周會雄

摘要：我國目前工程監(jiān)理事業(yè)遠未達到國際化的工程項目管理水平，但是指導意見的發(fā)布為各監(jiān)理公司，以及整個行業(yè)提供了一個很好的機遇。對此，應該抓住機遇，從各個方面采取措施，使我國的建設監(jiān)理事業(yè)更上一層樓，且從項目管理的角度出發(fā)，切合實際，努力與國際水平接軌，重視人才重視市場，收集資料信息，使得項目管理更上一個新臺階。本文闡述了工程項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別，介紹了工程監(jiān)理、工程項目管理發(fā)展的途徑。

關鍵詞：項目管理；監(jiān)理；比較

近年來，我國建筑企業(yè)發(fā)展迅速，這與科學的管理分不開。在建筑工程施工過程中，通過良好的管理進行質(zhì)量控制，不斷提高工程質(zhì)量。但是，我國在工程管理上，大部分工程停留在工程監(jiān)理管理上，并沒有完全發(fā)展成為工程項目管理，進行項目管理是提高工程質(zhì)量與工程進度的有效途徑，因此，建筑行業(yè)要將工程監(jiān)理發(fā)展成為工程項目管理。

一、工程項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別

工程項目管理與工程監(jiān)理之間存在很大的差別，兩者即具有相同點，也具有不同點，并且兩者相互關聯(lián)。項目管理主要是管理單位為了滿足業(yè)主對工程提出的各種要求，采用技術、知識等提高工程質(zhì)量，滿足業(yè)主需求。而所謂的工程監(jiān)理，指的就是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，并經(jīng)過相關部分的批準之后，對工程進行監(jiān)督管理。就我國目前工程監(jiān)理的情況來看，很不樂觀，主要原因是政府管理職能在從中起到一定的影響作用。按照相關法律來說，監(jiān)理制度中明確監(jiān)理范圍與具體項目內(nèi)容，再進行工程監(jiān)理管理。但是，項目法人并不愿意進行資金投資，不會將管理工作交給監(jiān)理人員，這樣一來，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量與安全的管理及其他職能無法得到良好的發(fā)揮。工程建設監(jiān)理需要向項目管理發(fā)展，才有利于促進建筑行業(yè)的長期發(fā)展。工程監(jiān)理與項目管理這兩者之間存在著區(qū)別，工程項目管理代表是業(yè)主，兩者簽署合同，在合同的基礎的上對整項工程項目進行管理，工程監(jiān)理則不同，監(jiān)理是監(jiān)理公司進行技術服務，其不具有項目管理企業(yè)所具有的職能，兩者對比項目管理更加廣泛。推廣監(jiān)理制度，是由于市場的發(fā)展，需要對管理模式進行調(diào)整與更改，但是現(xiàn)如今的市場環(huán)境，項目法人不愿意將管理權授予監(jiān)理人員。而我國有相關的法律規(guī)定，建設單位一定要有監(jiān)理，監(jiān)理負責項目管理工作。即便近年來，對工程監(jiān)理工作與項目管理工作越來越重視，也有相關文件下發(fā)，但是從職責的角度分析，工程項目管理、工程監(jiān)理這兩者之間還

是存在一定差距。根據(jù)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，工程項目管理才是管理模式發(fā)展的方向，工程監(jiān)理會慢慢向工程項目管理這一方面發(fā)展，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、工程監(jiān)理與工程項目管理發(fā)展的途徑

工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在著一定的區(qū)別，在我國建筑企業(yè)施工中，已經(jīng)有監(jiān)理企業(yè)負責工程項目管理的工作，但是，進行管理時問題比較多、管理不夠全面，與工程項目管理相差很遠。因此，工程監(jiān)理向工程項目管理是必然的發(fā)展趨勢。

1.加大宣傳力度，尋找合作伙伴。在建筑工程管理中，大部分投資方對項目管理的認識度不夠，即便是私營的業(yè)主方也不了解工程項目管理的重要性，因此，在工程管理中存在很大的隨意性。為了使投資方與業(yè)主方認識到項目管理的知識，需要加大宣傳力度，使其認識項目管理的具體知識與過程，委托項目管理公司需要開展專業(yè)化的管理模式。我國項目管理模式與國外發(fā)達國家的管理模式存在一定的差距，要提高我國項目管理水平，需要尋找合作伙伴最好是尋找外國企業(yè)進行合作，共同開展項目管理工作。在工作的過程中，嚴格按照項目管理的要求進行，我國項目管理人員在合作中可以看到國外項目管理的模式，并在工作中不斷積累經(jīng)驗，在合作的過程中要注意，建立平等關系，以互惠互贏為中心開展各項工作，管理中各個部門都要有我國業(yè)務人員負責相關的工作。對業(yè)務人員的要求，首先要有良好的外語水平，其次要精通項目管理工作，在工作中才可更好的學習國外的管理方法，吸取管理經(jīng)驗，切勿將工作分包給國外合作單位獨立完成，這樣本國單位無法掌握到項目管理的進展情況，更無法學習到新型的管理方法。工程監(jiān)理要發(fā)展成為項目管理，首先要投資方認識到項目管理的重要性，并加大合作力度，爭取在國外尋找合作伙伴，學習國外良好的項目管理方法，提高我國建筑企業(yè)項目管理水平。

2.廣納人才，建立信息庫。監(jiān)理企業(yè)與項目管理企業(yè)相比，項目管理企業(yè)業(yè)務范圍比較廣，管理工作難度大，需要專業(yè)的人才負責相關的工作才可順利經(jīng)營下去。因此，項目管理企業(yè)要廣納人才，進行人力資源管理師計劃工作，首先是對本公司現(xiàn)有的人才進行培訓，定期安排技能培訓，將項目管理人員培訓養(yǎng)成符合時代需要的復合型人才，企業(yè)骨干也要參加到培訓工作當中，掌握項目管理新方法。其次，從外部引進人才，項目管理工作對人才的要求比較高，不但要具有管理能力，還需要具有設計能力，在招聘中對應聘者進行考核，合格者可參加崗前培訓，從崗前培訓中了解到應聘者的能力，再決定是否可勝任此項工作，可引進國際工程項目管理人才，或者是具有工程承包豐富經(jīng)驗的人才，這一類人才對工作已經(jīng)十分熟悉，在工作可向其他人員傳達新的管理方法。另外，還需要建立信息庫，因為在項目管理工作中，業(yè)主與投資商對公司有一定的要求，企業(yè)需要收集大量的資料進行研究，建立信息庫才可更好的開展各項工作，例如，收集國際各種工程項目管理的方法與模式資料、軟件資料、合同范本資料以及其他公司的項目管理資料等，收集之后建立一個信息庫，對這些資料一一進行研究分析，從中總結工程項目管理的方法，達到接受各種項目都可進行良好管理的目的。我國項目管理人才缺乏，這是我國工程項目管理水平一直無法提高的主要原因之一，因此，企業(yè)要廣納賢才，并建立資料信息庫，學習掌握各種管理方法，從而提高我管建筑工程項目管理水平。

3.工作規(guī)范化，不斷開拓市場。工程項目管理與工程監(jiān)理之間存在著一定的差異，項目管理不但要負責工程施工中的項目管理工作，還需要工程項目的策劃、工程全過程的質(zhì)量監(jiān)督、協(xié)調(diào)等都要負責，任務重大。為了使工程項目管理人員在工作井井有條，企業(yè)要結合實際情況，建立業(yè)務標準，實現(xiàn)工作規(guī)范化。將這些標準納入帶企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)理當中，或者是制作成手冊的形式，發(fā)放給企業(yè)員工，讓企業(yè)人員在工作中自覺規(guī)范自己的工作行為。另外，我國建筑市場還需要進一步拓展，由于項目管理企業(yè)所負責的工作，監(jiān)理企業(yè)無法負責，若是將項目管理企業(yè)所負責的工作交給監(jiān)理公司，監(jiān)理工作即便接手也存在很多問題，嚴重影響到工程質(zhì)量?，F(xiàn)如今，部分監(jiān)理公司也慢慢向項目管理公司轉(zhuǎn)變，但是，還是無法勝任工程項目管理所負責的工作，因此，建筑監(jiān)理公司將向項目管理方向發(fā)展，并不斷開拓市場，使企業(yè)項目管理得到更多的支持，政府投資、私人投資等，認識到項目管理的重要性，明白工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在的差異，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

工程項目管理與工程監(jiān)理管理之間存在差異，項目管理將是未來工程管理發(fā)展的趨勢，我國項目管理存在一些問題，需要廣納賢士，開拓市場以及積極與國外企業(yè)合作等，提高我國工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]北京統(tǒng)籌與管理科學學會.工程項目管理與科學發(fā)展[M].北京：中國城市出版社.2012.

[2]劉貞平，等編.工程建設監(jiān)理概論LM].北京：中國建筑工業(yè)出版社.2010.

[3]譚立兵.從監(jiān)理與項目管理的關系探討監(jiān)理的定位和發(fā)展 [J]. 工程建設，2010，17（12）：138.