朱鵬

國(guó)網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司 青海海北 812299

摘要：本文主要分析了電力企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的必要性及存在的突出問題，提出了相應(yīng)的電力企業(yè)績(jī)效考核的優(yōu)化策略，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績(jī)效考核；存在問題；優(yōu)化策略

前言

現(xiàn)代企業(yè)制度下，績(jī)效考核作為企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的指標(biāo)考核，是成為企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，提高人力資源績(jī)效考核的效率是每個(gè)電力企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)一定要將員工績(jī)效管理和崗位責(zé)任管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)崗位責(zé)任制體系建設(shè)，有效激勵(lì)員工持續(xù)提升工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)局整體業(yè)績(jī)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

1、電力企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的必要性

1.1 分配原則沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。由于在分配中對(duì)分配原則的理解不同，宣傳、溝通不夠，因此，使職工產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為分配不公平、不透明，只要能上班就好，工作的好壞與責(zé)任心強(qiáng)、弱沒有多大關(guān)系，對(duì)職工的要求標(biāo)準(zhǔn)也不一致，沒有體現(xiàn)按勞分配的原則，收入和貢獻(xiàn)不對(duì)等，對(duì)員工的考核成績(jī)沒有重視實(shí)際業(yè)績(jī)的定量評(píng)價(jià)，更多的看重領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，因此，在很大程度上影響了員工的積極性，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 職工需求的變化。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，員工的需求也是越來(lái)越高，不僅僅只停留在工資以及獎(jiǎng)金等方面以滿足自己的需求，而且有了更高的要求，還需要和諧的人際關(guān)系，因此，就需要不斷完善企業(yè)的考核機(jī)制，以適應(yīng)員工不斷發(fā)展的需求。

1.3 管理層的觀念。由于輸電線路產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了輸電線路產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，線路架設(shè)需要進(jìn)行野外作業(yè)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、高空作業(yè)危險(xiǎn)性高，使線路施工人員會(huì)在一定程度上失去工作的興趣，對(duì)工作產(chǎn)生疲勞感。這需要企業(yè)在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)樹立以人為本的思想。

2、電力企業(yè)績(jī)效考核存在的突出問題

2.1 績(jī)效考核的定位不夠清晰。很多電力企業(yè)在開展績(jī)效考核的時(shí)候，對(duì)于考核的定位比較模糊，對(duì)于通過考核要解決的問題和管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不夠清晰。由于績(jī)效考核的定位不同，必然會(huì)導(dǎo)致考核方法上的差異，進(jìn)而會(huì)對(duì)考核結(jié)果以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生直接的影響。

2.2 考核的內(nèi)容存在不合理性。對(duì)于不同的部門來(lái)說(shuō)，考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有所區(qū)別，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，很多崗位的考核內(nèi)容和要求卻差別不大，績(jī)效考核的針對(duì)性不強(qiáng)。這就不僅影響了考核結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性，而且易導(dǎo)致員工無(wú)法將崗位職責(zé)與具體的企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利的影響。

2.3 績(jī)效考核的方式不夠科學(xué)。考核方式是績(jī)效考核的重要組成部分，對(duì)于考核結(jié)果會(huì)產(chǎn)生直接的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況深入探索更加科學(xué)的考核方式。在當(dāng)前，很多電力企業(yè)由于受到市場(chǎng)壓力的影響，在制定績(jī)效考核制度時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)安全、經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)，而缺乏對(duì)客戶反饋、員工學(xué)習(xí)和技能提高等方面的考核。在考核的具體內(nèi)容、采用方法等方面都存在著不合理、不科學(xué)的問題。這種考核方式，在很多時(shí)候會(huì)嚴(yán)重挫傷員工工作的積極性，實(shí)際上并未真正起到激勵(lì)的作用。

2.4 績(jī)效考核對(duì)員工崗位技能的提升作用有限。在很多電力企業(yè)中，所謂的績(jī)效考核，實(shí)際上就是企業(yè)人力資源部門組織員工填寫考評(píng)表，并根據(jù)要求和業(yè)績(jī)指標(biāo)等進(jìn)行的檢查。實(shí)際上，績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是通過績(jī)效考評(píng)來(lái)了解和分析企業(yè)員工的能力狀況，以便有針對(duì)性地提升員工的崗位技能，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前很多電力企業(yè)在考核之后，沒有將考核結(jié)果反饋給被考核者，員工無(wú)法了解自身狀況以及與企業(yè)發(fā)展之間的吻合狀況，績(jī)效考核沒有對(duì)員工崗位技能提升產(chǎn)生積極的作用。

3、電力企業(yè)績(jī)效考核的優(yōu)化策略

3.1 績(jī)效考核定位的明確

①應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展相匹配。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)根據(jù)不同的目標(biāo)而采取不同的戰(zhàn)略，人力資源為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，也應(yīng)隨著企業(yè)目標(biāo)的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。②績(jī)效考核的制定應(yīng)與企業(yè)的人力資源規(guī)劃相匹配。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核主要是為企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略以及規(guī)劃服務(wù)的，績(jī)效考核所產(chǎn)生的所用將決定整個(gè)人力資源體系的好壞。③應(yīng)該與企業(yè)的員工需求狀況相匹配。電力企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核主要是一種激勵(lì)的手段和方法，將績(jī)效考核的結(jié)果與企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到良好的激勵(lì)效果。

3.2 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與薪酬分配結(jié)合的管理體制

①打破固定的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)工程規(guī)模的大小、所處的環(huán)境等因素設(shè)置與之相適應(yīng)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)來(lái)確定相關(guān)的工作人員。②打破施工隊(duì)生產(chǎn)崗與管理崗的固定格局，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工的適度流動(dòng)。③在工程任務(wù)不飽滿的情況下，管理人員、隊(duì)長(zhǎng)率先進(jìn)行自愿競(jìng)聘上崗。施工隊(duì)職工與隊(duì)長(zhǎng)雙向選擇，確定相對(duì)合理的合作模式。征求競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘的崗位提出建議和想法，增強(qiáng)競(jìng)聘職工的責(zé)任感和使命感。再針對(duì)工程任務(wù)的完成情況，決定獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)而提高員工的積極性以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 建立并追求長(zhǎng)期績(jī)效考核機(jī)制

業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一個(gè)完整的觀察、評(píng)價(jià)和反饋過程。其操作方式是觀察員工在某一階段內(nèi)與工作要求有關(guān)的工作情況，然后對(duì)其工作情況作出評(píng)價(jià)鑒定。在觀察評(píng)價(jià)中獲得的信息，可以用來(lái)確定員工和班組的工作情況與組織目標(biāo)之間的關(guān)系，還可以用來(lái)改進(jìn)組織的績(jī)效和員工的工作。其要達(dá)到的目的是：幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛力，并在實(shí)際工作中充分發(fā)揮這種潛力，以改進(jìn)員工們的工作，同時(shí)也為員工和管理人員提供決策信息，績(jī)效考核辦法的設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化、管理者的素質(zhì)等因素慎重考慮?？己宿k法的選擇應(yīng)當(dāng)保證員工的充分參與，并納入到績(jī)效溝通的過程中。同時(shí)在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)與公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以防企業(yè)管理者與員工行為的短期化。

3.5 提高員工的素質(zhì)

加強(qiáng)職工思想教育，樹立正確的世界觀，加強(qiáng)管理。應(yīng)鼓勵(lì)和倡導(dǎo)員工自發(fā)地參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及學(xué)歷教育，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于在職的員工也需要進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，保證專業(yè)知識(shí)的及時(shí)更新，不斷提高其技能水平，切實(shí)適應(yīng)不斷發(fā)展的趨勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)、黨員也應(yīng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，吃苦在前，凡事以身作則，作職工的榜樣。企業(yè)制度直接規(guī)范員工的工作行為。進(jìn)而不斷提高員工的進(jìn)取精神以及高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，切實(shí)保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，制定基于電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的績(jī)效考核機(jī)制是保證電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)需求的不斷提高，在建立績(jī)效考核機(jī)制時(shí)更需要以創(chuàng)新的思維，在適應(yīng)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)而適應(yīng)不斷發(fā)展的趨勢(shì)以及電力企業(yè)員工的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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