霍順玲

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展與新農(nóng)村的改造，建筑項目的開發(fā)也越來越多，建筑施工管理隨之變得越來越重要，本文以某大型住宅項目施工為例，進行施工項目管理的研究。

【關(guān)鍵詞】住宅項目；施工管理；安全

一、某大型住宅項目簡介

該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)；地下室外墻為外側(cè)做SBS防水，120厚實心磚保護層；該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層；屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細石混凝土砌塊；樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。

二、某大型住宅項目的施工前期準備

（一）對項目施工的組織管理。在進行項目施工前，施工單位需要挑選具有責任心以及經(jīng)驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設(shè)工作預(yù)計在即將舉行的會議中進行建設(shè)，另外在會議中還需要對項目的資金、物料預(yù)算以及人員預(yù)算等方面進行仔細構(gòu)架和審核。對于與組織人員需要進行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認識。

（二）項目施工現(xiàn)場的準備工作管理。首先是對技術(shù)部門的管理，針對技術(shù)部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過程中水電的充足，避免影響施工進度。其次是提前準備好冬雨季施工，保護方案方法設(shè)施的到位。第三是為了方便在基礎(chǔ)施工階段的土方的外運以及回填，需要在設(shè)置動態(tài)的施工便道。第四是施工現(xiàn)場的安全防衛(wèi)工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時間，確保在一天內(nèi)的各個時間段都有保衛(wèi)工作人員對庫房材料種地以及其他設(shè)備加強看守。第五是根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運作，必要時計劃將工程所需的臨時設(shè)施以及材料提前運至場地。

三、對某大型住宅施工人員管理

在該項目施工過程中采用了6個施工隊伍，分別負責不同的版塊，在人員選擇上選取踏實能干，業(yè)務(wù)能力強的施工人員，對施工人員的技能和體能進行全面的考核。質(zhì)量問題是住宅工程項目的核心問題，關(guān)系到業(yè)主的人身安全，所以盡可能大的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工過程中要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行提前預(yù)測，抱著個項目按時保證質(zhì)量的進行，施工單位要在相關(guān)的規(guī)定范圍內(nèi)做到不擾民，管理者在采取相應(yīng)的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關(guān)系。

四、對該項目施工的進度管理

（一）對項目施工進度計劃的控制管理

首先是項目經(jīng)理對關(guān)鍵路線的檢查，要定期組織內(nèi)部工作人員對施工進度中可能出現(xiàn)的問題以及存在的偏差進行糾正，保證質(zhì)量的同時還需要對保證工程按時交工，在這個過程中對可能提前或者延期的工作進行預(yù)測十分必要。

其次是對項目施工周期的嚴格控制，嚴格按照年度，季度，月度，周度四個周期標準來進行管理，采用進度管理法對項目的進度具體落實，責任到人。

第三是要加強項目的施工進度控制，以保證項目施工質(zhì)量。應(yīng)監(jiān)督分包單位嚴格按照分包合同的計劃來執(zhí)行，并且應(yīng)該與施工進度計劃中的相關(guān)規(guī)定保持同步伐，項目部建立檢查、監(jiān)督、報告的施工進度的管理機制。

（二）對項目施工進度的保障措施管理

首先是施工材料進場的保障措施，材料的進場應(yīng)該提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書、合格證明以及生產(chǎn)日期等，只有在檢測滿足規(guī)范要求的材料才能在本工地內(nèi)部進行使用。

其次是施工材料的采購保障措施，項目所需材料需要及時，應(yīng)及時的報告材料部門所需要的材料樣式種類型號等，要做到及時保障。

第三是人機合一的保障措施。應(yīng)該對人員和機械設(shè)備的配置進行計劃，設(shè)備提前進場，先進行試開機后再進行確認，準確的做到人機合一，為工程施工提供良好的保障。

最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應(yīng)該催促供貨商盡快供貨，必要時公司內(nèi)部可在某此情況下進場公司內(nèi)部材料的調(diào)度分配。

五、對某大型住宅項目的施工質(zhì)量管理

首先是對該施工項目的控制，對施工項目的控制主要包含以下十個方面：1、土方的開挖和土方邊坡的防護措施；2、模板以及支撐的強度，模板拆除的時間和必要的順序；3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護工作；4、測量控制要點：建立統(tǒng)的坐標系統(tǒng)、平面控制點、高程控制點，工程樁測設(shè)以及標高控制等；5、外墻、廚房以及衛(wèi)生間等的防滲；6、屋面保溫和隔音等；7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法；8、室內(nèi)出現(xiàn)裂縫的防治；9、室內(nèi)外水電氣設(shè)施的管線控制；10、施工流程控制，施工工藝控制。

其次是在該項目施工過程中的質(zhì)量控制。住宅項目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在設(shè)計、設(shè)備與人員之間的有機統(tǒng)一，就是要機械設(shè)備符合設(shè)計的需要，工作人員需要按照設(shè)計圖紙的變更來正確使用機械設(shè)備已完成高質(zhì)量的項目。對于項目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)材料供應(yīng)、材料質(zhì)量以及成果保護三個方面：1、施工項目的材料供應(yīng)控制。對于施工項目的材料進行合理控制，在運輸過程中需確保材料周轉(zhuǎn)的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質(zhì)量和性能。2、項目施工材料的控制，采購時對于材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，選購有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會隨著時間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時對材料的數(shù)量以及期限進行嚴格把控。另外對于材料的價格進行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。3、對施工成果的保護管理。施工過程中對于完成的項目部分需要進行科學(xué)的防護，比如對窗戶的護邊以及門框的包裹等，合理安排現(xiàn)場施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞。

總之，住宅項目施工管理的范圍包含人員、機械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項目的各個階段，科學(xué)嚴格的施工管理手段是建設(shè)住宅項目必不可少環(huán)節(jié)，也是保證項目保質(zhì)保量完成的保障。

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