王立輝

摘要：本文分析了加強(qiáng)工民建施工管理的意義，并對工民建施工管理中存在的問題及解決措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：安全管理;施工管理;檔案管理;施工質(zhì)量

前 ?言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)行業(yè)也得到了快速發(fā)展，工民建工程施工管理作為施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制的重要保障逐漸成為建筑行業(yè)研究的熱點。作為建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工民建工程施工管理不僅僅關(guān)系著施工過程的效率和安全，還關(guān)系著建筑竣工后的使用和穩(wěn)定性等，因此，加強(qiáng)工民建工程施工管理是開展建筑項目建設(shè)的關(guān)鍵，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要保障。

一、加強(qiáng)工民建施工管理的意義

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新材料、新工藝以及新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而且建筑施工結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、功能更加豐富，這就需要建筑施工技術(shù)、裝備水平以及施工管理水平不斷提高。加強(qiáng)施工管理能夠有效提高施工質(zhì)量，在科學(xué)管理下，材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源可以得到充分利用，加強(qiáng)施工管理不僅能夠優(yōu)化整個施工過程，而且對于控制施工進(jìn)度起著重要的作用。加強(qiáng)施工管理還能在一定程度上節(jié)省建筑材料和勞動力，在施工過程中，由于施工人員的不規(guī)范操作和施工技術(shù)的不足，難免會存在建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)施工管理不僅能夠規(guī)范施工人員的技術(shù)操作和人員的合理配置，還能控制材料的使用，達(dá)到節(jié)省材料和人力資源的目的。加強(qiáng)施工管理還能切實提高施工質(zhì)量，提高施工人員的工作積極性，保證施工的質(zhì)量。施工管理工作的好壞，在很大程度上直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，建筑工程施工管理涉及面廣泛、施工復(fù)雜，必須加強(qiáng)施工管理來保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要的現(xiàn)實意義。

二、工民建施工管理中存在的問題

1.施工資料管理中存在問題

資料管理是施工管理的重要組成部分，是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本控制的重要依據(jù)。然而，很多企業(yè)在實際施工中，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，只有在上級檢查時才會匆忙進(jìn)行補(bǔ)充，部分資料管理存在滯后性，大多是施工完成后才將資料補(bǔ)齊，而且資料的記錄、保存工作也存在漏洞，工作人員資料管理意識不足，這就大大影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制，導(dǎo)致施工不能按照計劃進(jìn)行，缺乏施工科學(xué)管理的依據(jù)，也給后續(xù)的成本核算和質(zhì)量檢查等帶來了不必要的麻煩，嚴(yán)重影響建筑項目的順利竣工。

2.人員管理中存在問題

建筑施工需要大量的施工人員，施工現(xiàn)場人員復(fù)雜而且素質(zhì)參差不齊，有的施工團(tuán)隊為了追求經(jīng)濟(jì)利益，臨時組織一批人員進(jìn)行施工，施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，文化水平有限，安全意識薄弱，給施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在施工人員的配置方面也存在一些問題，一些技術(shù)崗位人員不足，而基礎(chǔ)崗位往往會出現(xiàn)人員扎堆現(xiàn)象，施工人員的工作隨意性比較大，人員管理的不足會嚴(yán)重影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.安全管理中存在問題

建筑施工現(xiàn)場施工人員比較多，使用的各種建筑材料和機(jī)械設(shè)備也比較復(fù)雜，在施工現(xiàn)場存在的安全隱患比較多，一些施工人員由于專業(yè)水平不足而且缺乏安全意識，在施工中不能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化施工，往往會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且有的建筑企業(yè)安全管理制度建設(shè)不夠完善，施工現(xiàn)場安全管理不到位，安全措施和安全設(shè)備也不夠完善，缺乏緊急情況下的安全處理措施，安全管理存在很大的漏洞。

三、工民建工程施工管理的方法

1.規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性

施工檔案管理是工民建工程施工管理的重要組成部分，也保證是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本控制的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工檔案管理是建筑施工走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。要做好施工檔案管理首先就需要不斷完善企業(yè)的檔案管理制度，將檔案管理的各個細(xì)節(jié)形成制度，包括施工圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)方案、材料設(shè)備以及監(jiān)理范圍等都要進(jìn)行資料記錄，并對施工的工藝、步驟以及施工質(zhì)量進(jìn)行實時的文字、圖片以及視頻記錄，為后期的質(zhì)量檢查和施工進(jìn)度管理打下基礎(chǔ)。檔案資料的記錄和保存要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，對工程資料的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正，保證施工的正常有序進(jìn)行。工程檔案管理要伴隨著工程進(jìn)度做好準(zhǔn)備，為工程中遇到的各種質(zhì)量、成本以及進(jìn)度問題等提供有效、客觀的依據(jù)。

2.加強(qiáng)施工人員管理，提高施工人員素質(zhì)水平

建筑施工人員復(fù)雜，專業(yè)素質(zhì)和道德水平參差不齊，要想實現(xiàn)施工人員的有效管理，首先要加強(qiáng)施工人員管理制度建設(shè)，對各個部門和各個崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任等進(jìn)行劃分，堅持競爭上崗原則，對工作人員形成一定的激勵作用;其次，決策者和管理人員是管理工作的關(guān)鍵，管理人員不僅要具有一定水平的專業(yè)素質(zhì)，還必須擁有一定的管理水平，決策人員必須擁有高超的專業(yè)素質(zhì)還要有較強(qiáng)的決策能力，這就需要對企業(yè)的管理人員不斷進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須建立一支有技術(shù)、有水平、規(guī)范化的現(xiàn)代化管理隊伍;最后，要不斷對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)水平和專業(yè)水平，定期開展技能大賽等活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎勵，采取措施切實提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平，只有具有高素質(zhì)、高水平的施工人員，才能不斷創(chuàng)造精品工程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)施工安全管理

在工民建工程施工管理中，安全管理是重中之重，安全管理不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量，甚至關(guān)系到施工人員的生命安全，所以，建筑企業(yè)必須重視施工安全管理。首先，要不斷加強(qiáng)企業(yè)的安全管理制度建設(shè)，將安全管理責(zé)任明確分配到各個部門，制定健全的安全生產(chǎn)管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時進(jìn)行制止并按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行;其次，要注重施工現(xiàn)場安全管理，從細(xì)節(jié)入手，對施工不戴安全帽、不系安全帶、亂接電線等施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行實時的監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備使用、施工步驟以及安全警示等進(jìn)行嚴(yán)格管理，并制定緊急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，防止安全事故的發(fā)生;最后，要加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識和安全操作水平，并在施工現(xiàn)場張貼安全施工標(biāo)志，時刻提醒施工人員注意施工安全，還要定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度。

四、結(jié)束語

綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，工程建設(shè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，工程質(zhì)量的好壞直接影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和社會的和諧穩(wěn)定，只有不斷提高工民建工程施工的管理水平，才能不斷創(chuàng)造高質(zhì)量的精品工程。

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