梅雨

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程監(jiān)理和項(xiàng)目接軌成為未來發(fā)展的趨勢。本文對工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;比較;提升

前 言

要有效提升工程監(jiān)理的水平就必須要加強(qiáng)與項(xiàng)目管理的接軌，這樣才能促進(jìn)我國的監(jiān)理事業(yè)快速提升水平。

一、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較

工程監(jiān)理是20世紀(jì)80年代末根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況而引入的理念。監(jiān)理工作可以給工程項(xiàng)目帶來效益，簡短工期，減少預(yù)算。工程監(jiān)理的發(fā)展過程，工程監(jiān)理是我國工程建設(shè)業(yè)與國際接軌的重要舉措。我們根據(jù)國內(nèi)的實(shí)際情況，結(jié)合工程監(jiān)理，演變成了適合國情的中國的工程監(jiān)理。項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照跟業(yè)主簽訂的合同，為業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管工作，也包括編制可行性報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目策劃等。工程管理企業(yè)一般按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目管理企業(yè)的工作是全過程的。我國的工程建設(shè)業(yè)，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理是并存的，工程監(jiān)理跟工程項(xiàng)目管理有三點(diǎn)不同，分別是：一，工程監(jiān)理范圍僅限于施工階段，但工程項(xiàng)目管理是全過程的。二，工程監(jiān)理的工作主要以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主，而工程項(xiàng)目管理的工作要更多更細(xì)致。三，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理，分別與業(yè)主之間的關(guān)系不同。

二、工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理之中作用

1.工程監(jiān)理在全過程造價(jià)控制之中的作用

在工程監(jiān)理方面和造價(jià)工作相平行的內(nèi)容是實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，一些監(jiān)理人員容易將二者分類，此類做法是行不通的。由于工程所涉及到的材料質(zhì)量和人工費(fèi)用是通過造價(jià)決定的，僅僅通過質(zhì)量檢查方面進(jìn)行質(zhì)量的控制是不符合實(shí)際的，缺失了質(zhì)量控制，造價(jià)控制則更是空談。最為可行的方式是將質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)密化、精細(xì)化，對于工程所涉及到的建筑結(jié)果、材料利用以及人工效率等進(jìn)行精細(xì)化管理，形成質(zhì)量控制手冊，且手冊上的內(nèi)容是全面的、精細(xì)化的。在質(zhì)量控制手冊的約束下，造價(jià)管理人員能夠通過計(jì)價(jià)清單將每個細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)核算，保證花費(fèi)是合理的、節(jié)約的。此外，在整個工程造價(jià)過程中有許多花費(fèi)是不穩(wěn)定的，諸如工人誤工以及材料損耗等等，質(zhì)量控制所涉及的預(yù)后計(jì)劃保證了工程流動式造價(jià)的參考，其中機(jī)械使用以及所變更的材料，對預(yù)計(jì)導(dǎo)致的返工情況的估算，保證了精確的造價(jià)控制。

2.建筑工程施工中安全監(jiān)理的工程控制

安全監(jiān)理的重點(diǎn)主要應(yīng)是審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系和人員配備審核各分包單位的安全資質(zhì)，檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。完善安全監(jiān)理工作制度，深化安全監(jiān)理工作。實(shí)施現(xiàn)場跟蹤和旁站監(jiān)理制度，對關(guān)鍵部位、難點(diǎn)部位進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，以加強(qiáng)事故易發(fā)部位的監(jiān)控。明確安全監(jiān)理資料填寫和歸檔要求，保證安全監(jiān)理資料的真實(shí)性，使得安全監(jiān)理工作有據(jù)可查。健全監(jiān)理工作的監(jiān)管機(jī)制，完善安全監(jiān)理工作考核辦法，加強(qiáng)監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作的監(jiān)管力度，將安全監(jiān)理人員到位情況、監(jiān)理工作開展情況和安全監(jiān)理資料情況等安全監(jiān)理行為列入日常安全監(jiān)督管理內(nèi)容。監(jiān)理單位要定期召開例會，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行綜合評價(jià)，對施工現(xiàn)場各方面的安全問題及時(shí)提出意見和建議。

3.樹立監(jiān)管工作的原則，保證監(jiān)管質(zhì)量

首先，要確定監(jiān)理工作中的以下原則：第一是合理性原則。具體而言就是要從工程的規(guī)模，環(huán)境條件以及工程的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的管理水平和綜合實(shí)力進(jìn)行審查，審查時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格依據(jù)國家的法律以及其他相關(guān)規(guī)范。第二是全面性原則。所謂的全面性原則就是指認(rèn)清建設(shè)工程項(xiàng)目是一個系統(tǒng)的工程，要用全面的觀點(diǎn)重視任何一個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，不能造成任何的差別待遇，否則就會造成計(jì)劃的難以順利進(jìn)行。第三是符合合同要求的原則。實(shí)施監(jiān)理行為的唯一依據(jù)就是合同，在深刻理解合同具體條款的意圖的同時(shí)要保證一切行為要堅(jiān)持按照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

三、工程監(jiān)理轉(zhuǎn)型能力提升策略與手段

1.監(jiān)理企業(yè)能力弱點(diǎn)分析

監(jiān)理企業(yè)在承接各種工程管理咨詢服務(wù)過程中，遇到問題只要是由于長期從事施工階段監(jiān)理存在“重執(zhí)行、輕策劃;重技術(shù)、輕管理;重人員，輕培養(yǎng);重效益，輕程序”等弱點(diǎn)。主要表現(xiàn)在以下方面：

1.1就是施工階段監(jiān)理工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)明確，不需要監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃，按照施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)順利完成監(jiān)理任務(wù)就可以了。而全過程的項(xiàng)目管理是一個從無到有的過程，需要管理機(jī)構(gòu)對整個項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，確定各階段的工作結(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵要素，這在監(jiān)理工作中體現(xiàn)的較少。

1.2同時(shí)在人員要求上，雖然理論上要求監(jiān)理人員具備完善的包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律的知識結(jié)構(gòu)，實(shí)際上我們的監(jiān)理人員經(jīng)過國家注冊考試，取得證書之后，在這些方面的后續(xù)教育就不是很重視了，我們很多監(jiān)理人員都是技術(shù)型、經(jīng)驗(yàn)型人才，但在管理理論、組織理論等方面是很欠缺的。

2.能力提升策略建議

2.1采用SWOT法進(jìn)行企業(yè)診斷。繪制企業(yè)的SWOT分析表格，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。企業(yè)資質(zhì)較高的如甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，可以進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，采用發(fā)展性戰(zhàn)略，積極響應(yīng)政府的轉(zhuǎn)型政策，拓展領(lǐng)域，在本企業(yè)資質(zhì)以外申請工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理其他資質(zhì)，將公司逐步向真正的智力密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。對于中小型的監(jiān)理企業(yè)，通過差異化服務(wù)形成自己的行業(yè)特色。不必急于做大、做強(qiáng)，在品牌上下功夫，在專業(yè)化上做出信譽(yù)。

2.2人才儲備。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。制定企業(yè)長期的人力資源規(guī)劃，通過培養(yǎng)、引進(jìn)、再提高等手段，建立復(fù)合型、創(chuàng)新型人才庫。包括高水平的項(xiàng)目經(jīng)理、融資專家、法律專家等高端人才，“魯布革”項(xiàng)目的成功，很大程度上受益于外國專家咨詢團(tuán)（我國監(jiān)理監(jiān)理制度的最初學(xué)習(xí)模型）的咨詢建議，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，外國專家提出的百余條咨詢建議至少為項(xiàng)目節(jié)約了3600萬元投資。

2.3項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用及信息庫的建立。利用項(xiàng)目管理軟件，建立企業(yè)信息資源庫，在信息收集、人員管理、程序控制以及項(xiàng)目評價(jià)等反面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。即在完善和健全企業(yè)的各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的過程。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌是趨勢，兩者接軌能夠最大程度發(fā)揮監(jiān)理的作用和項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓冰.建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析[D].天津：天津大學(xué)，2009.

[2]杜維剛.HK管理公司從工程監(jiān)理到項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型[D].北京：電子科技大學(xué)，2011.