng)目工程，而且可以使建設(shè)單位更好的了解施工的進(jìn)度并以此做出新的預(yù)算，做出更有利于于建設(shè)單位發(fā)展的決策。

5、合理設(shè)計(jì)施工工序

建設(shè)單位對工程進(jìn)度的控制就好比廚師對做菜火候的掌握，所以，對于建設(shè)單位來說，完善工程的每一步都是非常重要的。首先應(yīng)該協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與交通、環(huán)保等部門的關(guān)系，以此來保障工程實(shí)施過程中的不必要的糾紛。其次是要建立流水線式的施工工程，主要抓好施工的先后順序。比如，在墻體砌筑的工作中穿插進(jìn)行管線鋪設(shè)及水、電、通風(fēng)、消防的安裝工作。如此一來，便可以平行進(jìn)行或交叉進(jìn)行一些工程，從而進(jìn)一步的縮短工時(shí)，保證工程的順利進(jìn)行。

6、對項(xiàng)目施工做好監(jiān)督的工作

好的發(fā)展離不開有效的監(jiān)督。人都會(huì)有惰性，如果監(jiān)管不當(dāng)很可能會(huì)導(dǎo)致施工人員的偷奸?；?，拖延工程的進(jìn)度，影響建設(shè)單位的信譽(yù)與收入。監(jiān)督并不是口頭說說而已，更重要的是落實(shí)到建設(shè)單位的施工現(xiàn)場去。一方面可以加派人員對工程現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行監(jiān)督、管理。另一方面要加強(qiáng)對建設(shè)單位施工現(xiàn)場的指揮管理人員的監(jiān)督，以避免基層管理人員對工程設(shè)施、材料的克扣，以此減少建設(shè)單位的損失。由此可見，加大對施工單位的監(jiān)督能夠在一定程度上減少工期，進(jìn)而提高效率。

7、保障施工人員的安全

這里的安全不僅僅只是人身安全還包括財(cái)產(chǎn)安全，即及時(shí)的發(fā)放員工的工資及紅利，以此來激發(fā)施工人員的積極性，進(jìn)而保障工程能夠按計(jì)劃、按時(shí)、高效的完成。

四、結(jié)束語：

綜上所述，施工階段是建筑企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要階段，同時(shí)也是最容易受到一些可控或不可控因素影響的階段。它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否在最有利于自身發(fā)展的時(shí)期做好一系列的準(zhǔn)備工作，并在激烈的同行競爭之間取得勝利的首要因素。因此，對項(xiàng)目施工階段進(jìn)度的控制就顯得尤為重要。管理層如果能夠切實(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度發(fā)展無疑會(huì)給企業(yè)自身的發(fā)展帶來最大化的利潤。

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