朱明

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑設(shè)施的需求越來越高，這為建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，在工程項(xiàng)目成本控制方面尤為突出。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中謀取發(fā)展，就要提升自身的成本管控水平，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了工程項(xiàng)目成本控制中普遍存在的問題，并提出提升工程項(xiàng)目成本管理水平的舉措，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工 工程項(xiàng)目 成本控制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)際上就是對施工過程中所需的各種資源進(jìn)行全面的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的各類偏差和問題，將施工過程中的實(shí)際支出控制在規(guī)范的限度之內(nèi)，并相應(yīng)提出可節(jié)省施工成本的措施，如果建筑施工企業(yè)對成本控制引起足夠的控制，不僅會有效減少工程的施工成本，還會提升自身的企業(yè)形象，得到廣闊的發(fā)展空間。

一、工程項(xiàng)目成本控制中普遍存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本管理制度是一種公認(rèn)的效果較為顯著的成本控制方式，這樣不僅可以提高管理人員的成本控制意識，還為各種控制方式的創(chuàng)新提供了有利的條件。但在實(shí)際施工過程中，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及旗下的管理人員缺乏成本控制意識。比如，施工的技術(shù)人員，他們只關(guān)心工程的整體質(zhì)量，往往忽視工程的成本控制，在選擇施工技術(shù)時(shí)沒有對其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合考慮，從而增加了施工的成本；工程周期的策劃人員，他們只關(guān)心工程施工是否按照設(shè)計(jì)方案的計(jì)劃進(jìn)行，如果實(shí)際進(jìn)程較慢，趕不上計(jì)劃的要求，此時(shí)他們會聘用更多的勞動(dòng)力進(jìn)行施工，以此達(dá)到工程在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成施工的目的，增加了人工費(fèi)的預(yù)算，加大了工程項(xiàng)目成本控制的難度。通常情況下，工程項(xiàng)目在施工之前需要編制完善的成本計(jì)劃，但在實(shí)際中，許多建筑施工企業(yè)還沒有認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，沒有進(jìn)行編制成本計(jì)劃或者沒有按照計(jì)劃的要求進(jìn)行施工。

（二）缺乏健全的管理責(zé)任制度

建筑工程項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，在施工過程中，需要各個(gè)部門的積極配合，成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門、崗位都存在一定的成本控制責(zé)任，也就是說健全的成本控制責(zé)任制度是提高工程項(xiàng)目成本控制水平的重要前提。但在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，并不能將責(zé)任制度落實(shí)完全，實(shí)踐中還存在一定的缺陷。工程項(xiàng)目的管理層更注重安全、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，忽視了施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本因素的控制。即使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層一再強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，但缺乏健全的制度和激勵(lì)措施，管理人員對此往往流于形式。

（三）成本過程控制不完善

一個(gè)完善的成本控制體系應(yīng)該體現(xiàn)在施工的全過程中，并不單單是成本的核算，成本核算實(shí)際上就是對施工過程中的實(shí)際成本投入進(jìn)行計(jì)算和總結(jié)，可以直觀反映出施工的執(zhí)行情況，也可作為成本控制下一階段的借鑒和基礎(chǔ)，具有重要的作用，但工程項(xiàng)目成本控制的先前預(yù)算和過程控制同樣重要，是不可分割的整體，如今，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都將成本核算作為主體，忽視了施工成本的預(yù)算和過程控制環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工過程中成本信息的遺漏和偏差，甚至?xí)Τ杀究刂乒ぷ髌鹫`導(dǎo)的作用。

二、提升工程項(xiàng)目成本管理水平的舉措

（一）創(chuàng)建以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為主體的項(xiàng)目成本控制制度

建筑工程項(xiàng)目的開展，涉及的內(nèi)容和部門是十分廣泛的，通常情況下，施工周期也是較為緊湊的，所以在施工的過程中，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人作為主體的施工隊(duì)伍，總負(fù)責(zé)人實(shí)際上就是項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，這就對項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求，不僅需要掌握施工各階段的基本專業(yè)知識，還要對工程項(xiàng)目成本控制的具體措施有著更為深入的了解和研究，只有這樣才有制定出更為完善的成本控制制度，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

（二）全面落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制

建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理，還需要對各個(gè)部門的工作進(jìn)行妥善的部署，在部署之前需要根據(jù)各個(gè)部門的不同職能將成本控制責(zé)任進(jìn)行劃分并落實(shí)，使得各個(gè)部門在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能減少施工成本，另外，建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理還需要對各個(gè)部門的實(shí)際工作進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，在對工程質(zhì)量不會造成影響的基礎(chǔ)上，盡量使用經(jīng)濟(jì)性較高的施工技術(shù)，以此降低施工成本的實(shí)際投入。工程項(xiàng)目成本的控制方法在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際投入的實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)，對與施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件，需要妥善處理相關(guān)的理賠事宜，對施工的資金儲備進(jìn)行專業(yè)化的管理，對每一筆資金的投入進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有序控制。

（三）完善施工原材料的成本控制

在工程項(xiàng)目成本中，施工原材料的比重較大，因此完善施工原材料的成本控制是十分重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)采購的材料與實(shí)際要求不相符、材料隨意擺放等現(xiàn)象，如果采購的材料與實(shí)際要求不相符，就必須要與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，進(jìn)行退換貨，從而增加了不必要的材料運(yùn)輸費(fèi)用，如果材料沒有得到科學(xué)的存儲而是隨意的擺放，在環(huán)境等因素的影響下可能會加劇原材料的變質(zhì)和損壞，增加材料的自然損耗量，從而提高了施工的資金投入。因此，原材料的成本控制需要著手與采購、入場、存儲三方面，在采購時(shí)不僅要本著貨比三家的原則，還要對材料價(jià)格進(jìn)行多方面的掌握，在材料進(jìn)場之前必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，從而確保材料符合施工的實(shí)際要求。要對材料進(jìn)行科學(xué)的存儲，并制定完善的取料定額制度，以此達(dá)到節(jié)省材料的目的，還要將剩余的材料進(jìn)行及時(shí)回收或變賣，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）完善項(xiàng)目成本控制的預(yù)算及核對機(jī)制

建筑施工企業(yè)需要將成本控制的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行定期的整理和統(tǒng)計(jì)，并采用先進(jìn)的科技手段對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算，將實(shí)際成本投入與預(yù)算之間的差額更直觀的體現(xiàn)出來，從而找到產(chǎn)生這一差值的具體原因，并進(jìn)行全面的分析和研究，制定解決措施，由此避免由于相同原因造成實(shí)際成本的增加。

（五）加強(qiáng)施工人員的成本控制意識

許多建筑施工企業(yè)只注重施工人員的專業(yè)技術(shù)，往往忽視了成本控制意識培訓(xùn)的重要性，如果施工人員的成本控制意識較低，會直接影響到項(xiàng)目成本控制工作的順利開展，相關(guān)的政策和指標(biāo)得不到施工人員的重視，就失去了實(shí)際的意義。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的成本控制意識，運(yùn)用科學(xué)的培訓(xùn)手段，提高施工人員的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成良好的成本控制意識，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制水平。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，建筑行業(yè)逐漸成為國家建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)，而工程項(xiàng)目的成本控制水平也成為衡量建筑施工企業(yè)素質(zhì)高低的重要指標(biāo)，因此建筑施工企業(yè)想要在競爭激烈的市場中穩(wěn)住腳跟，還需要在成本控制方面加大研究力度，從而為人民生活提供更為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的建筑設(shè)施。雖然工程項(xiàng)目管理存在一定的難度，需要從各個(gè)部門中入手，但相信通過不斷的完善和優(yōu)化，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的控制水平會上升到新的高度。

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