勉衛(wèi)東

摘 要：施工員組織的協(xié)調(diào)性關(guān)系到整個建筑工程質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，目前隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)不斷崛起，但是在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的一系列問題都與施工員協(xié)調(diào)程度有著直接的關(guān)系，本文是基于施工員施工的角度，進(jìn)行分析科學(xué)管理的一系列措施，希望通過本文的分析能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑施工員；組織協(xié)調(diào)；

建筑工程具有建設(shè)周期長和范圍廣等特點(diǎn)，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，工期的長短都與施工過程中的各方面協(xié)調(diào)配合有密切的關(guān)系。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

1 建筑工程施工中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的重要性

對于工程建筑中工作來說其是保障工程質(zhì)量的重要措施，而工作的組織協(xié)調(diào)則是為了更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)通過協(xié)調(diào)工作合理優(yōu)化整個單位資源使得部門能夠與建筑工程實(shí)際情況有效調(diào)和、溝通并切實(shí)實(shí)現(xiàn)保障工程質(zhì)量這一目標(biāo)最終使得工程在信任、理解的基礎(chǔ)上高效運(yùn)行，而在具體的組織協(xié)調(diào)工作時其相對來說也具有一定的困難，要考慮很多的因素，因此就要通過一些具體的措施來提高施工中的組織協(xié)調(diào)水平，以切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。

所謂施工中的組織協(xié)調(diào)工作就是為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)施工人員要進(jìn)行各單位之間以及各人員之間的聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和以及溝通工作在實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中步調(diào)一致、相互信任、相互理解的工作。對建筑工程進(jìn)行施工的過程中要確保工程各個參與方都積極做好本職工作順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作是最困難也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是保證施工工作有效開展的前提，只有充分做好組織協(xié)調(diào)工作才可以保證工程項目實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

2 組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

（1）施工企業(yè)機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系以及內(nèi)部人際協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容都包括：人員的錄用以及安排況置上性格以及能力的互補(bǔ)；確立崗位責(zé)權(quán)人員的管理職能不可以遺漏以及重復(fù)對施工人員實(shí)現(xiàn)激勵與評價機(jī)制。組織協(xié)調(diào)工作的核心是應(yīng)該具備良好的敬業(yè)精神以及職業(yè)道德具有較高的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平，以身作則，為施工人員樹立榜樣。同時還要協(xié)調(diào)好施工人員的關(guān)系以及責(zé)權(quán)強(qiáng)化施工機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密性。進(jìn)行人員安排的時候要保證人盡其才、揚(yáng)長避短、合理匹配、發(fā)揮施工人員的工作積極性。要明確工作職責(zé)保證人人有專責(zé)、事事有人管崗位設(shè)置不遺漏不重復(fù)。施工機(jī)構(gòu)還要制定有效的、有針對性的、具體的管理制度，杜絕工作的混亂以及無序，避免指令沖突，確保施工規(guī)范化。

（2）外部協(xié)調(diào)主要是指建筑工程以外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，按照合同關(guān)系主要分為合同因素的組織協(xié)調(diào)以及非合同因素的組織協(xié)調(diào)兩種。

①所謂合同因素的協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)承建單位與業(yè)之間的關(guān)系。因?yàn)樵诠こ痰慕ㄔO(shè)中業(yè)主與承建單位一定會產(chǎn)生矛盾，施工人員作為第三方，要做好協(xié)調(diào)矛盾的工作。

②非合同因素的協(xié)調(diào)涉及廣，主要涉及社會團(tuán)體、新聞媒體、服務(wù)單位等機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作也更復(fù)雜。雖然這些機(jī)構(gòu)與承建單位不存在合同關(guān)系，但是在工程的某些方面同樣起到支持、監(jiān)督以及控制的作用。

3 建筑工程施工員的組織協(xié)調(diào)與科學(xué)管理

3.1與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)

尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝?，加深與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，遇事盡量為百姓作想，一旦與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因，對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，對企業(yè)內(nèi)部存在的問題要從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。

3.2建筑工程施工常規(guī)問題協(xié)調(diào)

對于建筑施工工作的統(tǒng)籌安排，不單單建立在出現(xiàn)問題以及分歧之上，而且這是一個統(tǒng)籌的過程。在處理常規(guī)的建設(shè)問題時應(yīng)該在有關(guān)規(guī)定約束下，提前對建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題做出計劃和安排。在確保施工工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工流程實(shí)施，而對于該工程來說，前期籌備時首先做好工作安排，其次幫助工作人員熟悉具體工作；接著取得了責(zé)任部門對工程的認(rèn)可和審批工作，但值得注意的是在實(shí)際工程建設(shè)過程中要及時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，最終保證整個施工工作的順利實(shí)施。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施

4.1技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

4.2管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、施工人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度；建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

4.3組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、施工人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。

總 結(jié)：

綜上所述，當(dāng)今是信息化時代，以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。建筑工程中施工員之間的組織協(xié)調(diào)和管理措施也要結(jié)合著當(dāng)今時代發(fā)展的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，這樣才能更好的促進(jìn)施工員之間的協(xié)作關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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