董迎超

摘要：激勵機(jī)制是人力資源管理中最重要的一部分，也是有效提高員工積極性的保證，更是事業(yè)單位開發(fā)員工的主要途徑。但是，目前在我國的事業(yè)單位中，激勵機(jī)制在人力資源管理上還沒有得到充分的體現(xiàn)，這就導(dǎo)致了員工對工作缺乏主動性，也在很大程度上抑制了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，本文對激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源中的作用以及其存在的問題進(jìn)行了具體分析，并對激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用提出了一些合理有效的建議。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理

事業(yè)單位是為社會提供服務(wù)的主要載體，是推動我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)步發(fā)展的重要組織。激勵機(jī)制作為人力資源管理中的主要環(huán)節(jié)，是激發(fā)事業(yè)單位員工積極性的一種手段。但是伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，事業(yè)單位的逐漸擴(kuò)大，激勵機(jī)制在我國事業(yè)單位人力資源管理中存在著許多的問題，亟待解決。

一、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）有助于調(diào)動員工的積極性

把激勵機(jī)制帶入事業(yè)單位人力資源管理中去，可以充分地調(diào)動員工的積極性和對工作的熱情，明確自己的工作目標(biāo)，努力工作，完成任務(wù)。而且現(xiàn)在的事業(yè)單位的薪酬待遇、保險(xiǎn)待遇都非常好，這也是一種加強(qiáng)員工能夠進(jìn)取心，提高員工的主動性的措施。激勵機(jī)制的存在，不僅有助于提高員工自身，對事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步也起到了一定的推動作用。

（二）有助于吸收高素質(zhì)人才

激勵機(jī)制更多的是物質(zhì)獎勵，事業(yè)單位在招人時，適當(dāng)?shù)靥岣吖べY，這樣有利于吸引高素質(zhì)的人才，從而提高事業(yè)單位的整體素質(zhì)。并且，針對本單位的員工也可以嘗試著進(jìn)行物質(zhì)獎勵，使得他們能夠全身心地為單位工作，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這都對事業(yè)單位的人力資源管理有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）有助于優(yōu)化人力資源配置

激勵機(jī)制對事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置有著重要作用，事業(yè)單位是為社會提供服務(wù)的，因此在事業(yè)單位的人力資源管理中實(shí)施激勵機(jī)制，對事業(yè)單位的進(jìn)步發(fā)展起著推動作用。激勵機(jī)制可以調(diào)動員工的積極性，更好地完成工作，以此優(yōu)化人力資源的配置，促進(jìn)事業(yè)單位的迅速發(fā)展。

二、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）激勵方式太單調(diào)

我國已有事業(yè)單位在人力資源管理中實(shí)施激勵機(jī)制，但是很多事業(yè)單位都是采取相同的方式，太過單調(diào)。其實(shí)，有很多的激勵方式，只是大家習(xí)慣性地使用和接受物質(zhì)激勵。這就給激勵機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用帶來了局限性，不能很好地發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，也會對事業(yè)單位的進(jìn)步發(fā)展造成負(fù)面影響。

（二）考核體系不合理

考核制度是我國一直延續(xù)使用在學(xué)習(xí)和工作中的一種考察制度，人力資源管理的激勵考核制度是績效。我國的績效考核主要是針對全方面進(jìn)行考核，不只是成績，但是考核的工作并沒有徹底地反映實(shí)際情況，這樣不僅不能促進(jìn)激勵機(jī)制的使用，還會激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部員工之間的矛盾。

（三）缺乏精神激勵

部分事業(yè)單位的激勵機(jī)制只局限于普通的薪資待遇，很少涉及到精神和思想的激勵，這樣的激勵制度，雖然能夠促進(jìn)員工的積極性，但是激勵的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激勵，如果員工不能齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致努力服務(wù)于社會，那么事業(yè)單位的內(nèi)部將是一盤散沙，那么事業(yè)單位的發(fā)展也會嚴(yán)重受阻。

三、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用

（一）多元化激勵機(jī)制方式

事業(yè)單位必須摒除舊觀念，完善激勵機(jī)制的方式方法，加強(qiáng)對員工的物質(zhì)激勵、精神激勵等。將多種方式結(jié)合起來，從而使激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用效果更加明顯。合理完善的薪資激勵機(jī)制，能夠充分調(diào)動員工的積極性，提高事業(yè)單位的工作效益，為社會提供跟好的服務(wù)。但是單純的薪資激勵機(jī)制并不能牢牢抓住員工的心，缺乏穩(wěn)定性，事業(yè)單位的人力資源管理需要建立完善的、有效的、多元化的激勵機(jī)制方式，能夠更好地吸引員工，鼓勵員工努力工作，培養(yǎng)員工的內(nèi)部團(tuán)結(jié)意識，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，進(jìn)一步為社會提供更優(yōu)的社會服務(wù)。

（二）建立完善的考核體系

績效考核是事業(yè)單位考察員工技能和水平的一種方式，并且以此規(guī)范員工的個人行為，保證事業(yè)單位的發(fā)展有序進(jìn)行。員工是事業(yè)單位發(fā)展的主體，因此事業(yè)單位應(yīng)該制定統(tǒng)一穩(wěn)定的考核機(jī)制，對員工的工作能力和成績進(jìn)行評估，以此為事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行員工職位調(diào)整提供有力的依據(jù)。建立完善的考核體系，對員工自身來說是一種規(guī)范制度，對事業(yè)單位來說也是一種規(guī)范制度，更是事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的有效保障?？己梭w系的建立應(yīng)該以公平、合理為基礎(chǔ)，根據(jù)事業(yè)單位的逐漸發(fā)展，也要適時地更新考核制度，形成完整的考核體系，使得員工在考核制度的監(jiān)督下，積極主動地完成工作，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步，為社會提供良好的服務(wù)。

（三）優(yōu)化人力資源配置機(jī)制

激勵機(jī)制可以對事業(yè)單位員工進(jìn)行優(yōu)化配置，隨著社會的全面發(fā)展，人早已成為社會的主體。運(yùn)用合理的激勵機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和主動性，充分地發(fā)揮出個人優(yōu)勢，優(yōu)化人力資源配置，形成有益的機(jī)制結(jié)構(gòu)，對單位的發(fā)展起到推動作用。事業(yè)單位在人力資源管理中，應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際能力和單位內(nèi)部的實(shí)際需要，優(yōu)化人力資源配置機(jī)制，將員工的個人才能積極地發(fā)揮出來。在招收人才的時候，必須建立健全的選拔體系，錄取與事業(yè)單位工作需求相適應(yīng)的人才。事業(yè)單位也應(yīng)以單位的發(fā)展為前提，引進(jìn)符合崗位需要的優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源的配置，才能更進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國事業(yè)單位必須加強(qiáng)人力資源管理，將激勵機(jī)制徹底地運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理中去，找出激勵機(jī)制在運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題，改善并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而調(diào)動員工的積極性和對工作的熱情。這樣既有利于員工自身的發(fā)展，又有助于事業(yè)單位的進(jìn)步，并為社會提供更好的服務(wù)。

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