尚瑜 曾長海

摘要：伴隨我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)在不斷地完善，建筑工程項目越來越多，而規(guī)模也越來越大。對于復(fù)雜的建筑工程的施工來說，這是極其復(fù)雜的一項系統(tǒng)工程，而管理水平的高低對于建筑工程的期限、質(zhì)量、成本等方面會產(chǎn)生最為直接的影響。在這種背景下，優(yōu)化建筑工程施工管理工作，建立現(xiàn)代化的管理模式，對于確保建筑工程施工質(zhì)量，降低施工成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力意義重大。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略；

1、前言

近年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市建設(shè)規(guī)模在不斷地擴大，而建筑工程施工企業(yè)在面臨發(fā)展機遇時，也迎來了更大的挑戰(zhàn)。人們的生活品質(zhì)日益提升，對于建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，建筑物的安全性越來越受到人們的重視。建筑工程的施工管理，是企業(yè)管理非常重要的一個分支，是確保建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并如期完工的關(guān)鍵。因此，優(yōu)化建筑工程施工管理工作，建立現(xiàn)代化的管理模式，對于確保建筑工程施工質(zhì)量，降低施工成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力意義重大。筆者在下文中探討了優(yōu)化建筑工程施工管理工作的有效策略。

2、優(yōu)化建筑工程成本管理，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升。

第一，加強工程成本預(yù)算，資金支出必須進行合理規(guī)劃。在建筑工程投標(biāo)報價期間必須加強成本控制，深入研究招標(biāo)文件當(dāng)中的各項條款，科學(xué)地預(yù)測投標(biāo)工程的成本。一般情況下都是按照施工圖詳細計算工程量與工作量，并根據(jù)相應(yīng)的定額來組價，材料價格必須做好市場詢價，在進行詳細地分析后，核算出工程正常施工所需的機械費、人工費以及材料費等各項成本，制定出合理的投標(biāo)報價方案。另外，標(biāo)書必須認真編寫，將工程施工過程極有可能會產(chǎn)生的索賠考慮進去，并制定有利于自身的合同條款給企業(yè)自身一定的保障。

對于責(zé)任目標(biāo)成本，也要加強控制，當(dāng)工程中標(biāo)之后，要及時組織相關(guān)人員進行項目的經(jīng)濟評估，按照建筑工程項目的合同條款、建筑材料的市場價格、施工條件等各項因素，根據(jù)標(biāo)價分離的基本原則，將直接費用作為依據(jù)，預(yù)算該項目的責(zé)任目標(biāo)成本，并下達給項目施工的經(jīng)理部門。建筑工程施工之前，必須詳細收集項目實際情況與招標(biāo)文件當(dāng)中所示內(nèi)容存在的差異，找到施工圖當(dāng)中不詳細或者不明確的問題，作為日后索賠的依據(jù)。另外，必須簽訂相關(guān)合同，還要根據(jù)合同內(nèi)容運用合同的各項條款，爭取到主動權(quán)，避免各種風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。例如：業(yè)主指定的一些分包項目，必須在合同當(dāng)中明確雙方的各項管理職責(zé)，避免承擔(dān)由分包給施工企業(yè)造成額外風(fēng)險。

第二，加強施工當(dāng)中的成本控制。要想加強建筑工程施工當(dāng)中的成本管理，必須對施工方案進行優(yōu)化。對于招標(biāo)文件的施工組織設(shè)計必須詳細審查，對于工程施工各階段的施工方案必須進行比選，掌握優(yōu)化施工方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要加強新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，制定高效、合理的施工策略。對于機械使用費、建筑材料費、人工費也必須加強控制。管理人員必須加強對施工現(xiàn)場情況的了解，針對某些能夠減少的工日消耗量可在用工人數(shù)方面進行縮減，在保證工期的前提下，避免人工費的浪費。建筑材料方面，必須掌握工程材料的合理消耗量，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的降低采購的成本。機械使用方面，對于外租的機械設(shè)備必須合理安排，做到充分的利用，企業(yè)自身的機構(gòu)設(shè)備要加強各施工項目之間的合理調(diào)用，避免因調(diào)用不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備購置或外租方面的資金浪費，同時還要做好機構(gòu)的日常保養(yǎng)與維護，確保機構(gòu)機械設(shè)備的穩(wěn)定運行。

第三，加強竣工后的成本控制。建筑工程竣工后必須積極組織人員和機械退場，留守的工作人員必須積極的進行工程技術(shù)資料的移交并對竣工決算手續(xù)進行辦理，對于工程項目施工的各項費用必須全面比較分析并查漏補缺，既要保證竣工結(jié)算的完整性與正確性，還要全面掌握日后的項目成本管理與控制的方向，探索降低施工成本的有效途徑。同時，還要盡快地和業(yè)主明確債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系，對于短期無法將債務(wù)償清的業(yè)主，雙方必須進行協(xié)商并制定還款計劃并簽訂相關(guān)協(xié)議。另外，還要避免發(fā)生拖欠工人工資的情況，完工后工人工資必須及時進行結(jié)算。

3、優(yōu)化施工質(zhì)量管理，打造良好的企業(yè)形象。

第一，加強管理機制的建立與完善，實施質(zhì)量管理責(zé)任制。建筑工程施工前必須組織相關(guān)人員，詳細地制定規(guī)章制度、責(zé)任制度、獎懲制度等。按照相關(guān)法律法規(guī)對各工序工種的詳細質(zhì)量保證措施進行編制，對施工人員進行交底工作，安排質(zhì)量員加強施工監(jiān)督。建筑工程施工質(zhì)量交底工作必須做好，要把作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放至各個施工的班組。對于建筑材料的采購與配件的質(zhì)量都要嚴格控制，嚴把施工材料關(guān)。施工現(xiàn)場要實施責(zé)任制，使技術(shù)負責(zé)人可以更加嚴格地要求自己，還要對各級技術(shù)管理人員的權(quán)限進行正確的劃分，使工程技術(shù)人員能夠各負其責(zé)并各司其職，使責(zé)任真正落實到個人，促進施工質(zhì)量提升。

第二，施工工序要加強新技術(shù)、新工藝的運用。施工管理必須加強對施工工序的控制，使各工序可嚴格地按照施工工藝施工。對于較易影響工程質(zhì)量的重要影響因素、關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵點必須加強質(zhì)量控制，安排專人來專門負責(zé)。施工的質(zhì)量控制和施工技術(shù)是密切相關(guān)的，施工當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都要注重改進建筑產(chǎn)品最終的質(zhì)量與功能，通過新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新的施工工藝的運用，建立符合建筑工程技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程，并嚴格按照規(guī)程來操作，還要加強考核制度的實施，在改進并逐步提高施工技術(shù)與工藝水平的同時，使建筑工程的施工質(zhì)量全面提升。

第三，加強施工過程的全面質(zhì)量控制。為了使建筑工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制水平提升，必須對各施工階段的質(zhì)量控制重點進行詳細地研究，并加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的事前、事中、事后這三個階段的質(zhì)量控制。事前指的是在正式進行施工之前，對于整個建筑項目的施工現(xiàn)場進行施工的各項前期準(zhǔn)備工作進行嚴格的質(zhì)量控制。事中指的是在建筑工程施工的過程當(dāng)中對整個建筑工程的材料采購、機械使用、人工調(diào)派、施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制。事后指的是在工程項目完成之后對于最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，準(zhǔn)備竣工驗收的各項資料，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行建筑工程的質(zhì)量評定。

總之，要想優(yōu)化建筑工程施工管理工作，首先要優(yōu)化建筑工程成本管理，才能促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，其次要優(yōu)化施工質(zhì)量管理，打造良好的企業(yè)形象，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)的市場競爭力提升。

參考文獻

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