孫玉彪

【摘要】隨著工程建設(shè)施工技術(shù)的不斷成熟，工程管理標(biāo)準(zhǔn)日益規(guī)范，工民建工程施工管理越來越多的被提及。但是，現(xiàn)階段工民建工程施工管理涉及諸多相關(guān)因素，環(huán)環(huán)緊扣，普遍存在管理問題，這也是工民建工程施工管理成為關(guān)注焦點(diǎn)的重要原因。然而，隨著工民建工程施工規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)工民建工程施工技術(shù)的要求也更加嚴(yán)格。如何加強(qiáng)工民建工程施工管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，擴(kuò)大社會(huì)影響力至關(guān)重要。本文通過對(duì)工民建工程施工管理的探析，旨在對(duì)現(xiàn)階段工民建工程施工管理提出幾點(diǎn)思考。本文重點(diǎn)討論了當(dāng)前工民建工施工管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上對(duì)加強(qiáng)工民建工程施工管理提出了幾點(diǎn)一些建議。

【關(guān)鍵詞】工民建工程 施工管理 工程建設(shè)施工

1 引言

工程施工管理是一個(gè)涉及多部門，包含多環(huán)節(jié)，眾多因素交叉的復(fù)雜管理，對(duì)整個(gè)工民建工程施工起協(xié)調(diào)統(tǒng)一的作用，是開展工民建工程施工的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。工民建工程施工是近年來興起的新型應(yīng)用類管理學(xué)科，是新時(shí)期工民建工程施工技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，對(duì)工民建工程施工管理的理論研究尚處于初始階段，難以解決現(xiàn)階段工民建工程施工過程中出現(xiàn)的問題。

2 工民建工程施工管理存在的問題

目前工民建工程施工管理中存在許多問題，具體包含以下幾個(gè)方面。

2.1 工民建工程施工過程復(fù)雜，管理效率低

眾所周知，工民建工程施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。因此，施工過程中，不可避免的需要投入一定數(shù)量的勞動(dòng)力。但是由于勞動(dòng)力的素質(zhì)良莠不齊，在施工過程中對(duì)勞動(dòng)人員的合理分配和控制是當(dāng)前階段工民建工程施工面臨的首要問題。如果不能做到對(duì)勞動(dòng)人員的合理調(diào)配，組織，就可能出現(xiàn)個(gè)別人員，違規(guī)操作，影響工程的質(zhì)量，給工民建工程施工帶來巨大損失。另一方面，在施工時(shí)，需要投入的物料種類繁多，對(duì)其進(jìn)行精確的控制難度很大，很難實(shí)現(xiàn)有效的人力和物力的管理。

2.2 混亂的施工資料的管理，阻礙施工的有序進(jìn)行

作為一個(gè)完整的工民建工程施工管理系統(tǒng)，除了一些管理識(shí)別，如：材料，施工，技術(shù)，人員等，資料的管理也是不能忽視的問題。在目前，相當(dāng)一部分的企業(yè)都忽視對(duì)施工材料的管理，平時(shí)不注重整理，當(dāng)聞?dòng)嵱腥藱z查時(shí)，才開始消極應(yīng)對(duì)。甚至有些施工單位的施工資料是在項(xiàng)目完成后整理出來的。試問，這樣的民建工程如何能保障質(zhì)量，保障如期完成？

2.3 工民建工程事故頻發(fā)，安全意識(shí)不強(qiáng)

很人身安全一樣，做好施工管理的關(guān)鍵也是安全，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和整個(gè)工程進(jìn)度息息相關(guān)。但是很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，沒有能夠把這一意識(shí)放在和工程進(jìn)度一樣的高度。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多的問題，如工人沒有佩戴安全帽，對(duì)自身的安全意識(shí)極其的淡薄，導(dǎo)致工程事故頻頻發(fā)生。企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，而疏忽在安全方面的管理，導(dǎo)致安全隱患的存在。

3 加強(qiáng)和改進(jìn)工民建工程施工管理的合理化建議

針對(duì)以上工民建工程施工管理存在的漏洞，結(jié)合現(xiàn)在相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，有以下幾點(diǎn)建議，來著手加強(qiáng)工民建工程施工管理工作。

3.1 從各方面對(duì)工程施工管理質(zhì)量的提高，建造精品工程

在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的背景下，質(zhì)量是建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要生命力，所以對(duì)施工管理質(zhì)量各方面的控制和提高對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有很大的意義。建筑產(chǎn)品有很強(qiáng)的特殊性要求，如要求質(zhì)量管理的持續(xù)性，就是要求對(duì)各個(gè)階段都要實(shí)現(xiàn)一層一層的控制（從開發(fā)階段到施工階段）。其中對(duì)于建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和使用的功能等各方面，更因該引起注意的是施工的質(zhì)量問題，分析引起這個(gè)問題的原因并且改進(jìn)施工過程中出現(xiàn)的各種問題。有效的管理除了從源頭整治以外，還應(yīng)該規(guī)范相關(guān)的制度，提高時(shí)效性，為打造精品工程做好前期的準(zhǔn)備。

3.2 強(qiáng)化相關(guān)的安全意識(shí)，保障安全

無論是哪個(gè)企業(yè)，建筑企業(yè)更應(yīng)該把建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作高度重視起來，秉承安全第一的原則，一方面是出于對(duì)員工人生安全的考慮，另外就是建造高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其就是防止火災(zāi)，工人佩戴安全帽安全帶等。建立健全相關(guān)的制度，成立安全工作督查小組，確實(shí)將施工安全工作做到第一位。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

質(zhì)量管理是工民建工程施工管理的重中之重，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是要做到講求建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理。簡(jiǎn)單來說，就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好監(jiān)督工作。同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，做好安全預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早作應(yīng)對(duì)。

3.4 提高管理水平

企業(yè)的決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，管理者的素質(zhì)對(duì)工民建工程施工的質(zhì)量發(fā)揮著不可替代的作用。從工民建工程施工來看，管理層主要可以分工作層，管理層，決策層。每一層管理者負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同，對(duì)管理者的要求也就不同。對(duì)于工作層的管理者，要求其熟悉工作流程，掌握工作技術(shù)，具有工民建工程施工管理的專業(yè)素質(zhì)。中層管理者對(duì)基本的施工負(fù)責(zé)，要求對(duì)施工過程加強(qiáng)監(jiān)督，控制好質(zhì)量，合理分工，實(shí)現(xiàn)人力，物質(zhì)資源的合理利用。對(duì)于決策者而言，他們是整個(gè)工民建工程施工的大方向所在，要求決策者必須能夠判斷當(dāng)前工民建工程的形勢(shì)，對(duì)于所出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)提出解決方案。管理者應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，提高管理水平和能力。

3.5 規(guī)范施工檔案的管理

資料的管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分，只有規(guī)范檔案的管理才能使整個(gè)企業(yè)走向正軌化。以此，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的資料都應(yīng)該系統(tǒng)的管理，這樣才能就是糾正施工過程中德偏差，保證能順利正常的進(jìn)行施工建設(shè)。

4 總結(jié)

無論哪個(gè)企業(yè)，質(zhì)量都是其發(fā)展的生命之源，工民建工程施工更是如此。工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面復(fù)雜而且細(xì)致的工作，整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程都無時(shí)無刻不體現(xiàn)著相關(guān)的管理制度。然而，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品不僅僅要有完善的管理制度，更重要的是能夠有效的實(shí)施。總之，工民建工程施工管理要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有全面地管理才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效益的最大化。

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