陳偉斌

摘 要：從我國企業(yè)的長期實踐工作狀況來看，現代企業(yè)發(fā)展與其內部的思想政治工作的執(zhí)行情況有著密切的聯(lián)系，針對企業(yè)各級員工的心理疏導工作較為關鍵，因其關系到企業(yè)員工的凝聚力以及企業(yè)未來的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行力度。目前，在社會高速發(fā)展的軌道中，企業(yè)機構作為社會產業(yè)鏈當中最重要的一環(huán)，承擔了較重的員工思想政治工作的責任，有必要采取心理疏導策略來推進企業(yè)的思想政治工作的執(zhí)行進度。本文就針對心理疏導及其在我國企業(yè)思想政治工作中的實際融合的相關內容進行剖析，以期能為現代企業(yè)管理工作的順利推進帶來啟示。

關鍵詞：心理疏導；企業(yè)；思想政治工作；實際應用

前言：在我國新時期環(huán)境下，現代人的思想觀念有所變化，因此，企業(yè)在落實思想政治工作時要改變以往的傳統(tǒng)思路，將“以人為本”管理理念貫徹下去，提升企業(yè)員工的凝聚力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。長期以來，企業(yè)發(fā)展依靠的是國家政策的鼓勵以及市場經濟體制的鋪開，但仍舊需要企業(yè)思想政治工作的助推。事實上，思想政治工作的推進始終圍繞著科學化的道路前行，在實踐過程中發(fā)現，將心理疏導與企業(yè)思想政治工作結合起來應用，能夠起到更好的企業(yè)管理的效果。

一、淺析心理疏導的定義

從心理學理論研究的角度來分析，心理疏導是一種對人們心理認知及其行為意識等方面進行科學化的指導，從而解決人們在某一個特定時期當中所遇到的心理問題，借助心理學知識來幫助人們化解情緒當中的負面因素，從而改善人們的心理狀態(tài)[1]。簡單來說，心理疏導工作可以通過語言或是非語言的溝通來具體操作。對于企業(yè)人力資源管理領域當中的心理疏導工作，則是將心理學理論融入到企業(yè)各部門人員的協(xié)調管理的過程之中，或者是通過人與人之間的談心、指導等心理疏導方式來激勵員工的工作熱情，從而令其感受到企業(yè)的人文化關懷。

二、將心理疏導融入企業(yè)思想政治工作中的具體操作策略

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的靈魂，該環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行效力強弱可以在一定程度上決定著企業(yè)的未來發(fā)展格局。從實踐來看，構建和諧企業(yè)，不僅需要能夠憑借強有力的手段來夯實思想政治工作內容，而且，還需要在該項工作中不斷探索新的思路，進而將思想政治工作真正地融入到企業(yè)文化之中，增強企業(yè)各部門人員的從業(yè)信心[2]。從此可見，企業(yè)思想政治工作中引入心理疏導的相關內容較為可行，因其能夠以一種“潤物細無聲”的模式來落實企業(yè)的思想政治工作，避免在當前復雜的社會環(huán)境中，在企業(yè)內外部造成不必要的思想沖突。

（一）建立一套切實可行的心理疏導機制，助推企業(yè)思想政治工作的有序執(zhí)行

就以當前我國的國情來看，新時期我國各地方企業(yè)的思想政治工作的主要責任就是從思想上引領企業(yè)系統(tǒng)內外部的所有職工及客戶堅定理想信念，其中，企業(yè)管理干部的思想根基要牢固，只有這樣，才能將企業(yè)內部控制管理的工作落實下去，進而使得各方能夠相信企業(yè)正走在一條正確的未來發(fā)展道路之上[3]。當認清的企業(yè)管理的主流方向以后，便能夠意識到心理疏導與思想政治工作的同質特性，二者都著眼于企業(yè)人員的心理、思想的教育與指導方面。盡管如此，心理疏導與企業(yè)思想政治教育工作存在一定的差異，所以，在具體的操作過程中，要將心理疏導融入到思想政治工作之中，形成與其相兼容的有效機制。在實際的工作中，企業(yè)也正是沿著這一思路來落實工作的。例如：當企業(yè)管理者或員工出現消極怠工等情況時，心理疏導工作的價值便突顯出來，以一種低姿態(tài)的服務模式來舒緩企業(yè)人員的負面情緒，鼓勵其做好本職工作。

（二）在企業(yè)管理中融合心理疏導，強化企業(yè)的人性化管理效能

除了在機制上做出適當的調整以外，企業(yè)還可以從人文關懷的角度來推進心理疏導工作在企業(yè)思想政治工作的有效融合。從現代管理理論研究的內容來看，管理理論的構建往往參雜著某種人性假設的內容，“以人為本”仍舊是當前企業(yè)管理的主基調。從本質上來看，人的因素與管理二者間的有機融合是時代的變革給社會化管理所帶來的深遠影響。對于現代企業(yè)管理而言，需要將人及其思想的因素納入其中，尤其要側重思想政治工作的有效執(zhí)行[4]。在實踐中了解到，企業(yè)在對其內部職工做心理疏導工作的過程中，不僅要及時了解員工的心理訴求，而且，還要對員工的職涯規(guī)劃提出有價值的指導意見，關心每一位員工的成長與進步。只有這樣，才能將企業(yè)員工的個人發(fā)展與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標保持一致，極大地增強了企業(yè)在市場中的核心競爭力。

結束語：總而言之，在當前時代的發(fā)展氛圍中，人們在面對工作和生活的壓力都較大，在這種情況之下，針對企業(yè)人員進行心理疏導工作十分必要，其效用不容忽視。實際上，心理疏導在企業(yè)思想政治工作中的融合可以從兩方面來具體闡釋，一方面，心理疏導策略可以與企業(yè)的日常管理工作相結合，構建一種基于科學管理方法的疏導機制；另一方面，從人文關懷的角度來強化企業(yè)人性化的管理，了解員工的發(fā)展訴求，進而提升企業(yè)各基層員工的凝聚力，完成了員工個人價值與企業(yè)戰(zhàn)略目標的匹配過程，同樣也能夠促進企業(yè)在復雜的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]武芳.淺析如何在企業(yè)思想政治工作中更加注重人文關懷和心理疏導[J].經濟師，2010，03（03）：279-280.

[2]陳金勇.談談心理疏導在建筑施工企業(yè)思想政治工作中的作用[J].經營管理者，2013，09（17）：319-320.

[3]李旭.淺談如何在企業(yè)思想政治工作中踐行人文關懷和心理疏導[J].經營管理者，2010，07（14）：300-301+291.

[4]徐芬.論“人文關懷和心理疏導”在企業(yè)思想政治工作中的作用[J].企業(yè)家天地，2013，01（01）：85-86.