杜向東
摘 要 在世界經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下,后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有更高的要求。企業(yè)只有全面施行經(jīng)濟(jì)管理,并積極創(chuàng)新,才能最大程度的匯聚企業(yè)人力、物力和財(cái)力,充分利用品牌效應(yīng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念和管理創(chuàng)新的重要性,并對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供一些建議。
關(guān)鍵詞 后金融危機(jī)時(shí)代 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新
后金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了許多挑戰(zhàn),各大企業(yè)產(chǎn)品積壓、訂單缺乏、競(jìng)爭(zhēng)力弱。所以,企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是后金融危機(jī)時(shí)代恢復(fù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的介紹
所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不是簡(jiǎn)單的指對(duì)企業(yè)所有者的一種管理,它指的是一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)管理者為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果,一般會(huì)通過(guò)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案和明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),并按時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審活動(dòng),最終促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的持續(xù)發(fā)展。整體來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審系統(tǒng)主要包括以下六個(gè)體系:企業(yè)組織系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)政支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)及創(chuàng)新系統(tǒng)。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理追求的中心是經(jīng)濟(jì)效益,并且十分注意企業(yè)的短期目標(biāo)系統(tǒng),但是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系就要求對(duì)企業(yè)中的各種因素進(jìn)行全方位的考慮,確保企業(yè)的系統(tǒng)功能得到最大程度的發(fā)揮。
二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受后金融危機(jī)的影響很大,后金融危機(jī)時(shí)代中很多企業(yè)步履維艱,面對(duì)當(dāng)前的特殊情況,對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩,通過(guò)管理創(chuàng)新手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在后金融危機(jī)時(shí)代下具有十分重要的意義,其重要性主要表現(xiàn)在:(1)全球性的金融危機(jī)將很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)卷入一場(chǎng)空前的危機(jī)之中,再加上國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,世界各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇,面對(duì)這種高壓的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯得十分迫切。(2)與國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)企業(yè)中存在很多問(wèn)題,例如:人員穩(wěn)定性差、企業(yè)認(rèn)同度不高、技術(shù)不夠先進(jìn)、組織比較松散、企業(yè)管理模式落后等。企業(yè)中存在的這些弊端在后金融危機(jī)時(shí)代中顯得更為突出,特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題尤其嚴(yán)重。在這種環(huán)境下,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已成為每個(gè)企業(yè)改革的重中之重。
三、后金融危機(jī)時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)
(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念
就企業(yè)的管理及發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念的正確與否十分重要,特別是在后金融時(shí)代下,不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念,這樣有利于給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。同時(shí),要將危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)融入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念的過(guò)程中,從而促使企業(yè)管理者能夠站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和發(fā)展策略。
(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是必不可少的一各環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的創(chuàng)新,力求建立完善的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)品牌是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的主要要求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟目標(biāo)是要建立一個(gè)固定性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟,這就要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間各種要素的全面聯(lián)合。創(chuàng)新企業(yè)品牌是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新逐漸建立起屬于自己的品牌,從而讓企業(yè)更具知名度和信譽(yù)度,有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)企業(yè)提高公信力、獲取利潤(rùn)、占有市場(chǎng)具有促進(jìn)作用,是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的信息化
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下,電子信息逐漸融入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中,這就要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的信息化。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化具有突破時(shí)間、空間限制的優(yōu)勢(shì),能夠順利完成各項(xiàng)遠(yuǎn)程控制工作,與此同時(shí),還便于企業(yè)上層管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程控制及協(xié)同業(yè)務(wù),能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)用的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù),有利于指導(dǎo)企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策,同時(shí)能夠保證財(cái)務(wù)管理的安全性??梢?jiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的信息化有利于促進(jìn)企業(yè)管理的效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理
企業(yè)要想保持健康持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)人力資源管理是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要求企業(yè)安排固定時(shí)間對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn),以增強(qiáng)員工的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn),使其更好的滿(mǎn)足工作崗位的要求。在后金融危機(jī)時(shí)代下,國(guó)內(nèi)大部分中小型企業(yè)中存在一種普遍的現(xiàn)象,為了幫助企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)采取降薪、裁員、削減人力資源管理成本等做法,但這種做法往往適得其反,不僅解決不了問(wèn)題,還激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部矛盾,造成更不利的影響。面對(duì)后金融危機(jī),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新,通過(guò)創(chuàng)新手段降低企業(yè)的人力資源管理成本。同時(shí),企業(yè)要增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和凝聚力,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)感,這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理具有促進(jìn)作用。所以,企業(yè)要按時(shí)組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn),增加員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,全身心的投入到工作中。
(五)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重要影響,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,首先要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中經(jīng)存在的因素很多,并且這些因素大多是不可知的,它能影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而影響企業(yè)的發(fā)展,面對(duì)這種情況,企業(yè)可以通過(guò)評(píng)審的方式來(lái)分析導(dǎo)致問(wèn)題的直接原因,并及時(shí)采取合理的措施,確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
在后金融危機(jī)時(shí)代,企業(yè)要采取措施有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式,從而幫助企業(yè)順利度過(guò)金融危機(jī)。在后金融危機(jī)時(shí)代下,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境求得發(fā)展,就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn):
[1]劉逆索,倪軍,梁楨.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014(05).
[2]楊銀薌.淺談后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)如何做好經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(06).
(作者單位:周口市地方海事局)