賈太國 谷慶濤

【摘要】施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個組成部分，是工程建設(shè)項目的最終實施階段，對工程建設(shè)項目質(zhì)量的影響是難以改變的，因此施工階段的項目管理對整個建設(shè)工程項目來說至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；成本控制；合同管理；安全管理

施工項目管理的行為主體是施工單位，管理的行為對象目標(biāo)是在施工合同中規(guī)定的工期內(nèi)，完成工程承包任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，實際施工成本支出不突破承包成本。施工項目的管理可分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理以及安全管理等。本文從以上幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作經(jīng)驗有限文中存在不足之處，懇請批評指正。

一、“三大”控制的管理

施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制管理構(gòu)成了施工項目的管理目標(biāo)體系，三大控制管理之間既存在矛盾和對立的關(guān)系，又存在著統(tǒng)一的關(guān)系。只有明確了項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大管理目標(biāo)之間的相互關(guān)系，才能保證工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。

1、質(zhì)量控制的管理：工程項目質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

1）科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，同時要強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

2）提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理

項目管理部在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

2、進(jìn)度控制的管理：施工進(jìn)度管理是指為保證施工項目實現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對施工項目全過程的各項工作時間進(jìn)行計劃、實施、檢查、調(diào)整等的一系列工作。

1）施工階段的進(jìn)度管理是施工項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。在施工過程中，進(jìn)度管理人員要收集各作業(yè)層進(jìn)度報表、召開現(xiàn)場會議和親自檢查實際施工進(jìn)度等方式，隨時掌握實際進(jìn)度情況。

2）及時分析并調(diào)整進(jìn)度偏差原因。進(jìn)度偏差是施工過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都有可能出現(xiàn)進(jìn)度偏差。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差后，要進(jìn)一步分析該偏差對工期和后續(xù)工作有無影響、影響到什么程度，及時采取進(jìn)度調(diào)整措施，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。調(diào)整后的新計劃實施后，重復(fù)上述控制過程，直至施工項目全部完工。

3、成本控制的管理：工程成本的控制是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制同樣是工程管理中的控制目標(biāo)之一。成本控制的好壞，直接影響到施工企業(yè)的盈虧。合理地控制工程成本，可給施工企業(yè)帶來最大的效益。進(jìn)行工程成本管理，必須有明確的管理目標(biāo)，才能實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。施工中計劃與決策、組織與指揮是投資控制的主要手段。調(diào)節(jié)與控制、監(jiān)督與考核、激勵與懲戒亦是投資控制中必不可少的措施。

二、合同管理

合同確定工程項目的價格（成本）、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利的關(guān)系，所以合同管理也是工程項目管理的一個重要組成部分。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用?！昂玫拈_始是成功的一半”。只有遵守建設(shè)程序，符合投資計劃，合理的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)的工程合同，才有好的開始，才談得上科學(xué)的合同管理。履行合同條款是合同管理的主要內(nèi)容。工程施工合同中的主要條款是工程工期、工程質(zhì)量、工程造價這三大目標(biāo)。工程合同管理主要就是工程管理中“三控制”的管理。工程建設(shè)中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)是互相制約、辯證統(tǒng)一的，決不可偏廢。

三、施工項目的安全管理

施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機(jī)械、材料集中，存在著諸多可能產(chǎn)生安全事故的危險源，因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。通過施工安全管理，減少或消除人的不安全行為，減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，減少或消除生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素，以預(yù)防和避免人身傷害和財產(chǎn)損失事故，是施工項目施工處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)的重要保證。

1）建立安全生產(chǎn)組織保證體系和管理規(guī)章制度。建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，并建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產(chǎn)。

2）加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，能夠加強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育與培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。加強(qiáng)安全思想教育，使施工人員樹立安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。施工企業(yè)必須建立起公司、項目部、班級的三級教育制度體系，對施工人員實施三級安全教育，并做好各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底，通過典型事故的介紹，使全體施工人員吸取教訓(xùn)，檢查各自崗位上的隱患，及時采取措施，避免同類事故的發(fā)生。

3）安全事故的預(yù)防。在施工過程中，常見的安全事故主要有高空墜落、機(jī)械傷害、觸電、燒傷、傾倒和突然崩塌等。安全管理應(yīng)將防止這些常見的事故作為工作重點，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，防患于未然。

四、總結(jié)語

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應(yīng)職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，嚴(yán)格實行獎罰制度，嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效的發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程施工管理》作者：劉鐘瑩 出版社：東南大學(xué)出版社 出版日期：2005年3月1日

[2]《工程項目管理》第四版 主編：齊寶庫出版社：大連理工大學(xué)出版社 出版日期：2012年4月1日