林志勛

【摘要】暖通空調(diào)工程項目管理主要由施工管理和成本控制兩部分組成，其中施工管理又涉及到施工技術(shù)管理、施工進度管理、施工安全管理以及施工質(zhì)量管理，而成本控制工作則貫徹暖通空調(diào)工程施工全過程，需要全面做好設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段的成本控制工作，確保工程項目的質(zhì)量安全，降低工程建設(shè)總成本。

【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào)工程；施工管理；成本控制

1 引言

暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全以及相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和長期穩(wěn)定發(fā)展。尤其是對于施工企業(yè)，需要從施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工設(shè)備等各項施工資源出發(fā)，優(yōu)化施工資源配置，合理安排施工精度，控制施工成本，努力提高暖通空調(diào)工程建設(shè)的社會經(jīng)濟效益。

2 暖通空調(diào)工程施工管理

2.1暖通空調(diào)工程施工管理中存在的問題

在暖通空調(diào)的施工管理過程中，很容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題。

（1）技術(shù)管理中的問題

在技術(shù)管理中，暖通空調(diào)工程施工過程中通常會出現(xiàn)空調(diào)管線、設(shè)備定位問題、標高交叉問題、空調(diào)設(shè)備運行的噪音問題、結(jié)露滴水問題以及空調(diào)水系統(tǒng)中的水循環(huán)問題等等，其中空調(diào)管線標高和定位交叉問題主要是由于忽略了施工前對施工圖紙的校對，從而導致施工技術(shù)實施不到位。而水循環(huán)問題則主要是因為在施工過程中沒有處理好空調(diào)各專業(yè)管的交叉問題，導致空調(diào)管網(wǎng)中出現(xiàn)氣囊，也可能是因為沒有徹底吹洗好空調(diào)水系統(tǒng)的管道而引起水系統(tǒng)的堵塞。此外，暖通空調(diào)常見的結(jié)露滴水問題則主要是由于空調(diào)管道以及關(guān)鍵連接不緊密，或者是相關(guān)的施工材料性能差，因質(zhì)量不達標而無法滿足施工要求。

（2）進度管理中的問題

在暖通空調(diào)工程中，影響進度問題的因素比較多，如自身的管理水平、勞動力需求情況、設(shè)計變更的影響、資金問題、風險問題以及施工現(xiàn)場環(huán)境等等；同時，沒有正確對進度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系進行正確處理。此三者是相互聯(lián)系的，在工程項目建設(shè)中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)。

（3）質(zhì)量管理中的問題

在暖通空調(diào)工程施工管理的質(zhì)量管理中存在著一系列明顯的問題，一是沒有完善的質(zhì)量管控體系，無法對暖通空調(diào)工程質(zhì)量進行有效保障；二是不重視工程質(zhì)量的檢測工作，從而給工程的施工留下了較大的安全隱患；三是相關(guān)施工人員缺乏必要的質(zhì)量意識，在施工中不按照規(guī)范的施工流程進行，而且質(zhì)量管理人員也缺乏必要的責任心，使得工程施工存在著一定的質(zhì)量問題。

2.2暖通空調(diào)工程施工管理的對策

（1）技術(shù)管理問題的對策

加強暖通空調(diào)工程的施工技術(shù)管理，一方面需要全面做好工程項目技術(shù)交底工作，嚴格按照施工技術(shù)標準要求來合理安排施工工序流程，避免施工技術(shù)實施不到位的情況出現(xiàn)；另一方面，要努力提高施工人員的技術(shù)水平，規(guī)范施工操作流程，充分利用先進的施工技術(shù)，如利用Magic CAD實現(xiàn)暖通空調(diào)綜合排布，提高暖通空調(diào)施工效率，確保工程項目建設(shè)的社會經(jīng)濟效益。同時，在施工過程中應(yīng)努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

（2）進度管理問題的對策

暖通空調(diào)工程施工進度管理不僅關(guān)系到施工質(zhì)量安全更關(guān)系到工程項目建設(shè)整體的經(jīng)濟效益，需要引起高度重視。通常情況下，需要根據(jù)暖通空調(diào)工程施工合同中規(guī)定的施工工期以及質(zhì)量標準要求，并結(jié)合暖通空調(diào)工程建設(shè)的實際施工條件來制定科學合理的施工進度計劃，努力協(xié)調(diào)好各項施工資源，促進工程項目施工的合理有序開展。然而，在暖通空調(diào)工程施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)情況，例如施工材料質(zhì)量問題、施工人員安全問題等等都會延誤工期，當然如果施工資源配置合理而且施工技術(shù)得到科學利用甚至會提前完成暖通空調(diào)工程建設(shè)，所以具體的施工進度計劃還需要結(jié)合工程施工現(xiàn)場實際情況來進行適當?shù)恼{(diào)整和完善，避免工期延誤。要結(jié)合市場調(diào)查，明確各種價格的變動，保證材料供應(yīng)充足，促進設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。確保暖通空調(diào)施工的高效開展，促進暖通空調(diào)工程按時竣工。

（3）質(zhì)量管理問題的對策

暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量管理是施工管理的重中之重。然而，施工質(zhì)量的好壞又直接取決于有關(guān)施工質(zhì)量管理體制的完善程度。具體而言，加強暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量管理，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員，對暖通空調(diào)工程施工全過程進行嚴格的質(zhì)量檢驗，避免質(zhì)量安全事故引起不必要的返工甚至是工程報廢。同時，要明確規(guī)范施工操作流程，并加強施工過程監(jiān)管，科學劃分有關(guān)施工人員的職責權(quán)限，提高整體施工人員的施工質(zhì)量控制意識，促進暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量管理的全員參與，全面做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量安全，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。

3 暖通空調(diào)工程施工階段成本控制

施工階段是工程建設(shè)的一個重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體，需要投入大量的資金和各種資源。雖然施工階段節(jié)約的可能性已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻較大。施工階段是投資容易超支的階段，在這個階段以下幾個方面對工程成本有明顯的影響。

3.1不同施工方案對成本控制的影響

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑之一。施工方案不同，不但會影響項目的工期和質(zhì)量目標，也會顯著的影響項目的成本。因此暖通空調(diào)工程施工之前需要制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

3.2人工費控制

改善勞動組織、，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

3.3材料費控制

改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和（定）限額發(fā)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.4變更控制

變更是指修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項、增減工程以及為優(yōu)化設(shè)計、方便施工發(fā)生的變更。

工程各項變更，都會使工程成本出現(xiàn)變化，影響項目總成本。因此加強變更管理是改善效益的一項極其重要的商務(wù)合約管理工作。

3.5索賠控制

索賠是指在合同實施過程中，因非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求業(yè)主給予補償損失的權(quán)利要求。

由于施工現(xiàn)場條件氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。因此索賠管理對項目總成本的改善影響很大。

4 結(jié)語

綜上分析， 暖通空調(diào)工程的項目管理與項目成本控制是相輔相成的，加強成本控制的過程也就是提高項目管理的過程。只有加強工程項目管理，才能控制項目成本。

參考文獻

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