李夢哲

摘 要：開灤（集團）唐山礦業(yè)分公司將狠抓煤質(zhì)管理作為提質(zhì)降本增效的重要手段，實施全過程煤質(zhì)管理，強化生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)指導(dǎo)，加強工作面地質(zhì)變化超前分析預(yù)測；加強綜放工作面的老塘放煤管理，減少矸石混入；建立完善煤質(zhì)管理專項會議制度和煤質(zhì)事故分析制度，認真分析解決影響煤質(zhì)的問題，嚴肅事故分析與處理，有力地保證了煤炭質(zhì)量，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理；主要影響因素；問題

1.唐山礦業(yè)公司煤質(zhì)管理中存在的主要影響因素和問題

1.1唐山礦業(yè)分公司井深巷遠，地質(zhì)條件多變，運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量工作難度較大。2015年，主要回采區(qū)域在岳胥區(qū)，區(qū)域集中、煤層賦存條件差、礦壓大、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜等問題進一步凸顯，主力工作面Y485外存在煤層傾角變化大，水文條件復(fù)雜等問題，主力銜接工作面Y484為孤島煤柱，除礦壓集中顯現(xiàn)外，地質(zhì)條件十分復(fù)雜，對原煤煤質(zhì)的穩(wěn)定性也將造成很大影響。

1.2綜放工藝以其產(chǎn)量高、成本低的優(yōu)勢在唐山礦業(yè)公司廣泛應(yīng)用，但這種采煤工藝在煤質(zhì)管理上卻存在很多問題。如八、九煤層合區(qū)的夾矸層很容易混入毛煤中，支架工移架和放頂煤技術(shù)水平的高低，也在很大程度上影響著毛煤質(zhì)量。

1.3重視程度不夠，質(zhì)量意識還有待于進一步提高。特別是當(dāng)產(chǎn)量被動時，對質(zhì)量重視程度下降，造成矸石混入量增加，灰分超標(biāo)。個別套修頭，大量矸石混入煤倉的現(xiàn)象還很嚴重。

2.從生產(chǎn)源頭抓起，實施全過程煤質(zhì)管理

2.1合理配采，保證產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化采場布局是保證煤質(zhì)的前提，從工作面設(shè)計，生產(chǎn)銜接安排，都要以滿足各項煤質(zhì)指標(biāo)為前提，特別是對低灰分五槽煤的配比要保證達到10%以上。在Y485里和Y294綜放工作面，安排專人盯崗，及時發(fā)現(xiàn)分析放頂煤過程中的煤質(zhì)變化，并督導(dǎo)生產(chǎn)單位進行整改，確保主力工作面的煤質(zhì)穩(wěn)定；加大對Y292等輔采工作面取樣頻次，確保煤質(zhì)信息及時準(zhǔn)確；合理調(diào)整T1456工作面生產(chǎn)進度，加強復(fù)合頂板監(jiān)測，保證五煤層產(chǎn)比。

2.2加強地質(zhì)預(yù)測工作，對采、掘工作面地質(zhì)構(gòu)造變化提前預(yù)報，對煤質(zhì)進行科學(xué)預(yù)測，工程技術(shù)部門應(yīng)據(jù)此研究制定相應(yīng)的技術(shù)措施，優(yōu)化設(shè)計，合理選擇采、掘生產(chǎn)工藝，盡可能減少頂?shù)装寮皹?gòu)造帶矸石在煤中的混入量，保證毛煤質(zhì)量。

2.3強化過程管理。針對生產(chǎn)條件和煤層地質(zhì)變化給煤質(zhì)造成影響的實際，進一步轉(zhuǎn)變工作方式方法，實施全過程監(jiān)控，由靜態(tài)管理逐步向動態(tài)管理延伸，保證煤質(zhì)信息的及時反饋，提高煤質(zhì)管理效率；依托煤質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)，對原煤生產(chǎn)和洗煤過程中的煤質(zhì)情況進行實時監(jiān)控，確保發(fā)現(xiàn)問題隨時解決處理。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)工作面煤層賦存情況，在保證資源不流失的前提下，狠抓現(xiàn)場操作行為，抓好放頂煤的工序管理，最大限度的控制矸石混入量，保證各工作面灰分指標(biāo)的完成，從而為完成公司煤質(zhì)指標(biāo)創(chuàng)造條件。

2.4實施分采、分運、分提和運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理。在組織原煤生產(chǎn)的過程中，按煤質(zhì)指標(biāo)控制各煤層的生產(chǎn)比例，實現(xiàn)了高低灰分煤層的合理配采；分提分運，保證了生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量，為洗煤廠提供質(zhì)量較為穩(wěn)定的入洗原煤。同時加強滾籠、運輸、提升各環(huán)節(jié)的管理，對矸石占70%以上的礦車實行單獨分運上井。

2.5煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負責(zé)，現(xiàn)場跟班。堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。

2.6推進矸石不上井創(chuàng)新創(chuàng)效工程。為解放礦井提升能力、降低運輸成本、減少勞動用工以及提高洗煤產(chǎn)量，積極組織、有力推進了矸石不上井創(chuàng)新創(chuàng)效工程。通過加強系統(tǒng)設(shè)備管理，改進充填工藝，提升井下入洗能力，有效保證了分選矸石量。

制定下發(fā)了《唐山礦業(yè)公司煤質(zhì)管理考核辦法》和《關(guān)于采掘等生產(chǎn)單位煤質(zhì)指標(biāo)績效考核辦法》等有關(guān)煤質(zhì)管理辦法，完善了各層次煤質(zhì)管理目標(biāo)、措施及煤質(zhì)控制的檢查監(jiān)督及獎懲制度，各礃面配備了專兼職煤質(zhì)檢查員，完善了各煤質(zhì)崗位的作業(yè)方法與崗位職責(zé)，實現(xiàn)了改進煤炭產(chǎn)品全過程閉環(huán)控制體系。對有關(guān)單位和責(zé)任人加大獎罰力度，煤管科逐礃面制定毛煤灰分計劃并下達給各采掘區(qū)，并對當(dāng)月實際完成情況嚴格考核。提高公司員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。

3.建立全過程煤質(zhì)保證體系，強化全面質(zhì)量管理

全過程煤質(zhì)保證體系包括采煤工程設(shè)計與施工、原煤生產(chǎn)、洗選加工、煤炭儲存裝車與運輸過程。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、洗選加工、裝車發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點，實行“雙控”，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。

3.1建立全過程煤質(zhì)保證體系，首先要合理設(shè)計煤質(zhì)管理的組織機構(gòu)，把全過程煤質(zhì)管理職能細化到各部門各單位，責(zé)任落實到領(lǐng)導(dǎo)，對煤質(zhì)指標(biāo)實行全員管理。

公司成立了煤質(zhì)管理委員會，由主管副經(jīng)理任主任，成員有經(jīng)濟副總、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)室、煤管科、經(jīng)管部、洗煤廠負責(zé)人組成，辦公室設(shè)在經(jīng)管部。煤炭質(zhì)量管理委員會負責(zé)公司煤炭質(zhì)量的控制及考核工作。

煤質(zhì)管理涉及的單位和人員較多，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求全員、全過程實施煤質(zhì)控制。為此，各煤質(zhì)主管單位和生產(chǎn)單位，都按照公司煤質(zhì)管理要求，從區(qū)科到班組都安排人員制定規(guī)劃，明確責(zé)任，層層建立煤質(zhì)管理體系，使煤質(zhì)管理工作做到了橫向到邊，縱向到底，煤炭產(chǎn)品全過程都受控于保證體系中。

3.2明確各煤質(zhì)主管職能部門的職責(zé)

為全面落實煤質(zhì)保證體系，確定生產(chǎn)室、技術(shù)室、煤管科、洗煤廠為公司煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制者和責(zé)任者，即生產(chǎn)過程的煤質(zhì)責(zé)任主體。

技術(shù)室負責(zé)煤炭生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)計，合理配采，解決生產(chǎn)中影響煤質(zhì)的重大技術(shù)問題，制定穩(wěn)定煤質(zhì)的技術(shù)性措施；生產(chǎn)室負責(zé)煤炭生產(chǎn)和直銷原煤的質(zhì)量管理指揮和調(diào)度，控制高低灰分工作面配采比例，指揮分采、分運、分提，負責(zé)解決生產(chǎn)和運輸過程中影響煤質(zhì)的問題；洗煤廠負責(zé)洗選加工過程中的質(zhì)量保證，加強現(xiàn)場操作管理，確保產(chǎn)品各項指標(biāo)合格；煤管科負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查監(jiān)督，定期反饋質(zhì)量信息；經(jīng)管部負責(zé)對于產(chǎn)品質(zhì)量管理中問題組織協(xié)調(diào)會議，辦理煤炭質(zhì)量獎罰手續(xù)。

3.3完善煤質(zhì)計劃的下達與考核流程。全過程煤質(zhì)控制體系主要通過運用全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)檢查方法進行煤質(zhì)管理與控制：①每月由煤管科根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定洞號灰分計劃及煤質(zhì)管理重點工作，提交經(jīng)營與生產(chǎn)計劃會審定后，作為對采掘月份煤質(zhì)考核依據(jù)下達給基層單位，如無特殊條件變化，計劃原則上不予調(diào)整。②煤管科對產(chǎn)比高和受地質(zhì)構(gòu)造影響灰分超標(biāo)的工作面，實行全程監(jiān)控和重點檢查，協(xié)調(diào)好各部門、各基層單位的煤質(zhì)工作，從生產(chǎn)、運輸?shù)郊庸ぃM行全過程監(jiān)控，保證監(jiān)測質(zhì)量，及時提供可靠數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反饋煤質(zhì)信息。對重點、難點采煤工作面，要派專人跟班監(jiān)督制度和措施的落實情況，及時處理存在的問題。③建立煤質(zhì)信息臺帳，規(guī)范采制樣標(biāo)準(zhǔn)和煤質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)，每五日對灰分計劃完成情況進行通報，對完不成當(dāng)月灰分計劃的單位開具“不合格品處置單”，限期改進。④另外，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，與生產(chǎn)技術(shù)部門積極協(xié)調(diào)，及時調(diào)整配采方案，并加強對洗精煤質(zhì)量的指導(dǎo)和服務(wù)，及時向洗煤廠反饋精煤發(fā)運和質(zhì)量情況。⑤次月初，由煤管科對各單位煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況進行數(shù)據(jù)分析后，提出獎罰意見，由經(jīng)營管理部依據(jù)煤質(zhì)管理責(zé)任實施考核。

4.結(jié)語

近年來，唐山礦業(yè)分公司進一步樹立了全員、全過程煤質(zhì)管理理念，從源頭入手，強化科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化煤質(zhì)管理，通過事前抓設(shè)計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。