楚思

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，優(yōu)質(zhì)的人才源于企業(yè)人力資源的良好管理策略。人力資源管理的外包是現(xiàn)今發(fā)展階段的一種趨勢(shì)，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展和社會(huì)分工的產(chǎn)物。在我國，人力資源管理外包業(yè)務(wù)迅速的發(fā)展起來，這使我國一些企業(yè)能夠找到人才，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的途徑。

關(guān)鍵詞：人力資源；外包；中小企業(yè)；發(fā)展

前言：由于人力資源問題在我國中小企業(yè)中的發(fā)展中存在著嚴(yán)重的問題，有問題才能引出解決問題的方法，所以人力資源管理外包的出現(xiàn)為我國的中小企業(yè)的人才管理解決了一個(gè)瓶頸問題。本文通過實(shí)力資源外包的流程和構(gòu)建進(jìn)行簡單的分析。

一、有關(guān)的概念分析

（一）外包的概念

外包是新興的一種管理模式。我們可以理解為在外部尋找資源。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的資源有限不足以支撐企業(yè)發(fā)展的時(shí)候在外部尋找資源進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，保留自己內(nèi)部的最優(yōu)資源，然后將外部資源進(jìn)行有效的整合從而降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。人力資源的外包管理還有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理的外包是企業(yè)把自己本身的人力資源管理移交到第三方的手中，讓他們來承擔(dān)這份工作的一種分工整合模式。

（二）外包的類型

第一，生產(chǎn)的外包。就是企業(yè)將自己的生產(chǎn)任務(wù)或者企業(yè)內(nèi)部不夠核心的任務(wù)交給外包公司去進(jìn)行作業(yè)，然后企業(yè)自身將主要精力放在本企業(yè)的核心位置上，這樣有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。外包公司接到這種任務(wù)后將在生產(chǎn)方面的最優(yōu)秀員工分派到生產(chǎn)包裝上去。企業(yè)的生產(chǎn)包裝也是由外包公司優(yōu)秀員工來完成的，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)外包結(jié)束了自給自足的生產(chǎn)模式，把本企業(yè)非專業(yè)性的東西外包出去來贏得產(chǎn)品之上的最優(yōu)化，這樣在同行業(yè)里提高了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，銷售的外包。銷售的外包是將自己的產(chǎn)品銷售步驟交給外包公司。企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)和價(jià)格定制有自己的思路但是沒有相對(duì)于完善的銷售組織和完善的銷售模式去更好的銷售自己的產(chǎn)品。外包銷售表現(xiàn)為外包公司的銷售手段、銷售方法和銷售模式都要更加專業(yè)化，這樣能夠提高企業(yè)的銷售業(yè)績，銷售業(yè)績的提高無疑就是經(jīng)濟(jì)效益提高的表現(xiàn)。

第三，研發(fā)的外包。研發(fā)的外包是把企業(yè)本身需要大量投入資源的和技術(shù)的任務(wù)交給外包公司進(jìn)行研發(fā)。使產(chǎn)品的研發(fā)更加專業(yè)化，選擇適合自己產(chǎn)業(yè)外包伙伴是企業(yè)長足發(fā)展的動(dòng)力，能夠使企業(yè)贏得高水平的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。外包公司的成功經(jīng)驗(yàn)在國外的很多行業(yè)已經(jīng)的到了廣泛的認(rèn)可。

第四，人力資源的外包。人力資源的外包就是將企業(yè)的人力資源管理方面的工作交給外包的人力資源管理機(jī)構(gòu)。這其中包括人力資源的規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)的完善、人力資源流程的整合、人才的發(fā)現(xiàn)、員工對(duì)于企業(yè)的滿意度調(diào)查、薪酬的調(diào)整方案、員工的培訓(xùn)和人員的入職招聘等等。

二、人力資源外包的表現(xiàn)形式

（一）招聘外包

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的流動(dòng)性增大，這就需要企業(yè)進(jìn)行重新的招聘。招聘工作的復(fù)雜性使企業(yè)不斷的把自己招聘工作轉(zhuǎn)到外包公司。外包公司根據(jù)企業(yè)的所需要的條件為企業(yè)招聘比較適合的人才，優(yōu)化企業(yè)的人才配置。

（二）培訓(xùn)外包

培訓(xùn)外包是將員工、企業(yè)和培訓(xùn)三者結(jié)合起來不斷的培養(yǎng)與提高學(xué)習(xí)能力，以此適應(yīng)自己工作要求。很多企業(yè)的培訓(xùn)分給專業(yè)的外包公司或者學(xué)校進(jìn)行，節(jié)省了企業(yè)的人力物力支持。

（三）人力資源系統(tǒng)的外包

人力資源管理系統(tǒng)是負(fù)責(zé)企業(yè)人力的總的信息系統(tǒng)。在改善員工的工作方式和工作效率方面發(fā)揮了積極的作用。人力資源系統(tǒng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫等方面的應(yīng)用對(duì)人才進(jìn)行有效的整合。

三、人力資源管理外包的可行性

（一）適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)特點(diǎn)

當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行人力外包的政策，能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源等的外包使企業(yè)將精力發(fā)展放到其他核心支柱上，從而更好的提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改革的新理念

我國的企業(yè)在人力資源的諸多問題上觀念相對(duì)落后。必須進(jìn)行理念的更新，人力資源的外包，正是企業(yè)對(duì)于人力資源理念的更新，因?yàn)槿肆Y源的外包商對(duì)于人力資源更加的了解，對(duì)于人力的管理經(jīng)驗(yàn)更加的豐富，所以企業(yè)將自己的人力資源管理工作外包出去是理性的選擇

（三）降低相關(guān)的法律責(zé)任

隨著勞動(dòng)法的發(fā)展，企業(yè)員工對(duì)于勞動(dòng)法的觀念意識(shí)越來越明朗和清晰。企業(yè)不合理的人力資源制度與員工的利益發(fā)生沖突很容易引起法律糾紛。這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還有損企業(yè)的形象。所以把人力資源管理加入到外包公司能夠降低企業(yè)法律責(zé)任。

（四）成本導(dǎo)向

在國外的很多公司提高經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法是選擇外包，其中人力資源的外包是一個(gè)大的板塊。人力資源管理的外包有利于提高人力資源管理部門完成任務(wù)的效率，把企業(yè)內(nèi)部要完成的事情交給外包公司能夠有效的享受到外包服務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本節(jié)約。

總結(jié)：我國企業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，只有企業(yè)的健康發(fā)展才能使全民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的人才力量對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的支持作用。人力資源管理外包的快速發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到要及時(shí)的轉(zhuǎn)變管理模式，將企業(yè)本身內(nèi)部不夠?qū)I(yè)的工作或者細(xì)小的工作轉(zhuǎn)移給專業(yè)化的外包公司。外包公司的出現(xiàn)很好的解決了中小企業(yè)發(fā)展在人力資源管理工作方面的瓶頸問題。這是企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略里需要企業(yè)用發(fā)展的眼光看待外包公司，外包公司也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需求，認(rèn)真仔細(xì)的落實(shí)企業(yè)的種種外包服務(wù)。

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