朱玲

“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)的開展，對(duì)提高職工參與生產(chǎn)管理，提高職工職業(yè)技能，培養(yǎng)職工們熱愛企業(yè)、熱愛本職工作有著積極的意義。

但是，也應(yīng)該看到在活動(dòng)開展中也存在著這樣或者那樣的問(wèn)題：例如職工對(duì)活動(dòng)開展缺乏積極性、個(gè)別人認(rèn)為這是搞形式主義等等的一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了活動(dòng)的開展，有些單位甚至為了完成活動(dòng)任務(wù)，把這項(xiàng)群眾性的活動(dòng)變成了幾個(gè)人的活動(dòng)，使活動(dòng)的性質(zhì)走了樣、變了味。那么如何來(lái)調(diào)動(dòng)職工以飽滿的熱情全身心地參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)精細(xì)化管理上水平，是擺在我們眼前首要解決的一項(xiàng)問(wèn)題。

首先就是要基層工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，層層查擺、不走過(guò)場(chǎng)、制定措施、講求實(shí)效。在我們基層的工會(huì)組織中，許多人認(rèn)為工會(huì)的作用就是搞點(diǎn)福利，組織一些文藝活動(dòng)，這固然是工會(huì)組織職能的一個(gè)重要內(nèi)容，但是，根據(jù)我國(guó)《中國(guó)人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定，我國(guó)工會(huì)的基本職能有：維護(hù)職能、建設(shè)職能、參與職能、教育職能?！豆?huì)法》總則第七條對(duì)工會(huì)的建設(shè)職能是這樣規(guī)定的：“工會(huì)動(dòng)員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)”?？梢?，組織廣大職工參加各項(xiàng)有利于企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)是我們基層工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任。所以，我們各級(jí)基層的工會(huì)就要自身對(duì)活動(dòng)的開展有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到組織廣大職工參加有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)，是基層工會(huì)組織在參與企業(yè)管理活動(dòng)的能力體現(xiàn)，它是既能提高企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，也是提高我們職工技術(shù)技能的一個(gè)重要途徑，是一個(gè)雙贏的結(jié)果。我們常說(shuō)的：上面千條線，下面一根針?；鶎庸?huì)組織就是要發(fā)揮好這根“針”的“穿針引線”作用，在企業(yè)和工會(huì)會(huì)員中架起一道橋梁。

其次要把精細(xì)化管理的理念滲透到每個(gè)人心中。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，樹立精細(xì)管理理念，形成自上而下的觀念轉(zhuǎn)變。無(wú)論是在開展“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)，還是在以往的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，許多基層工會(huì)組織大多都召集一些單位骨干人員來(lái)開展活動(dòng)，基本把大部分會(huì)員拋在一邊，其理由是：工人技術(shù)水平低；大家認(rèn)為這些活動(dòng)是技術(shù)人員的事，沒有積極性等。這些理由固然有其合理的一方面，但是這些看似合理的理由，其實(shí)是我們對(duì)工會(huì)工作的目的不了解造成的。工會(huì)組織的職能就是要組織全體會(huì)員參與有利于生產(chǎn)力發(fā)展的活動(dòng)，我們不能很好的組織好會(huì)員來(lái)參與集體性的活動(dòng)，把他們排除在活動(dòng)之外，也就違背了活動(dòng)的本意，短期內(nèi)也許能夠搞出一些成果，但是，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響企業(yè)技術(shù)發(fā)展的后續(xù)力量，造成技術(shù)斷層和技術(shù)短板。

那么怎樣才能讓會(huì)員都參與到活動(dòng)中呢？一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。在日常生產(chǎn)中我們就要注重抓住亮點(diǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)那些愛動(dòng)腦子想辦法解決問(wèn)題的人，讓他們成為技術(shù)帶頭人，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體隊(duì)伍的整體參與意識(shí)，形成一個(gè)良性循環(huán)的大好局面。遼河油田金馬油田開發(fā)公司采油作業(yè)三區(qū)成立杜絕浪費(fèi)、節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)，將節(jié)能降耗活動(dòng)貫穿到日常生產(chǎn)管理中。他們將所有油水井、設(shè)備以及生產(chǎn)生活所有設(shè)施進(jìn)行合理分配，精細(xì)分工到個(gè)人，做到每個(gè)人都有自己的承包區(qū)，每件設(shè)備都有自己的主人。同時(shí)對(duì)員工的工作情況每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)比打分，張榜公布，賞罰分明，形成了全員參與，人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑的良好局面，杜絕了人力上的閑置浪費(fèi)。

再次要注重日常積累，積跬步才能成千里?；鶎庸?huì)組織經(jīng)常會(huì)在工會(huì)發(fā)起的生產(chǎn)活動(dòng)中遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是感覺到?jīng)]有什么項(xiàng)目或者課題可搞。在我認(rèn)為不是沒有項(xiàng)目可搞，而是我們忽略了日常的積累，不積跬步無(wú)以至千里，我們就是要把工會(huì)活動(dòng)緊密同日常的生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，注重積累日常生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題，把問(wèn)題歸結(jié)分類并整理備案，邊工作邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，問(wèn)題的解決也必然帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高。為了更好的提升安全管理水平以及降低能耗成本，通過(guò)摸索實(shí)踐，小一集中處理站開展了“雙標(biāo)”管理，對(duì)于相關(guān)崗位的危害識(shí)別、日常生產(chǎn)工藝流程以及突發(fā)應(yīng)急事件等制定了詳細(xì)周密的安排措施，從多視角、多層次提高崗位員工的綜合素質(zhì)。通過(guò)“雙標(biāo)管理”的運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了提升，一是“雙標(biāo)”目視化提高員工操作水平，對(duì)溫度、壓力、罐位等生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了有效控制，確保了加熱爐、柱塞泵、儲(chǔ)罐等大型設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行；二是崗位員工能夠更熟練的掌握本崗位的工藝指標(biāo)、流程，清楚每段控制超標(biāo)后的應(yīng)對(duì)措施和處理方法，從員工自身上將安全危害降低到最低。不僅提升了崗位員工的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工作中實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)的雙對(duì)標(biāo)，在安全工作中有效的避免了可能發(fā)生的人身傷害與生產(chǎn)安全事故，最終達(dá)到安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作目標(biāo)。

綜上所述，我認(rèn)為工會(huì)活動(dòng)的開展就是在思想上往高處認(rèn)識(shí)，實(shí)施中往廣處覆蓋，日常中往細(xì)節(jié)著想，就能較好的調(diào)動(dòng)工會(huì)組織全員參與生產(chǎn)活動(dòng)的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。