賀利軍

【摘 要】面對(duì)我國(guó)頻發(fā)的礦井安全問題，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入思考和分析，現(xiàn)總結(jié)了煤礦機(jī)電運(yùn)輸中存在的安全隱患，并探究出一些預(yù)防對(duì)策，將安全事故發(fā)生的可能性降低到最低點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電運(yùn)輸；隱患；預(yù)防；對(duì)策；排除

近些年來我國(guó)煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平迅速提高，煤礦運(yùn)輸設(shè)備大量引入，這給煤礦生產(chǎn)帶來效益的同時(shí)，也帶來了頻率越來越高的煤礦機(jī)電事故。作為礦井生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，煤礦機(jī)電運(yùn)輸存在于生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并給安全生產(chǎn)帶來不可忽視的影響。

1.煤礦機(jī)電運(yùn)輸中隱患及原因分析

1.1管理工作不到位

各類工作人員的安全生產(chǎn)觀念差，安全意識(shí)淡薄，一味追求生產(chǎn)效率，沒有把“安全第一”的思想徹底貫徹下去，在操作中無視“三大規(guī)程”及其它安全規(guī)章制度，指揮，操作都存在違章問題。這與有些礦井安全教育工作不到位，忽視安全和工人人身安全，一味追求經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)觀念有很大關(guān)系。同時(shí)，安全設(shè)備的使用與維護(hù)也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。

1.2人員替工問題混亂

代崗替工人員臨時(shí)接任工作，對(duì)不準(zhǔn)代崗的工作不甚了解，沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，操作能力和技術(shù)熟練度差，安全知識(shí)匱乏，容易產(chǎn)生盲目操作和違章指揮，在給所代替的工作帶來安全事故的同時(shí)牽連到其他工作，給整個(gè)礦井的安全事故帶來不良后果，威脅到替工人員本身和其他工作人員的人身安全。這一隱患的產(chǎn)生與替工的不規(guī)范，缺乏相關(guān)規(guī)章和管理有關(guān)，也和工作人員的工作態(tài)度，責(zé)任心有很大關(guān)系。

1.3特種作業(yè)人員的管理不到位

特種作業(yè)人員調(diào)換隨意、頻繁，崗位調(diào)整混亂，無章可循，這都會(huì)給礦井安全生產(chǎn)埋下巨大隱患。特種作業(yè)人員是接受了專業(yè)的培訓(xùn)并取得了操作合格證的較高質(zhì)量工作人員。由于他們接受的培訓(xùn)是專門針對(duì)某項(xiàng)工作的，所以他們的工作崗位不可隨意調(diào)動(dòng)。這一隱患的產(chǎn)生與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系。

1.4煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備存在安全問題

忽視地面維修的隱患排查，地面維修標(biāo)準(zhǔn)低，執(zhí)行驗(yàn)收制度不嚴(yán)格，沒有對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行全面檢查。井下安裝和運(yùn)行維護(hù)的隱患排查都不到位。不重視安裝或安裝前準(zhǔn)備不充分，沒有選好安裝位置、打好安裝基礎(chǔ)，給安全埋下隱患。使用設(shè)備時(shí)缺乏日常維護(hù)，沒有定期排查，不能及時(shí)更換舊的、壞的部件，從而造成安全事故。

2.煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的預(yù)防對(duì)策

2.1完善管理制度，在管理層面扼殺安全隱患

眾所周知，安全工作離不開管理，管理的引導(dǎo)決策職能有很大作用。一旦失去了管理，違規(guī)生產(chǎn)、玩忽職守等存在巨大安全隱患的現(xiàn)象會(huì)層出不窮。管理不到位是造成安全事故的首要原因。因此，必須完善管理制度，制定管理?xiàng)l例，充分發(fā)揮管理者的作用，堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，將安全管理落到實(shí)處，向管理要安全。適當(dāng)采取用獎(jiǎng)金激勵(lì)安全生產(chǎn)的方式，定期嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

2.2加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理

煤礦機(jī)運(yùn)工種對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性的要求相比其它工種強(qiáng)很多，因此不可隨意指派工作人員，任何工種都要任人唯能，要選擇技術(shù)能力強(qiáng)、工作態(tài)度端正、安全意識(shí)強(qiáng)的工人任職。為解決臨時(shí)用工問題，要盡力避免使用臨時(shí)用工，并加對(duì)強(qiáng)臨時(shí)用工的管理。對(duì)特殊工種的工作人員的調(diào)動(dòng)問題制定相關(guān)的規(guī)章制度，沒有特殊原因，不可隨意調(diào)動(dòng)特殊工作人員，如有調(diào)動(dòng)一定要安規(guī)行事，并且加大對(duì)替工的監(jiān)督，避免安全問題的產(chǎn)生。

2.3建立機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全安裝驗(yàn)收制度

不可忽視驗(yàn)收的作用，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，不可讓不符合規(guī)章的設(shè)備蒙混過關(guān)。規(guī)范機(jī)電設(shè)備安裝、驗(yàn)收工作，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安裝、改造和設(shè)備的設(shè)計(jì)、購(gòu)置、施工和驗(yàn)收的管理，強(qiáng)化各部門的監(jiān)督管理職能，落實(shí)監(jiān)督管理避，免監(jiān)管行為流于表層，防止機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全事故的發(fā)生，制定全面的可行的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安裝驗(yàn)收的管理?xiàng)l例，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.4加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

精簡(jiǎn)人員，以崗定人，管理層和工完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)管理和技術(shù)人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，采用新的工資制度，將工資按技能劃分為不同等級(jí)，迫使工作者主動(dòng)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)。革新培訓(xùn)方式，改變?cè)械牟贿m應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的培訓(xùn)形式。定期組織工作者交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，如開展技術(shù)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者，從而調(diào)動(dòng)工作者研究業(yè)務(wù)、提高技術(shù)水平。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，如將多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，業(yè)余與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合。堅(jiān)持以人為本，提高全體工作者的素質(zhì)。

2.5加強(qiáng)礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件。只有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，使煤礦的生產(chǎn)形成一定范式，避免隨意生產(chǎn)帶來的混亂與安全隱患。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化有利于和國(guó)際接軌，緊跟設(shè)備發(fā)展的步伐，加快技術(shù)更新。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，會(huì)有事半功倍的效果，使生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)到多倍的提高。將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，并由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高對(duì)生產(chǎn)過程的重視度 ，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的安全達(dá)標(biāo)。礦井的領(lǐng)導(dǎo)和管理層面要注重標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，以決策者的身份推動(dòng)礦井質(zhì)量的提高。

2.6加強(qiáng)礦井工作人員的思想教育工作

統(tǒng)一全體工作人員的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖。利用多種多樣的方式手段引導(dǎo)教育職工，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到事故的危害性，徹底消除生產(chǎn)的僥幸心理，強(qiáng)化生產(chǎn)的安全意識(shí)。建立教育展室，定期為職工展示典型的安全教育事故，用真實(shí)的案例提高職工安全生產(chǎn)的警惕心。組織學(xué)習(xí)安全規(guī)章條例，讓員工明確在生產(chǎn)過程中哪些行為是違章的，提高他們的注意，避免因盲目操作而犯錯(cuò)。

3.設(shè)備更新?lián)Q代基本跟上，把井下無MA標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換

（1）礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。

（3）建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為煤礦機(jī)電運(yùn)輸帶來了更多、更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。這些機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用與推廣提升了它在煤礦生產(chǎn)中的影響力，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)劣直接關(guān)系到生產(chǎn)的效率與安全。在近些年來的礦井生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故已成為阻礙礦井生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問題，本文通過對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)碾[患進(jìn)行分析總結(jié)，制定了預(yù)防事故發(fā)生的對(duì)策，希望能給減少礦井工作中的煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故提供好的建議，為礦井的安全生產(chǎn)、穩(wěn)步增產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 [科]

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