胡云川

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，人類文明的進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)日新月異的趨勢(shì)，在當(dāng)今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工的進(jìn)度很大程度上影響到工程建設(shè)的周期，對(duì)于建筑工程進(jìn)度的管理者來(lái)說(shuō)，要對(duì)工程項(xiàng)目從頭到尾進(jìn)行有效的控制，就必須考慮到施工過(guò)程中各方面因素的影響。本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度影響因素及管理方法提出了一些探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理方法

1.建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

1.1建筑工程施工單位自身的技術(shù)和管理水平的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是變化莫測(cè)的，而且建筑工程承包商的水平是大相徑庭的，如果承包單位設(shè)計(jì)的施工方案有問(wèn)題，施工計(jì)劃不夠周密，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不完善，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)有效地解決，就會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成不利的影響。

1.2施工的機(jī)械、材料等資源方面的影響

建筑師在施工的過(guò)程中，需要使人員、資金、機(jī)器設(shè)備、材料等按照預(yù)先計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)入施工的場(chǎng)地 ，如果在施工進(jìn)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這些資源不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，就會(huì)大大影響到施工的進(jìn)度，所以，工程的監(jiān)督和管理人員必須嚴(yán)格檢查，并且實(shí)施有效的措施調(diào)控好施工過(guò)程中資源供應(yīng)的進(jìn)度，使整個(gè)工程得以快速高效的完成。

1.3自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響

在施工過(guò)程中難免會(huì)遇到天氣、氣候、地質(zhì)等各方面自然環(huán)境因素的影響，比如，在工人施工的時(shí)候吧，突然下起了瓢潑大雨，施工便只能停止，這在一定程度上延長(zhǎng)了施工的周期，此外，施工場(chǎng)地所處的交通條件、經(jīng)濟(jì)條件、文化條件等各方面的社會(huì)因素也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成一定的影響。

1.4參與到工程建筑施工過(guò)程中的相關(guān)單位的影響

影響到建筑工程施工進(jìn)度的相關(guān)單位不僅僅包括施工承包單位，還涉及到與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)單位、投資單位、運(yùn)輸單位、資源供應(yīng)單位等，他們的工作進(jìn)度對(duì)施工的進(jìn)度也有著直接的影響。因此，要調(diào)控好工程施工的進(jìn)度，僅僅考慮到工程承包方的因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須全面意識(shí)到諸多相關(guān)單位的直接或間接影響，從而對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行更加科學(xué)合理的安排。

1.5施工過(guò)程中的各種意外風(fēng)險(xiǎn)的影響

把國(guó)內(nèi)外建筑工程進(jìn)行對(duì)比，不難看出國(guó)際工程的一些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響比較大，在建筑施工的過(guò)程中必須考慮，所謂意外風(fēng)險(xiǎn)因素，指的就是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、政策等諸多難以預(yù)料的因素。社會(huì)方面的因素包括人口，交通等，經(jīng)濟(jì)方面的因素包括資金延期投入、通貨膨脹、匯率變化、承包商違約等，科技方面的因素包括施工人員的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更等。這些對(duì)工程施工的進(jìn)度都有很大的影響。

1.6工程設(shè)計(jì)變化的影響

工程設(shè)計(jì)的變化在施工過(guò)程中是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的，引起變化的原因是多方面的，其中主要包括原設(shè)計(jì)與施工工藝不符、建筑人員技術(shù)與設(shè)計(jì)要求不符的問(wèn)題以及工程的業(yè)主中途要求更改計(jì)劃的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的變更，而且還會(huì)延誤工程的進(jìn)度。

2.建筑工程施工進(jìn)度的控制及管理方法

2.1質(zhì)量安全監(jiān)督管理措施

2.1.1建立健全監(jiān)督管理制度

要確保在施工進(jìn)行的過(guò)程中不出現(xiàn)任何安全事故，建筑工程的管理者就必須建立健全工程施工的安全監(jiān)督管理制度，盡量防止和減少事故發(fā)生的次數(shù)，減少事故給工程進(jìn)度帶來(lái)的消極影響，保證工程施工按時(shí)順利進(jìn)行。

2.1.2加強(qiáng)安全監(jiān)督工作的執(zhí)行力度

許多工程在施工的過(guò)程中往往為了促進(jìn)度而忽略了質(zhì)量，事實(shí)上，一項(xiàng)工程的質(zhì)量與進(jìn)度是相互關(guān)聯(lián)的，只有在保證質(zhì)量的前提下，工程施工的進(jìn)度才有可能加快，而工程的質(zhì)量又是建立在安全的基礎(chǔ)之上的，所以，加強(qiáng)內(nèi)部安全監(jiān)督工作的執(zhí)行力度是必要的。

2.2工程建筑施工的組織管理措施

2.2.1嚴(yán)格選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工的過(guò)程中能沉著應(yīng)對(duì)多種多樣的沖突以及諸多的問(wèn)題，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備各方面的能力，主要包括組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、化解矛盾和沖突的能力等，如果選拔的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不具備以上的能力，則很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目不能及時(shí)完成。

2.2.2合理安排施工前后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

施工前，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程師的組織設(shè)計(jì)方案開展各項(xiàng)必要的準(zhǔn)備工作，包括對(duì)施工材料的檢驗(yàn)、分配等，并在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，快速地組織和籌備各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備。施工后，施工人員應(yīng)整理現(xiàn)場(chǎng)，把各種剩余的物資集中起來(lái)以備下次利用。

2.2.3建立和完善施工進(jìn)度考核制度

把施工進(jìn)度的完成狀況與工人的工資、獎(jiǎng)金相聯(lián)系，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)工人在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工程施工的效率，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考核，不僅能促進(jìn)施工的進(jìn)度，還能對(duì)工人起到激勵(lì)的作用。

2.3工程施工的技術(shù)措施

2.3.1做好詳細(xì)的施工技術(shù)方案

按照業(yè)主對(duì)工期的要求，編制具有實(shí)踐性的組織設(shè)計(jì)方案，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)外聯(lián)系，在施工技術(shù)方案的組織和安排上，要突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃要協(xié)調(diào)配合，這樣才能確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

2.3.2改進(jìn)施工工藝，采用科學(xué)的施工方法

工程施工的監(jiān)督管理人員應(yīng)定期對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)找出舊機(jī)器的漏洞，并更換采用先進(jìn)工藝的機(jī)器和設(shè)備，工程的施工人員應(yīng)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)施工方法，以科學(xué)的手段促進(jìn)施工的進(jìn)度。

2.4工程施工的經(jīng)濟(jì)措施

2.4.1制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃

所有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施都需要一定的資金作為保障，在施工進(jìn)度的控制和管理過(guò)程中，首先要制定明確的資金預(yù)算方案，施工圖的預(yù)算必須在初步設(shè)計(jì)預(yù)算之下，設(shè)計(jì)合同要有切實(shí)可行的條款。

2.4.2制定各階段詳細(xì)的工作流程及資金使用計(jì)劃

將項(xiàng)目的投資金額按照月、季、年進(jìn)行逐一分解，在達(dá)到控制目標(biāo)的前提下，對(duì)工程施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，加強(qiáng)對(duì)各階段工作流程的管理，確保資金的使用達(dá)到預(yù)期效果。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程是一個(gè)十分復(fù)雜而又龐大的體系，在建筑工程施工的過(guò)程中有來(lái)自各方面的影響因素，作為建筑工程施工的一份子必須意識(shí)到施工進(jìn)度調(diào)控與管理的重要意義，充分而全面的認(rèn)識(shí)和考慮問(wèn)題，不斷提高自我的角色意識(shí)，只有這樣，才能把我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)揚(yáng)光大。 [科]

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