董月華

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，項目管理在社會經(jīng)濟中的作用將日益凸顯，人力資源管理作為提升項目管理的重要手段，必將受到管理者的青睞。通過強化人才的引進和培養(yǎng)，建立激勵機制，簡化管理流程以及強化績效考核等手段，能夠實現(xiàn)人力資源管理在項目管理中的有效應用。本文探討了人力資源管理在項目管理中的有效應用。

關鍵詞：人力資源；管理；項目管理；有效應用

項目中的人力資源管理是最重要的內(nèi)容。優(yōu)秀的人力資源管理可以保證項目高效的完成，為公司節(jié)約成本，所以在人力資源管理中，要保持宏觀遠大的戰(zhàn)略思想，從人員的選拔與任命到項目結束，始終以人為本，在個體價值與整體價值都得以發(fā)揮的目標下，科學合理地進行人力資源管理。

一、人力資源管理在項目管理中的重要意義

1、 提高項目管理效率

項目管理工作所面對的內(nèi)容是非常廣泛的，這一點，和企業(yè)的日常經(jīng)營管理有所區(qū)別。企業(yè)的日常經(jīng)營管理內(nèi)容相對比較固化、單一，而項目管理工作的內(nèi)容則存在一定的變化性， 管理者需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整管理策略，以保證項目的持續(xù)展開和進行。在項目管理復雜的管理過程中，每一環(huán)節(jié)都需要有相應的管理人員進行操作，所以，為了實現(xiàn)項目管理工作的高效化，就必須對項目管理的各個流程管理人員進行高效管理， 即所謂的人力資源管理。良好的人力資源管理，可以幫助項目管理的各個流程順利實施，并在很大程度上提升企業(yè)項目管理工作的效率。

2、 充分利用項目人才資源

在項目完成過程中，需要用到多個學科的人才，企業(yè)在項目管理過程中，如果不能夠對項目完成所配備的人才進行良好管理，那么必然造成人才資源的浪費，甚至發(fā)生人才利用不當而給項目完成帶來阻力的情況。因此，企業(yè)在進行項目管理的過程中，應當充分發(fā)揮人力資源管理的作用，正確分析每個人才的學科強項，將所有人才都安排到合適的崗位中去， 讓人才的價值得到最大程度的發(fā)揮，充分利用各學科人才，避免由于人才資源利用不當而產(chǎn)生的項目進度緩慢甚至停滯的情況發(fā)生。當前，企業(yè)對人才資源越來越重視，而在項目管理過程中對人才資源進行良好的管理，則成為了充分利用項目人才資源的必要步驟。

3、 降低項目成本

大量的項目數(shù)據(jù)資料已經(jīng)表明，合理利用項目人才，可以在一定程度上降低項目開發(fā)成本，而人才資源的浪費以及安排不合理，則很有可能增加項目實際成本，造成企業(yè)投資效益的降低。在項目管理過程中充分利用人才資源，一方面可以提高項目完成效率，縮短完成期限，從而降低項目開發(fā)成本；另一方面，在很多項目完成流程的細節(jié)中，專業(yè)性人才能夠從科學角度著手，為企業(yè)節(jié)省投資，將大量專業(yè)性人才合理安排到項目完成過程中，則可以實現(xiàn)項目投資成本的良好控制和顯著降低。從目前來看，很多企業(yè)已經(jīng)認識到人才對于項目資金的節(jié)省作用，都在積極引進相關的專業(yè)人才、增加人才待遇，但這樣做的前提仍然是，企業(yè)能夠在項目管理過程中，對所配備的人力資源進行有效管理，真正使人才的價值得到充分發(fā)揮。

二、人力資源管理在項目管理中的有效應用

1、重視人才的引進和培養(yǎng)，強化團隊建設

企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，影響項目團隊戰(zhàn)力的關鍵點在于人員的素質(zhì)的高低。提高項目團隊的整體素質(zhì)在引在育，因此，企業(yè)強化項目團隊建設，對外就需要將優(yōu)秀人才引進，凝聚高素質(zhì)人才，對內(nèi)就需要人盡其才，挖掘內(nèi)部員工的潛力，讓其各顯其才。另外，值得注意的是，在人力資源安排過程之中，管理層要對員工的需求、性格以及潛力等方面進行全面的了解，根據(jù)崗位的特點和人員的個性，合理地進行人員的安置，才能有效的提高團隊的管理水平，強化隊伍的戰(zhàn)斗力。

2、.明確方向，建立一套科學且行之有效的激勵機制

方向和目標是通往成功之路的指路明燈。人力資源管理是項目管理的重要組成部分，為實現(xiàn)人力資源管理在項目管理中的目標，企業(yè)應該在項目的績效評估方面設立特定的方向、目標。方向、目標是項目團隊的努力方向，合理的設置短期、中期和長期目標，能夠有效地對員工進行激勵，提高項目團隊成員的積極性，從而對項目的完成產(chǎn)生強大的促進作用。心理學研究表明：當一個人的行為受到獎勵時，會促使個體保持該行為；當一個人的行為受到懲罰時，會抑制個體該行為的發(fā)生。因此，建立一套科學且行之有效的激勵機制，利用多種激勵手段對企業(yè)項目的工作人員進行管理，能夠有效的促進項目的成果，保證項目的質(zhì)量。3、提升項目人力資源管理的目標導向

目標是進行項目活動的方向，無論是項目組織的設計還是人員的配備及管理等都是為了實現(xiàn)企業(yè)特定的目標而服務的。為此，提升項目人力資源管理目標是進行項目人力資源管理的基礎和前提。要提升項目人力資源管理的目標導向，可以通過建立良好的激勵體制的方法，加強對工作人員業(yè)績的考核，并對人員的工作表現(xiàn)進行適當?shù)莫剟睢．斎?，在這一過程中還要注意人才管理的目標導向不能與企業(yè)發(fā)展定位大方向和大目標相違背，不能讓員工產(chǎn)生消極的思維和情緒，這對企業(yè)獲得良好的發(fā)展不利。因而，這又對企業(yè)的項目管理提出了一個大的挑戰(zhàn)，即如何才能保證項目人力資源管理的應用目標與企業(yè)發(fā)展總目標的一致，這就需要進行進一步的探討。

4、“簡政放權”，簡化管理的流程

管理的目的就是為了實現(xiàn)活動的高效進行，人力資源管理也不例外。人力資源管理的最終目的也是為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運作的效率性，便捷性，因此，企業(yè)才對管理目標流程進行不斷的優(yōu)化，在企業(yè)層面的人力資源管理具有“永久性”，可以說企業(yè)不倒，人力資源管理不滅。然而，由于項目就有一定的臨時性，組成的團隊自能維持一定的時間，因此，人力資源管理運用到項目管理的時候，必須保證管理流程足夠簡化。在裝配人員方面，要樹立高效、節(jié)約的理念，盡量減少職能工作的工作量，盡量減少組織的層次，實現(xiàn)組織的扁平化管理。在人員的運用過程中，要盡量做到專人專職，降低人員的培訓時間和成本。對于一些不重要的工作，可以讓人見人，減少人員數(shù)量，最大程度的提升項目管理水平和效率。

5、強化績效考核，提升工作效率

在企業(yè)項目的實際運作之中，要充分發(fā)揮人力資源管理在項目管理中的作用，就必須完善績效考核機制，強化人員的績效考核。完善績效考核機制，強化績效考核就不僅需要不斷地將工作內(nèi)容進行細化，使團隊成員的工作任務具有指向性，還需要增強各部門之間的交流協(xié)作，建立交流平臺，提供交流學習機會，各部門之間的交流有助于信息的流轉，從而提升工作效率。另外，在設置績效考核的時候，要以實際工作任務為基石，并通過合理的進度安排，讓員工將自己的績效指標落到實處，才能提升項目管理的水平，有效地促進項目的完成，推動企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，項目管理作為企業(yè)管理中一種針對特殊管理目標進行的科學管理模式，能夠有效解決人力資源管理中的各種管理問題，是人力資源管理發(fā)展的步驟，能夠促進企業(yè)人力資源管理工作的全面發(fā)展。項目管理方法在人力資源管理中的應用，應以企業(yè)實際的管理需要為基礎，注意風險的規(guī)避并及時評價項目管理的效果是應用此方法時應注意的問題。

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